何謝芳

摘要：目前，我國的社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也處于不斷變化當(dāng)中。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要認(rèn)識到財務(wù)管控的重要性，將內(nèi)部資金進(jìn)行合理安排，不斷創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防范模式。但就目前實際情況進(jìn)行分析，企業(yè)在財務(wù)管理的過程中存在許多問題，相關(guān)工作人員務(wù)必要緊跟時代的發(fā)展腳步，利用創(chuàng)新性的思維與科學(xué)理念，從根本上避免財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，利用有效措施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險 防控措施

一、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.1外部原因

1.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

就短期或者長期而言，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)生存發(fā)展的一大主要影響因素。在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、政策、利率、價格等各個方面不斷變化的趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)涫苡绊?。?jīng)營良好則會為企業(yè)帶來較好的綜合利潤，財務(wù)狀況也會相對穩(wěn)定，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率就會大大下降。而宏觀經(jīng)濟(jì)較差，則會直接影響企業(yè)投資與生產(chǎn)經(jīng)營等，甚至還會降低企業(yè)利潤，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

1.1.2企業(yè)行業(yè)環(huán)境

企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析是宏觀經(jīng)濟(jì)分析和企業(yè)微觀分析之間的橋梁，也是分析企業(yè)財務(wù)狀況的重要環(huán)節(jié)。行業(yè)本身在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的地位以及行業(yè)生命周期的不同發(fā)展階段，使得行業(yè)的投資價值和風(fēng)險不同。

1.2財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部原因分析

1.2.1財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)基本活動的各個方面，包括融資、投資和營運(yùn)資金的一般管理。財務(wù)管理體系應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)容，包括制定財務(wù)決策、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算、記錄實際數(shù)據(jù)、對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評價和評價。如果財務(wù)管理系統(tǒng)不能覆蓋所有的部門，那么所有的操作環(huán)節(jié)都會導(dǎo)致財務(wù)漏洞，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

1.2.2財務(wù)風(fēng)險意識

在企業(yè)財務(wù)工作過程中，財務(wù)人員風(fēng)險意識較差，或缺乏對風(fēng)險客觀性的正確認(rèn)知，忽略企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效預(yù)測，勢必會引發(fā)突發(fā)性事故，導(dǎo)致企業(yè)缺乏突發(fā)事件應(yīng)對能力，從而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

2.1注重財務(wù)風(fēng)險防控意識的樹立

第一、作為企業(yè)財務(wù)管理人員需要注重財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展，深入了解風(fēng)險防范的原則，注重企業(yè)自身的發(fā)展，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的實際情況，不斷優(yōu)化財務(wù)管理工作，保證企業(yè)財務(wù)管理工作符合社會發(fā)展趨勢。第二、注重財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范化。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作中，需要深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息，應(yīng)當(dāng)全面了解企業(yè)的經(jīng)營情況，不斷調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理措施，保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開展。第三、不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，如果企業(yè)財務(wù)收支變化出現(xiàn)異常，啟用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，保證企業(yè)資源的優(yōu)化配置和調(diào)整，推動企業(yè)科學(xué)健康的發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中，需要構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，調(diào)動財務(wù)風(fēng)險管理人員的積極性，主動開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，保證財務(wù)風(fēng)險防控措施有效的貫徹和落實，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低至最低。

2.2構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

2.2.1明確財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

財務(wù)人員在實際工作中，要立足于企業(yè)的實際情況，從全局發(fā)展角度進(jìn)行分析，設(shè)置長期風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，針對各個部門的工作設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，從各項經(jīng)營活動的償債能力、獲利能力及經(jīng)濟(jì)效益等方面，根據(jù)這些方面設(shè)置明確的預(yù)警指標(biāo)。在內(nèi)部建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，在各項活動超出指標(biāo)范圍時，財務(wù)人員要對根本的原因進(jìn)行分析，并及時找到各個部門的負(fù)責(zé)人員，對發(fā)展計劃進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，有效避免財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。

2.2.2 結(jié)合現(xiàn)金流量，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，現(xiàn)金流量會對財務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響，在企業(yè)賬面盈利的基礎(chǔ)上，若企業(yè)的流動資產(chǎn)由應(yīng)收賬款與存貨構(gòu)成，就會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定的阻礙。因此，相關(guān)財務(wù)人員要從現(xiàn)金流量的角度出發(fā)，對企業(yè)開展動態(tài)化的監(jiān)控工作，及時洞察風(fēng)險因素。在企業(yè)流動資產(chǎn)數(shù)額較大但現(xiàn)金流量較小時，就證明企業(yè)的賒銷管理工作不夠完善。有些企業(yè)的應(yīng)收賬款催收不到位，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。若因存貨過多導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，就很可能是企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)存在一定問題，由于庫存積壓，占據(jù)了大量的資金。由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度較快，隨時可能導(dǎo)致壞賬的現(xiàn)象發(fā)生，相關(guān)的財務(wù)人員要查明導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的根源，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。立足于實際情況，設(shè)置現(xiàn)金流預(yù)警體系，將企業(yè)上一年度的實際情況與同行業(yè)的發(fā)展情況作為參考目標(biāo)，逐步制訂出企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，通過制定現(xiàn)金流量預(yù)測表的方式，在一定程度上避免財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

2.3保證財務(wù)決策的高效性

企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控過程中，不僅要從加強(qiáng)制度管控入手，還要保證企業(yè)財務(wù)決策階段的正確率。例如，工程決算方案、財務(wù)決算方案及利潤分配方案等。在進(jìn)行財務(wù)決策過程中，不能僅僅將以往的經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，而是要利用科學(xué)化、合理化的方式，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前的風(fēng)險評估、事中的延伸控制及事后的監(jiān)督追蹤等。利用這種方式不僅能夠?qū)⒖茖W(xué)決策的精神發(fā)揮出來，還能夠為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供依據(jù)。財務(wù)人員可以利用內(nèi)部的信息系統(tǒng)，對財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的存儲與分析，利用這種方式能夠保證財務(wù)信息的真實性與準(zhǔn)確性，還能夠避免因人為核算導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4建立完善的內(nèi)部控制制度

首先，企業(yè)要想實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)工作人員就要從提高對自身的要求做起，只有完善了內(nèi)部控制制度，才能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險管控落實到財務(wù)工作中，從生產(chǎn)到銷售、從人力資源的管理到財務(wù)能力的管控。相關(guān)管理人員要將建立完善的內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ)，對于各項操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化管理。企業(yè)內(nèi)部審計的準(zhǔn)則是建立內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化內(nèi)部審計工作，保證審計部門的獨(dú)立性，由企業(yè)的管理層進(jìn)行直接負(fù)責(zé)，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，務(wù)必要認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，管理人員要意識到企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并利用有效的解決措施，優(yōu)化工作流程。樹立財務(wù)人員良好的風(fēng)險防范意識，結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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