摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展下，建筑基礎(chǔ)施工需要實(shí)施全面的質(zhì)量提升，注重建筑基礎(chǔ)施工操作管理中的質(zhì)量問題，結(jié)合施工操作要素和技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析，加強(qiáng)建筑基礎(chǔ)施工工程的質(zhì)量管理，明確建筑施工的操作環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵照質(zhì)量控制模式進(jìn)行施工處理。依據(jù)建筑施工的整體領(lǐng)域模式，調(diào)整建筑施工的開發(fā)模式，制定完善的施工質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)。通過調(diào)整建筑施工流程，注重企業(yè)質(zhì)量管理開展效果的分析，調(diào)整施工流程化、施工模式化、施工控制化的操作，調(diào)整建筑施工全面質(zhì)量管控的標(biāo)準(zhǔn)分析過程，提升綜合化的質(zhì)量調(diào)控。

關(guān)鍵詞;建筑基礎(chǔ) 質(zhì)量管理 控制標(biāo)準(zhǔn)

引言

建筑施工質(zhì)量全面管理過程中，需要以企業(yè)的全面周期化發(fā)展為基礎(chǔ)，依據(jù)質(zhì)量管控的相關(guān)條例和規(guī)范流程進(jìn)行分析，調(diào)整質(zhì)量管理的基本要素。依據(jù)施工管理的各類流程進(jìn)行分析，注重企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展模式和標(biāo)準(zhǔn)，立足于企業(yè)的整體化管理。從建筑工程的實(shí)際勘察設(shè)計(jì)模式入手，實(shí)施初級(jí)階段的劃分，調(diào)整工程驗(yàn)收交付的全過程管控。注重細(xì)節(jié)管理，質(zhì)量監(jiān)督管理，工程模式管理。通過準(zhǔn)確的建筑施工全面質(zhì)量管控模式的提升，加強(qiáng)質(zhì)量綜合化調(diào)控，確定質(zhì)量管理的全過程，調(diào)整施工要素和要點(diǎn)，調(diào)整各個(gè)施工步驟。

一 建筑基礎(chǔ)施工中的全面質(zhì)量施工控制管理標(biāo)準(zhǔn)

1.1建立全面的質(zhì)量控制管理對(duì)象

依據(jù)建筑基礎(chǔ)施工的全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，注重建筑優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)品對(duì)象進(jìn)行分析，并非單一的產(chǎn)品質(zhì)量情況的管控。需要從建筑基礎(chǔ)施工的全過程出發(fā)，注重點(diǎn)建筑施工質(zhì)量的整體進(jìn)行控制分析，注重施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品施工工序、產(chǎn)品施工質(zhì)量流程的操作，明確實(shí)際質(zhì)量控制的全面操作，確定建筑施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)劃，結(jié)合操作模式和操作重點(diǎn)，加強(qiáng)使用操作情況的分析，調(diào)整建立完善的建筑工程質(zhì)量控制實(shí)施對(duì)象。

1.2建筑工程質(zhì)量控制管理的基本范圍

建筑工程質(zhì)量控制產(chǎn)品管理過程中，需要根據(jù)實(shí)際的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收、服務(wù)模式等過程進(jìn)行分析，從工程產(chǎn)品質(zhì)量入手，注重施工全過程中的管理。施工過程中的質(zhì)量管理，需要從建筑工程的全模式出發(fā)，注重施工過程的質(zhì)量管控，明確建筑企業(yè)的規(guī)范建設(shè)。從施工準(zhǔn)備、施工組織、施工計(jì)劃入手，加強(qiáng)施工整體質(zhì)量水平的提升，完善施工工程質(zhì)量的模式調(diào)配，確定施工管理的基礎(chǔ)范圍。

1.3參加管理的人員是全面的

按照工程質(zhì)量和工程工序流程，實(shí)施產(chǎn)品的質(zhì)量基礎(chǔ)模式管控。依據(jù)具體的組織規(guī)劃，調(diào)整企業(yè)所有的行政管控模式，明確生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工制度管控模式、施工工程產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)劃等。按照企業(yè)中各個(gè)崗位的實(shí)際情況進(jìn)行分析，落實(shí)施工工程中各個(gè)質(zhì)量管控的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整體工程建設(shè)實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃，確定參加管控的人員和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整施工操作的模式和要素流程，確定參加管控的具體措施和標(biāo)準(zhǔn)。

1.4全面質(zhì)量管理是必然手段

按照多角度、多管理方法的操作模式，調(diào)整施工標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)，注重綜合施工質(zhì)量管理中的相關(guān)要素分析，其操作步驟和流程是復(fù)雜的。需要根據(jù)施工的人物、技術(shù)、管理、社會(huì)、自然等因素，注重施工綜合操作運(yùn)行階段水平的分析，調(diào)整工程管理的措施和方法，結(jié)合操作質(zhì)量的相關(guān)波動(dòng)和規(guī)律進(jìn)行分析，注重質(zhì)量波動(dòng)的控制，明確質(zhì)量管控的提升手段和效果。通過全面質(zhì)量控制模式的管控，確定操作步驟和規(guī)范管理流程。

二 建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管控現(xiàn)狀

2.1從業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)水平不足

農(nóng)民工是建筑基礎(chǔ)施工的主力軍，但農(nóng)民工的整體專業(yè)技術(shù)水平素質(zhì)差，不穩(wěn)定，流動(dòng)性高。農(nóng)民工的文化水平低，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的質(zhì)量意識(shí)管理和技術(shù)水平應(yīng)用，這直接影響整體施工質(zhì)量，容易發(fā)生安全事故問題。一些外來務(wù)工人員受承包利益的趨勢(shì)，出現(xiàn)偷工減料，片面追求經(jīng)濟(jì)利益和進(jìn)展的情況，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量事故問題。建筑管理中缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，綜合管理缺乏合理的規(guī)劃，人才結(jié)構(gòu)不平衡，布局不到位。人才外流、優(yōu)秀人才不足，管理人才缺乏等各類問題，直接影響從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平建設(shè)。

2.2建筑綜合管理體系水平不足

建筑施工質(zhì)量管理體系建設(shè)中，原有體制的基礎(chǔ)改進(jìn)，但存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原有模式，政企分離不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重的管理局限，內(nèi)部監(jiān)督管理制度不足的情況。無法實(shí)現(xiàn)有效的嚴(yán)格管控，缺乏正規(guī)的制度監(jiān)督管理，無法建立起完善的制度約束標(biāo)準(zhǔn)模式。一些政府執(zhí)行力度水平不足，形式主義嚴(yán)重，缺乏有效的制度保護(hù)和規(guī)范，保護(hù)模式落后，工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

2.3法律意識(shí)薄弱

建筑工程法律法規(guī)管理過程中，綜合實(shí)施的技術(shù)水平不足，建筑施工責(zé)任劃分和義務(wù)實(shí)施不到位，沒有明確建筑施工企業(yè)的整體工程技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，缺乏有效的質(zhì)量管控，整體作業(yè)程序不規(guī)范，一些建筑企業(yè)的法規(guī)意識(shí)淡薄，觀念不足，建筑施工中存在操作不規(guī)范，圖紙操作不明確，施工流程不到位的情況。技術(shù)操作不當(dāng)，偷工減料，施工質(zhì)量低劣等問題，直接影響事故問題的發(fā)生和發(fā)展。

2.4建筑材料整體控制不嚴(yán)格

建筑施工項(xiàng)目材料管理不足，質(zhì)量不合格，檢驗(yàn)不足，保管不當(dāng)?shù)葐栴}，都直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量管控。在工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，需要以有效的材料準(zhǔn)備驗(yàn)收為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工材料的質(zhì)量管控，注重標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，明確施工材料的質(zhì)量管控和施工項(xiàng)目的實(shí)施，結(jié)合施工質(zhì)量規(guī)劃，實(shí)施合理的操作模式分析，調(diào)整施工質(zhì)量的規(guī)范的模式應(yīng)用操作。

2.5施工方法工藝水平落后

施工操作方法水平不足，施工項(xiàng)目的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。推行的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新方法等都無法實(shí)施，缺乏有效技術(shù)提升和管理的標(biāo)準(zhǔn)方案，缺乏結(jié)合施工模式和項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行穩(wěn)固提升，無法保證整體項(xiàng)目實(shí)施的合理性。

三 建筑施工質(zhì)量全面施工管理的對(duì)策方案

3.1開展全面的建筑施工質(zhì)量管理教育規(guī)范模式

按照全面質(zhì)量管理教育操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施合理的全面管理。從施工質(zhì)量管理入手，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練。通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、輪崗學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修等模式，有計(jì)劃、有步驟、有方法的落實(shí)學(xué)習(xí)理論中的各類基礎(chǔ)知識(shí)，注重學(xué)習(xí)的全面質(zhì)量管理，結(jié)合相關(guān)重點(diǎn)設(shè)施合理的施工操作方案，不斷提升建筑人員的專業(yè)管理水平和綜合能力。對(duì)于一般的建筑工程人員，需要實(shí)施合理的建筑工程施工質(zhì)量普及教育，注重根據(jù)不同的對(duì)象，結(jié)合操作工序、崗位、分工流程等進(jìn)行分析，調(diào)整施工質(zhì)量的管理要求和操作模式方法。從工程多角度模式入手，調(diào)整具體的施工質(zhì)量管理活動(dòng)，以全面的、合理的、符合自己崗位規(guī)范建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)的形式，不斷調(diào)整施工質(zhì)量的管理方法，落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，注重關(guān)鍵要素的分析和管控。

3.2施工質(zhì)量管控目標(biāo)和計(jì)劃質(zhì)量的實(shí)施操作

按照建筑施工企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)品，結(jié)合質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)施有效的規(guī)劃。明確層層分級(jí)、層層交流、層層落實(shí)的操作流程，注重質(zhì)量項(xiàng)目的管理目標(biāo)落實(shí)，調(diào)整各個(gè)工程項(xiàng)目的工作流程。從上至下的調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)，確定施工管理的體系，結(jié)合各個(gè)層次的目標(biāo)建設(shè)要求，注重施工組織計(jì)劃規(guī)劃，建立完善的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管控模式，結(jié)合工作目標(biāo)要素，調(diào)整工程控制流程，確定制定標(biāo)準(zhǔn)方法。嚴(yán)格遵照質(zhì)量計(jì)劃模式，實(shí)施合理的組織實(shí)施規(guī)范應(yīng)用。

3.3制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理培訓(xùn)計(jì)劃和制度

按照施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定完善的質(zhì)量管控模式標(biāo)準(zhǔn)觀念，注重基層施工人員的工作需求調(diào)控，開展全面的施工教育和技能培訓(xùn)，堅(jiān)持基礎(chǔ)施工人員的參與性。依據(jù)具體的流程化標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整技術(shù)模式和操作流程，注重生產(chǎn)要素的實(shí)施，充分了解施工項(xiàng)目的質(zhì)量建設(shè)管理要求。按照工程階段、用途、熟練程度、施工工藝、生產(chǎn)流程、操作技能、自檢標(biāo)準(zhǔn)等方法，不斷提升整體工程項(xiàng)目組織的階段性質(zhì)量目標(biāo)分析，確定施工計(jì)劃和施工制度規(guī)范流程。

3.4組織項(xiàng)目工程實(shí)施有效的跟蹤和管理考核

按照建筑施工整體全過程，調(diào)整項(xiàng)目各個(gè)布局流程，以“高效、精準(zhǔn)、權(quán)威”等建設(shè)特點(diǎn)，注重施工中各類問題的操作分析，調(diào)整正確思維觀念，注重操作模式的應(yīng)用。通過每一個(gè)人的技術(shù)模式分析，以科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、有效的技術(shù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)效果，結(jié)合工作目標(biāo)的操作實(shí)施情況，實(shí)施必要的信息考核，注重制度獎(jiǎng)懲和條例的措施分析。通過考核結(jié)果的判斷，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行的實(shí)施方法，對(duì)工作的具體目標(biāo)情況進(jìn)行考核分析，確定獎(jiǎng)懲制度和措施流程。通過考核標(biāo)準(zhǔn)，確定具體的獎(jiǎng)懲條例，實(shí)施合理的工程項(xiàng)目跟蹤調(diào)查分析，加強(qiáng)考核綜合力度的提升。按照各類委派職責(zé)分析中，需要明確誰委派、誰負(fù)責(zé)、誰管理、誰解決等標(biāo)準(zhǔn)。按照建筑工程考核的實(shí)施情況，及時(shí)分析操作流程步驟，盡早的處理和解決，保證工程項(xiàng)目實(shí)施中各個(gè)階段的嚴(yán)格性，明確施工工程驗(yàn)收的規(guī)范運(yùn)行步驟，結(jié)合施工操作重點(diǎn)實(shí)施全面化的管理。按照具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)模式，定期開展述職總結(jié)報(bào)告，分析項(xiàng)目管理人員的綜合自我約束力的調(diào)配模式，全面的掌握機(jī)構(gòu)的操作情況，結(jié)合工程要素和項(xiàng)目管理情況，實(shí)施全過程的落實(shí)分析，確定操作的重點(diǎn)和受控狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)流程。

四、建筑工程創(chuàng)新模式的綜合發(fā)展應(yīng)用分析

建筑工程管理創(chuàng)新應(yīng)用分析中，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，時(shí)代變更，逐步調(diào)整各大環(huán)境背景下的思路，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理模式發(fā)展推廣模式，從幾個(gè)思路進(jìn)行分析，逐步改善逐步提升。拓展我國(guó)建筑創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)效果，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)設(shè)備、各類材料、各類技術(shù)水平的創(chuàng)新提升，滿足建筑工程市場(chǎng)的建設(shè)發(fā)展需求，調(diào)整創(chuàng)新模式應(yīng)用，明確建筑工程的管理工作思路。

4.1建筑工程新模式概述分析

建筑工程管理工程分析中，需要依照創(chuàng)新模式思路，結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整建筑工程的綜合評(píng)價(jià)思路。結(jié)合建筑工程管理的綜合發(fā)展思路，調(diào)整新型發(fā)展模式管理辦法，調(diào)整建筑工程管理下的目標(biāo)思路。依照預(yù)期的工程目標(biāo)，實(shí)施有效的工程成本利用率，加強(qiáng)建筑工程順利開展模式建設(shè)，不斷促進(jìn)行業(yè)的綜合實(shí)力發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)用。從實(shí)際建筑工程管理的創(chuàng)新思路出發(fā)，調(diào)整建筑工程管理的新模式和實(shí)施辦法，提升建筑工程新模式的綜合應(yīng)用。

4.2建筑工程創(chuàng)新綜合應(yīng)用現(xiàn)狀思路分析

依照建筑工程綜合管理的創(chuàng)新模式，從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，分析符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)企業(yè)從事管理模式下的綜合問題，結(jié)合我國(guó)建筑管理工作思路，以有效的科技發(fā)展觀念，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行環(huán)境下的應(yīng)用思路。明確企業(yè)轉(zhuǎn)變下的發(fā)展道路模式，落實(shí)可持續(xù)穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路和目標(biāo)建設(shè)流程。明確企業(yè)實(shí)際綜合行業(yè)發(fā)展的建設(shè)步伐，采用合理的選配分析標(biāo)準(zhǔn)，重視企業(yè)創(chuàng)新綜合模式的應(yīng)用，獲取有效的創(chuàng)新新模式和新思路，確保企業(yè)蓬勃的快速發(fā)展。

4.3建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新模式下的階段性應(yīng)用

依照我國(guó)建筑企業(yè)的整體創(chuàng)新模式，調(diào)整企業(yè)相對(duì)的初期階段。依照各類積累的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展需求，調(diào)整管理環(huán)節(jié)下的漏洞問題，結(jié)合監(jiān)督管理的結(jié)構(gòu)模式，幫助企業(yè)獲取規(guī)范化的管理模式辦法，重視分析后期的發(fā)展思路和基礎(chǔ)建設(shè)模式，明確建筑企業(yè)發(fā)展新模式下的階段化應(yīng)用操作。

4.4明確工程組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整分析

依照建筑工程組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，采用合理生產(chǎn)力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)原則。根據(jù)工程管理過程實(shí)施職能化分離分析。依照施工制度進(jìn)行彈性分配，調(diào)整施工組織機(jī)構(gòu)下的原則。建筑企業(yè)需要與業(yè)主簽訂承包工作，依照工程管理實(shí)施市場(chǎng)需求分析。從多工程、跨省份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)入手。集合企業(yè)管理模式，高度拓展集權(quán)化的管理模式，分析影響企業(yè)整體施工過程的決策分析，確定準(zhǔn)確下達(dá)的內(nèi)容。依照管理成本的實(shí)際情況，調(diào)整工程管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，盡可能的符合市場(chǎng)的發(fā)展需求。依照當(dāng)下的工程運(yùn)行組織關(guān)系，建立高效靈活的工程組織機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)建筑工程管理成本的降低，調(diào)整工程管理組織機(jī)構(gòu)，明確實(shí)際行業(yè)發(fā)展的低成本要求，確定工程分支，防止建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)控。

4.5建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度方案分析

建設(shè)工程進(jìn)度分析中，根據(jù)基礎(chǔ)項(xiàng)目體系建設(shè)管理要求，調(diào)整項(xiàng)目工程施工進(jìn)度。依照項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施操作，采用有效的可控方案分析，制定有效的網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)，調(diào)整項(xiàng)目系統(tǒng)。從項(xiàng)目工程的整體出發(fā)，對(duì)各個(gè)體統(tǒng)的相關(guān)要素進(jìn)行分析，明確建立網(wǎng)絡(luò)圖形實(shí)施過程，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖形、時(shí)間參數(shù)進(jìn)行計(jì)算分析，判斷預(yù)期項(xiàng)目工程進(jìn)度的各類問題，充分利用材料、設(shè)備、技術(shù)人才，實(shí)施合理優(yōu)化方案的建設(shè)，滿足工程項(xiàng)目的方案進(jìn)程應(yīng)用。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理過程分析中，依據(jù)基礎(chǔ)施工到結(jié)構(gòu)建筑封頂?shù)牟僮髦?，明確工程管理的操作標(biāo)準(zhǔn)原則。按照建筑工程施工的基本服務(wù)條件、用戶需求，使用標(biāo)準(zhǔn)，采用實(shí)事求是的模式，加強(qiáng)各個(gè)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，確定操作流程和模式效果。加強(qiáng)施工工期下的生產(chǎn)操作，實(shí)施文明化的操作建設(shè)，確定操作流程和操作形式，加強(qiáng)工程整體優(yōu)勢(shì)服務(wù)水平的提升，實(shí)施優(yōu)質(zhì)化技術(shù)服務(wù)拓展，以高效、高標(biāo)準(zhǔn)、高服務(wù)的模式，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)綜合施工規(guī)范性管控。

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作者簡(jiǎn)介：

倪開鋒（1963-），男，江蘇鹽城人，本科，中煤第一勘探局光華

公司高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理中質(zhì)量管理。