鄭杰

摘要：為了保證供電質(zhì)量，電力建設(shè)項(xiàng)目的管理也越來越受到重視，電力公司也越來越重視電力建設(shè)的功能和安全。但是，電力工程管理水平不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已成為制約電力工業(yè)發(fā)展的明顯因素。各種因素的影響必然會在電力工程管理中會出現(xiàn)各種問題。因此，根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)一些普遍存在的問題，以改善和加強(qiáng)電力工程管理提出一些建議。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;強(qiáng)化思路;改進(jìn)措施

引言

在電力工業(yè)快速發(fā)展的過程中，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。它不僅可以直接反映電力項(xiàng)目的建設(shè)成本，還可以影響電力公司的基本經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢.電力工程的管理取得了進(jìn)步，但是發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電力工程的建設(shè)速度，因此電力公司需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右愿倪M(jìn)和加強(qiáng)。

一、電力工程管理中存在的問題

（一）缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制

大多數(shù)中國電力公司關(guān)注國家任務(wù)，并配合國家制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃。由于電力公司主要是國有公司，所以國有企業(yè)的公司機(jī)制包括很多方面，因此某些管理細(xì)節(jié)很容易被忽略。公司管理中使用權(quán)的多次轉(zhuǎn)讓導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)構(gòu)的功能不完全，導(dǎo)致相關(guān)建筑項(xiàng)目在無效監(jiān)督下的經(jīng)濟(jì)利益下降。

（二）并不合理的電力工程施工管理流程

公司的電力部門和工程財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，在建設(shè)電力工程項(xiàng)目過程中都要履行職責(zé)。但是，它不是完全獨(dú)立的，跨項(xiàng)目工作經(jīng)常會發(fā)生在項(xiàng)目期間的不同部門中。因此決算完成后，最終付款必須在各個級別進(jìn)行審查和確認(rèn)后才能進(jìn)行結(jié)清工作。在許多環(huán)節(jié)中，實(shí)際工作情況更加復(fù)雜多變，其中非法工作和非法操作現(xiàn)象非常突出。

（三）工作人員素質(zhì)不高

公司的競爭力歸根結(jié)底是人才競爭。在電力工程管理中，員工素質(zhì)沒有提高，這也是電力公司工程管理水平不當(dāng)?shù)闹萍s因素。由于電力公司的內(nèi)部機(jī)制，新員工從最基礎(chǔ)開始，大多數(shù)經(jīng)理都是從基礎(chǔ)進(jìn)行提拔的，因此他們在實(shí)際工作中具有強(qiáng)大的生產(chǎn)和應(yīng)用能力，并且熟悉各種基本環(huán)節(jié)。但是，在管理級別上相對缺乏大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不會更新知識而只繼承了原有領(lǐng)導(dǎo)的工作概念，因此不適合現(xiàn)代電力工程管理。因此，在實(shí)際工作中管理效果不理想。

二、電力工程管理的改進(jìn)措施

（一）建立健全監(jiān)管機(jī)制并完善相關(guān)制度

電力公司需要協(xié)調(diào)電力工程的實(shí)際運(yùn)營和建設(shè)過程，并執(zhí)行規(guī)章制度，以確保整個項(xiàng)目的順利進(jìn)行。電力企業(yè)只有充分重視工程項(xiàng)目和管理，完善公司規(guī)章制度，建立健全監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，才能提高電力工程管理方面的整體水平，確保電力工程規(guī)劃建設(shè)的質(zhì)量水平。

電力公司不僅需要提高對制定規(guī)則和法規(guī)的意識，還需要提高員工的意識。所有項(xiàng)目都離不開人的因素，必須提高管理人員的素質(zhì)，以便具有良好的工程意識、成本管理和團(tuán)隊(duì)合作才可以更好地完成電力工程部署。

（二）電力企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化思路

為了做好改善電力項(xiàng)目管理的工作，首先需要設(shè)定目標(biāo)并明確改進(jìn)的方向和想法，以便事半功倍。

1.確保文件審閱歸檔

投標(biāo)完成后，需要上報所有信息的細(xì)節(jié)和電力工程項(xiàng)目的詳細(xì)信息。有關(guān)技術(shù)部門應(yīng)仔細(xì)檢查項(xiàng)目配置圖，財務(wù)部門需要詳細(xì)制定項(xiàng)目預(yù)算，保留所有相關(guān)的工程文件，并將其保存為文本格式，以備日后參考。

2.加強(qiáng)合作，提升效率

在整個項(xiàng)目中，相關(guān)部門都在履行職責(zé)，但是，需要繼續(xù)加強(qiáng)彼此之間的交流與溝通與合作，以確保電力項(xiàng)目的順利完成。例如，工程核心技術(shù)管理部門明確定義電力工程項(xiàng)目所需的相關(guān)設(shè)備和基本材料的總量，而財務(wù)管理部門共同努力以確?？茖W(xué)合理地采購材料，計劃最低的成本來換取最大的利潤。他們也可以互相監(jiān)督，進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，相互溝通和協(xié)商以及時糾正問題，找到解決方案，避免出現(xiàn)重大技術(shù)漏洞，深入研究每個細(xì)節(jié)，加強(qiáng)電力管理模式，制定具體的優(yōu)化和改進(jìn)措施，有效保證和電力工程項(xiàng)目的安全。

（三）提升人員整體素質(zhì)

高素質(zhì)的工程管理人員對于提高電力建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量至關(guān)重要。電力工程建筑公司需要提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，持續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高專業(yè)知識和管理技能、施工知識來提高項(xiàng)目質(zhì)量，從而在整個項(xiàng)目開發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)較高的績效。

三、結(jié)束語

為了實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，有必要采取措施來解決電力工程管理的弊端，并提高電力工程有關(guān)各方的認(rèn)識，從根本上增加了對電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重視。整個部門在實(shí)際電力工程管理工作中的順利執(zhí)行需要各個部門的協(xié)調(diào)和有序運(yùn)行。在電力工程的實(shí)施過程中，有必要充分發(fā)揮管理人員的作用，在項(xiàng)目管理模式中更加主動發(fā)現(xiàn)缺陷，并采取針對性強(qiáng)的相應(yīng)措施，以及時進(jìn)行改進(jìn)和處理。

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