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摘 要：企業(yè)科研管理是企業(yè)科研活動的重要組成部分，對企業(yè)科研乃至整個企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。本文闡述了企業(yè)科研管理的現(xiàn)狀并提出了建議。

關(guān)鍵詞：科研管理;現(xiàn)狀;建議

科學(xué)技術(shù)是推動經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的重要推動力量。當(dāng)前，企業(yè)科研機構(gòu)在中國的科研領(lǐng)域中有著十分重要的貢獻作用，企業(yè)科研機構(gòu)無論是在人員培養(yǎng)還是科研結(jié)果的奉獻方面有著突出的表現(xiàn)，但是現(xiàn)今企業(yè)科研管理存在很多問題，這些問題對于保證科研機構(gòu)的高水平和高質(zhì)量工作是非常不利的，所以在科研管理現(xiàn)狀下加強對企業(yè)科研管理的研究分析，提出相應(yīng)的建議是非常必要的。

一、企業(yè)科研管理現(xiàn)狀

1.1科研管理理念及手段落后

近年來，科研應(yīng)用快速全面發(fā)展，信息化應(yīng)用水平大大提高，但科研管理理念及手段卻相對滯后，科研管理的方法和管理手段跟不上形勢的發(fā)展要求，主要表現(xiàn)為以下三方面：一是很多技術(shù)人員認為科研高不可攀，創(chuàng)新內(nèi)容根本無從談起，對科研可能對工作帶來的益處以及自身素質(zhì)的提升沒有認識。二是科技管理本身的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理程度不高。三是監(jiān)控手段落后，對科研初期產(chǎn)品的運行過程缺乏有效地監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)故障的能力不強，很多問題和系統(tǒng)故障還是靠現(xiàn)場和使用部門的事后反饋，影響解決問題的時效性。

1.2缺乏有效管理機制

大多數(shù)企業(yè)對于科研工作的高投入、低質(zhì)量沒有切實可行的改善方案，不愿過多投入和進行有效管理，是科研管理中存在的主要問題。企業(yè)對于科研的管理缺乏組織性和明確的針對性，也是造成企業(yè)整體科研水平不足的主要原因之一?，F(xiàn)行的職稱管理制度，對科研的要求過于片面化和數(shù)量化，對科研內(nèi)容和科研思維培養(yǎng)沒有任何幫助，大多數(shù)人是為了晉升而“造”科研，因此造成目前整體科研水平不高。

1.3資源缺乏

人力、理論乃至資金的支撐，是進行科研嘗試的必要條件，就科研資源缺乏來看，大致可以歸結(jié)為以下四個方面。

1.3.1人力資源不足

從企業(yè)整體素質(zhì)來看，盡管近年來的本科學(xué)歷以上員工比例明顯增加，但在人才梯隊構(gòu)建中，對后續(xù)人員不能進行有效的科研指導(dǎo)和規(guī)劃，造成經(jīng)驗不足和科研思維不能與實際工作結(jié)合。而且，企業(yè)整理科研力量不足，科研人員擔(dān)任日常工作較多，很難有精力和熱情進行科研方面的嘗試。

1.3.2科研資金支持不足

僅僅從工作中觀察和總結(jié)，往往是不能產(chǎn)生高質(zhì)量科研和高水平成果的，因此需要正確引導(dǎo)和課題科學(xué)設(shè)計的前提下，有意識、有指向性的進行觀察和研究，這就需要資金的支持，而在科研嘗試的初期，獲得專項科研資金支持或是啟動資金是非常困難的，因此科研資金獲得難、支配難也成為了科研發(fā)展的一個阻礙。

1.3.3理論支撐不夠

如前文所述，大多數(shù)技術(shù)人員知識深度和廣度不足，又缺乏有效的科研指導(dǎo)，因此不能不說這也是導(dǎo)致科研水平滯后的一個原因。

1.3.4信息資源不足

技術(shù)人員缺乏采集科研信息的意識和技巧，對于企業(yè)不能提供文獻檢索、圖書支持的尤為突出，而且技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)、交流、參觀機會少，陷入了意識缺乏，進而信息量少，導(dǎo)致科研水平不夠的惡性循環(huán)中。

1.4科研能力培養(yǎng)欠缺

對于目前各個專業(yè)快速發(fā)展和專業(yè)化趨勢日益加強，更多的學(xué)科被獨立出來，設(shè)備信息、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計學(xué)等都是技術(shù)人員很難進入和掌握的，因此需要更多的培訓(xùn)和有意識的引導(dǎo)，這也是基層技術(shù)人員極為需要但是又極度缺乏的。不得不說，科研培訓(xùn)的缺乏，特別是有指向性的科研培訓(xùn)的不足，造成了科研意識和科研能力不足，進而導(dǎo)致科研與實際工作的脫節(jié)。

二、加強科研管理的建議

2.1建立有利于科研管理的科技人才評價體系

科學(xué)、公正、健全的科技人才評價體系是科技創(chuàng)新必備的條件。因此，要建立公正合理的科技人才評價體系和考核制度，促使科技人員對科技創(chuàng)新有積極性。要建立各類技術(shù)人才的科學(xué)評價機制，制定符合實際的激勵政策，讓技術(shù)人員對前途充滿希望。

2.2營造科研創(chuàng)新環(huán)境

人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵，良好的科研創(chuàng)新環(huán)境是人才成長的沃土。科研管理者相對研究者更有時間更有精力為大家提供輕松自由的交流平臺，營造出團結(jié)協(xié)作、暢所欲言的學(xué)術(shù)氛圍，進而推動原始創(chuàng)新成果的出現(xiàn)。同時科研管理者可以充分發(fā)揮管理職能，優(yōu)化青年人才的培養(yǎng)環(huán)境和吸引人才的環(huán)境。

2.3組織領(lǐng)導(dǎo)科研人才整合科研資源

整合科研資源是科研管理者的又一重要作用?，F(xiàn)在的科研是學(xué)科交叉研究迅猛發(fā)展的時候，許多科研基金都支持交叉學(xué)科建設(shè)，鼓勵課題組聯(lián)合攻關(guān)。因此，科研管理人員應(yīng)該站在全局的高度，打破學(xué)科界限、單位界限、地域界限，整合科研力量，實現(xiàn)資源共享，促進科技人員多出成果，出好成果，出創(chuàng)新性成果。

2.4促進科研成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合

企業(yè)中的廣大科研工作者同時還承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，根本沒有時間和精力去從事科研成果的轉(zhuǎn)化工作，更缺乏這個方面的社會經(jīng)驗，這就需要科研管理機構(gòu)來擔(dān)負這方面的工作。因此，企業(yè)科研管理部門要積極引導(dǎo)企業(yè)科研面向市場，要加強企業(yè)與高等學(xué)校、科研機構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作。企業(yè)科研管理人員應(yīng)根據(jù)優(yōu)勢互補、利益共享的原則，建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機制，通過相互兼職、培訓(xùn)等形式，加強不同高?？萍既藛T的交流。企業(yè)科研管理部門除了為科研服務(wù)以外，還要為經(jīng)濟市場服務(wù)，擔(dān)負引導(dǎo)、促進科研成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的有機結(jié)合的使命。

三、結(jié)束語

科研是企業(yè)立身之本，是培養(yǎng)具有創(chuàng)新和實踐能力人才的保障，科研管理水平的高低是衡量企業(yè)綜合實力的重要指標(biāo)之一，作為對企業(yè)科研成果生產(chǎn)過程的管理，企業(yè)科研管理工作密切關(guān)系到科研活動的進程和產(chǎn)出效果，在企業(yè)科研創(chuàng)新中發(fā)揮著十分重要作用。