張前超

摘要：思想政治工作的開展在一定程度上需要以加強(qiáng)政工隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)為基礎(chǔ)，從而使得企業(yè)能夠以更為專業(yè)更為協(xié)調(diào)的發(fā)展根基完善自身的可持續(xù)化發(fā)展，本文就當(dāng)下政工隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中所潛在的相關(guān)管理問題予以細(xì)化分析，并對(duì)其今后的解決方案提供一定的策略分析。

關(guān)鍵詞：政工隊(duì)伍;專業(yè)化建設(shè);實(shí)踐

一、政工隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)中存在的問題

1 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)下在政工隊(duì)伍管理建設(shè)當(dāng)中，缺乏人才的靈動(dòng)性，以至于政工人員的年齡階層普遍處于較高層面，對(duì)自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)發(fā)展缺乏自覺性。此外在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，對(duì)于政工隊(duì)伍建設(shè)的人員選拔往往也都是依照工作經(jīng)驗(yàn)為第一審查資格，由此造就了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的管理問題。

2 重視不足

政工管理工作的開展代表著企業(yè)思想政治工作的開展，但其自身的工作效益并不能像其他業(yè)務(wù)階段一樣直觀的呈現(xiàn)，因此企業(yè)管理階層對(duì)其政工工作的開展并不予以一定的業(yè)務(wù)重視，對(duì)其相關(guān)業(yè)務(wù)工作的開展也減少相應(yīng)的成本投資。企業(yè)在管理發(fā)展階段需要一定的經(jīng)濟(jì)效益得以可持續(xù)發(fā)展的維持，因此，管理階層往往將更多的資金成本投放在經(jīng)濟(jì)效益比例當(dāng)中，以此擴(kuò)大業(yè)務(wù)成本以及對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員組織必要的培訓(xùn)教育，在此發(fā)展階段的政工隊(duì)伍缺乏成本以及管理階段的有力支持，使得政工隊(duì)伍后續(xù)的建設(shè)存在一定的缺陷。

3 工作模式單一

在當(dāng)下企業(yè)開展政工工作階段，通常以會(huì)議或者期刊報(bào)紙的宣傳形式，將國家相關(guān)政策的一定指示轉(zhuǎn)達(dá)給部門的相關(guān)員工，但此種工作模式的開展往往僅存在于口頭說教，無法予以工作實(shí)處的落實(shí)。相關(guān)企業(yè)的管理部門對(duì)其工作模式的處理仍處于單一狀態(tài)，無法對(duì)后續(xù)的工作效益予以有效保障。

4 管理機(jī)制不完善

企業(yè)在政工工作管理開展階段，應(yīng)用的人才大多為年齡偏大人群，雖然其整體的工作經(jīng)驗(yàn)豐富能夠?qū)ζ涓黜?xiàng)問題予以到位處理，但年齡偏大的工作人群往往缺乏對(duì)新鮮事物的全面接受程度，且整體的管理模式也大多選擇較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，整體的管理機(jī)制存在漏洞，對(duì)員工缺乏激勵(lì)以及獎(jiǎng)懲制度的完善管理，使得員工對(duì)政工管理工作本身的開展缺乏積極性，使得員工對(duì)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容消極怠慢，其整體的工作效益無法予以有效提升。

二、政工隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)的有效措施

1 政工隊(duì)伍的專業(yè)化

我國當(dāng)下企業(yè)在開展政工工作管理階段，其工作人群大多選取工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富但年齡階層較高的工作人員，受其年齡階段的影響，此種員工在實(shí)際管理階段往往缺乏相關(guān)綜合素質(zhì)的有效引導(dǎo)，使得工作效益無法予以提升，針對(duì)此種現(xiàn)狀問題，企業(yè)管理階層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政工隊(duì)伍的相關(guān)人才建設(shè)，在人力資源選拔過程中，不僅要專注于員工自身的綜合專業(yè)能力，還應(yīng)選拔自身思想政治覺悟較高的青年員工，使得其工作內(nèi)部的結(jié)構(gòu)處理得以優(yōu)化，進(jìn)而提升政工隊(duì)伍的專業(yè)性。此外員工在日常工作階段還應(yīng)依照企業(yè)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)予以自身專業(yè)能力的提升，以此優(yōu)化政工隊(duì)伍的員工綜合素質(zhì)水平。

2 工作模式的專業(yè)化

在當(dāng)下新時(shí)代的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的政工工作模式以無法順應(yīng)當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展需求，因此，在其工作模式選擇制定階段，應(yīng)當(dāng)依照當(dāng)下新時(shí)代的發(fā)展需求予以相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新，使得工作模式的專業(yè)化能夠予以有效提升。其內(nèi)部員工在日常工作管理階段也需轉(zhuǎn)變自身的思維觀念，對(duì)傳統(tǒng)工作模式的局限性予以轉(zhuǎn)變，通過創(chuàng)新發(fā)展，使得政工工作今后的開展能夠具有多樣性的發(fā)展變化，此外，員工還可從各個(gè)渠道以及學(xué)習(xí)方式引入樣式多種的工作應(yīng)用方法，以此有效提升政工工作的專業(yè)性和其員工發(fā)展的能動(dòng)性。打破傳統(tǒng)思維管理方式也是打破傳統(tǒng)的局限性，使得企業(yè)員工能夠?qū)π滦碗A段的工作發(fā)展提升專業(yè)興趣，進(jìn)而提升工作的參與程度，使得政工工作得以企業(yè)管理的有效落實(shí)。

3 工作內(nèi)容的專業(yè)化

政工工作在開展階段，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育，使得員工能夠透過企業(yè)的鼓舞和鞭策得以更高業(yè)務(wù)水平的提升，在此階段，其工作的開展必須堅(jiān)持以人為本的核心理念，以此落實(shí)管理工作的正常進(jìn)行。政工工作內(nèi)容在選定過程中，需依照當(dāng)下企業(yè)員工的實(shí)際進(jìn)步發(fā)展，以及專業(yè)所需進(jìn)行一定的選擇，以此提升工作內(nèi)容的專業(yè)化，進(jìn)而提升員工自身的專業(yè)綜合水準(zhǔn)。政工工作在開展階段其內(nèi)部管理人員應(yīng)當(dāng)起到一定的模范作用，為員工樹立一定的榜樣效應(yīng)，使得員工能夠依照管理人員自身的職責(zé)義務(wù)進(jìn)而提升自身的專業(yè)化水平。

4 管理機(jī)制的專業(yè)化

企業(yè)在政工工作管理階段，應(yīng)當(dāng)起到一定的帶頭作用，以提升自身的思想意識(shí)為主要基礎(chǔ)，從而加強(qiáng)培養(yǎng)政工隊(duì)伍的專業(yè)化能力。企業(yè)不同團(tuán)隊(duì)工作在開展階段都需要管理階層的資金以及技術(shù)支持，雖然政工工作在管理過程中無法直接觀測(cè)其對(duì)企業(yè)的利益發(fā)展，但企業(yè)管理階層應(yīng)當(dāng)具有一定的思想水準(zhǔn)，通過加強(qiáng)成本投資，使其整體的工作進(jìn)度能夠予以正常開展。此外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)管理機(jī)制予以專業(yè)化的健全和完善，使其在管理中存在的問題予以有效解決，進(jìn)而完善整體的工作效益。企業(yè)在后續(xù)管理階段應(yīng)當(dāng)引入適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以此有效提升員工自身的工作積極性，從而優(yōu)化整體的經(jīng)濟(jì)效益。

5 規(guī)章制度的專業(yè)化

企業(yè)政工隊(duì)伍在建設(shè)管理過程中，人員流動(dòng)性較大，往往無法促進(jìn)工作效益的良好提升，因此，在今后管理過程中應(yīng)當(dāng)促進(jìn)對(duì)規(guī)章制度專業(yè)化的有效加強(qiáng)，進(jìn)而改善當(dāng)下企業(yè)發(fā)展所存在的潛在漏洞。此外在政工隊(duì)伍管理階層選拔階段，應(yīng)當(dāng)綜合審核候選人員自身的專業(yè)水平、政治覺悟和其他綜合業(yè)務(wù)能力，以此優(yōu)化政工隊(duì)伍的管理階層，進(jìn)而改善當(dāng)下隊(duì)伍本身所存在的管理缺陷。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在今后業(yè)務(wù)發(fā)展階段不僅要注重對(duì)自身經(jīng)濟(jì)利益的成本投入，還應(yīng)注重對(duì)政工工作的管理建設(shè)。以此加強(qiáng)企業(yè)的后備力量，從而促進(jìn)企業(yè)今后的可持續(xù)化發(fā)展。

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