蔡梅

摘要：新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，各行各業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的重要手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位日益提高，然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)新時(shí)期煙草企業(yè)的發(fā)展，制約著企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)，因此，加快財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是煙草企業(yè)面臨的重要課題。本文就煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新對(duì)策展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀分析;創(chuàng)新對(duì)策

引言

在整個(gè)煙草企業(yè)的發(fā)展史上，中國(guó)煙草企業(yè)采取垂直管理的組織形式，垂直管理的特點(diǎn)是權(quán)力集中在高層，信息由上往下逐層傳遞。由于該管理模式的局限性導(dǎo)致中國(guó)煙草企業(yè)一直滯后于市場(chǎng)的發(fā)展腳步。隨著中國(guó)改革的深入及全球化速度的加快，煙草企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)務(wù)必在經(jīng)營(yíng)方式上做出調(diào)整以應(yīng)對(duì)改革發(fā)展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中重要的一環(huán)，對(duì)其進(jìn)行分析及改善已成為當(dāng)務(wù)之急。

1財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是為達(dá)到既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行組織、處理與財(cái)務(wù)有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系、對(duì)內(nèi)外財(cái)務(wù)進(jìn)出項(xiàng)的監(jiān)督審核以及最大限度的提高資金利用率等管理策略或管理方式的統(tǒng)稱。財(cái)務(wù)管理的最終目的是要為企業(yè)的盈利負(fù)責(zé)，為股東的利益負(fù)責(zé)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值而負(fù)責(zé)。

2煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1組織形式及人員配置不合理

中國(guó)的煙草企業(yè)采取垂直管理的組織形式，該組織結(jié)構(gòu)決定了高層領(lǐng)導(dǎo)決策公司大小事宜。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)決策，并沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)。由于國(guó)企的局限性，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)年齡較大，思想比較落后。因此公司的戰(zhàn)略目標(biāo)比較落后，常常導(dǎo)致二級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也跟不上市場(chǎng)發(fā)展需要。企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員兼崗審計(jì)，這種配置相當(dāng)不合理，財(cái)務(wù)和審計(jì)是對(duì)立面，由同一人兼崗，難免在核賬時(shí)出現(xiàn)包庇行為。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，組織形式的優(yōu)化以及人員的合理配置迫在眉睫。

2.2財(cái)務(wù)管理體系不健全

由于煙草行業(yè)的特殊性，部分煙草企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在一定的認(rèn)知偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在不規(guī)范的問(wèn)題，缺乏系統(tǒng)化、體系化建設(shè)，導(dǎo)致煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制約了煙草企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，部分煙草企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但由于內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)和客觀因素的影響，導(dǎo)致煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理相脫節(jié)，難以及時(shí)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出調(diào)整，制約了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升。

2.3財(cái)務(wù)管理技術(shù)性人才不足

財(cái)務(wù)工作具備一定的專業(yè)性，財(cái)務(wù)工作的從業(yè)人員一般只對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)較熟悉，而大數(shù)據(jù)等技術(shù)或者信息化平臺(tái)需要對(duì)計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)有一定的了解，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員提出了更高的要求，既需要了解財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，也需要對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)有所涉及，這樣的人才一般的企業(yè)不會(huì)具備。

3煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

3.1合理配置人員并調(diào)整組織架構(gòu)

對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)講，由于垂直管理制度自身的弊端，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)整。可以與直線職能組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短。對(duì)于公司的戰(zhàn)略性決策，企業(yè)應(yīng)該建立高層決策小組，決策小組成員應(yīng)該由企業(yè)高層、各部門經(jīng)理、行業(yè)專家組成。這樣企業(yè)在重大決策時(shí)會(huì)制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，避免拍腦門決策以及一言堂現(xiàn)象。同時(shí)應(yīng)取消財(cái)務(wù)人員的身兼多崗，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不僅僅考慮利潤(rùn)因素，更應(yīng)該從戰(zhàn)略目標(biāo)著手，將合適的人放到合適的崗位，人盡其才。只有這樣企業(yè)才會(huì)規(guī)范，各項(xiàng)業(yè)務(wù)才會(huì)落到實(shí)處。

3.2健全財(cái)務(wù)管理制度

為了適應(yīng)新時(shí)期煙草行業(yè)發(fā)展需求，煙草企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理思想，建立和規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系，建立健全財(cái)經(jīng)制度，完善審批流程，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位的相互制約與監(jiān)督，建立預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制及財(cái)物內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度，梳理制度審批流程，從而找出財(cái)務(wù)管理制度中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行完善和調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和科學(xué)性。省級(jí)公司應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)角度制定制度規(guī)范，指導(dǎo)地市級(jí)公司依據(jù)管理規(guī)范制定符合地區(qū)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理體系的有效性，適應(yīng)煙草企業(yè)體制改革與發(fā)展的需求。

3.3培養(yǎng)具備“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)從業(yè)人員提出了更高的要求，僅僅有信息化的平臺(tái)和工具遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，能使這些平臺(tái)和工具發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的還是公司的使用人員，因此，通過(guò)多種渠道對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，例如通過(guò)校企合作等方式進(jìn)行復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，以此來(lái)改變財(cái)務(wù)人員的思維方式、提升其數(shù)據(jù)分析和挖掘能力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的一個(gè)核心要?jiǎng)?wù)。

3.4實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)目標(biāo)管理

目標(biāo)是工作開(kāi)展平臺(tái)的奠基，可以檢驗(yàn)管理行為的有效性。財(cái)務(wù)管理工作改革首要任務(wù)就是確定一個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。通常需要注意以下幾點(diǎn)：第一，明確當(dāng)前企業(yè)發(fā)展最需要解決的問(wèn)題是什么;第二，清楚精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以為解決這些問(wèn)題提供哪些幫助;第三，將各個(gè)崗位進(jìn)行精細(xì)化管理，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，在員工上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)各崗位之間的交流與合作。

3.5以信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

專業(yè)信息系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成、審核、管理中發(fā)揮著重要作用。針對(duì)煙草企業(yè)信息系統(tǒng)重復(fù)性建設(shè)、接口不統(tǒng)一等問(wèn)題，省級(jí)公司應(yīng)制定統(tǒng)一的信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)碎片化的問(wèn)題。同時(shí)，煙草企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，整合信息系統(tǒng)需求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的優(yōu)化配置，以財(cái)務(wù)管理為核心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立覆蓋物資采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存管理、生產(chǎn)、銷售全業(yè)務(wù)的集成化信息系統(tǒng)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)通信，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理效率。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)改革并不是一朝一夕之功，也不是某個(gè)人的作用。形成一套科學(xué)合理的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要全員投入精力。企業(yè)高層需要重視并大力支持，企業(yè)員工需要堅(jiān)定落實(shí)執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)才會(huì)在改革的道路上暢行，同時(shí)全員也會(huì)享受到改革帶來(lái)的紅利。

參考文獻(xiàn)

[1]石磊.新常態(tài)下探究企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀及改革方式[J].經(jīng)管空間，2017（1）.

[2]馬世躍.煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析[J].財(cái)會(huì)探析，2015（5）.

[3]徐翔，淺析解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策[J].金融管理，2015（8）.

[4]桑正雄，淺析煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新對(duì)策[J]，財(cái)務(wù)管理，2018（4）.