婁崢

摘要：經(jīng)濟社會的快速發(fā)展與科研力量的加強，都在一定程度上加快了電網(wǎng)智能化與信息化建設(shè)速度。本文全面總結(jié)了現(xiàn)階段配電自動化系統(tǒng)運用維護過程中出現(xiàn)的主要問題，在遵循我國電力行業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，為加強配電自動化系統(tǒng)實用化運維新技術(shù)的研發(fā)推廣力度而提出一些新思維與新見解。

關(guān)鍵詞：配電自動化系統(tǒng);實用化;運維技術(shù);探討

配電自動化系統(tǒng)實用化運維技術(shù)在我國國家電網(wǎng)建設(shè)與改造過程中扮演了無可代替的角色，是影響國家電網(wǎng)建設(shè)速度與效果的關(guān)鍵性因素，促使電力企業(yè)不得不分析原有配電自動化系統(tǒng)運維模式的優(yōu)勢與劣勢，積極探尋能夠提高配電自動化系統(tǒng)運維效果的方法，為提高配電系統(tǒng)的自動化與高效化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、分析當(dāng)前配電自動化系統(tǒng)運維模式的不足之處

1、“三盲”問題較為嚴(yán)重?！叭ぁ眴栴}時我國配電自動化建設(shè)過程中出現(xiàn)頻率較高的問題，主要是指盲目追求“三遙” 率、高級應(yīng)用與大型主站建設(shè)等，部分技術(shù)人員因錯誤的理解了“三遙” 率與配電系統(tǒng)自動化之間的關(guān)系，以至于形成“三遙” 率越高，配電系統(tǒng)自動化水平越高的錯誤觀念，不僅在無形之中增加了配電自動化系統(tǒng)建設(shè)所需要的資金、人員與技術(shù)等投入，也降低了配電自動化系統(tǒng)的實用性，增加了該系統(tǒng)發(fā)生故障的可能性，增加了技術(shù)人員的工作量。我國配電自動化系統(tǒng)仍處于研發(fā)創(chuàng)新與試驗調(diào)整階段，雖然已經(jīng)滿足了配電自動化系統(tǒng)對遙信以及故障定位等方面的需求，但是，許多電力企業(yè)并不滿足其當(dāng)前在配電自動化系統(tǒng)研究方面取得的成績，而是更加渴望級別更高、功能更齊全的配置，導(dǎo)致了高配置低應(yīng)用等情況的發(fā)生。另外，還有一些電力企業(yè)沒有對當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨蟮冗M行實地調(diào)研，更沒有考慮未來5年時間內(nèi)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展與百姓生活所需要用電總量的變化，只是偏執(zhí)認為主站規(guī)模越大越好，造成了配電網(wǎng)實用化水平的持續(xù)下降，加重了電力資源、建設(shè)資源、人力資源等的浪費。

2、遙控執(zhí)行要求過于嚴(yán)苛。雖然遙控執(zhí)行高要求有助于降低遙控失誤率，但也促使其成為配電自動化系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的障礙。受傳統(tǒng)人工時代思想以及固化工作模式等多種因素的影響，許多技術(shù)人員仍然對配電自動化系統(tǒng)持懷疑態(tài)度，甚至認為配電自動化系統(tǒng)存在較強的不可控性，極有可能會給電網(wǎng)建設(shè)工作與電力企業(yè)等造成巨大的經(jīng)濟損失，弱化了技術(shù)人員對配電自動化系統(tǒng)建設(shè)研究工作的推動作用。技術(shù)人員可以利用遙控技術(shù)來提高其工作精準(zhǔn)度與工作效率，然而，部分技術(shù)人員對擔(dān)心遙控技術(shù)出現(xiàn)失靈等突發(fā)情況，對遙控技術(shù)的信任度十分低，這也是部分電力企業(yè)仍然設(shè)置配電自動化系統(tǒng)監(jiān)控部門的主要原因，降低了遙控技術(shù)對提高人員工作效率與壓縮人員編制的作用。

3、配電自動化運維體系管理效率較低。配電自動化系統(tǒng)的投入使用必然會引起原有配電系統(tǒng)運維工作模式與標(biāo)準(zhǔn)，原有的配電運維部門主要職責(zé)以及不同崗位工作界限等都需要重新劃分與制定，增加了各部門與技術(shù)人員之間出現(xiàn)推諉等情況的幾率，進而導(dǎo)致了運維管理工作局面的混亂。另外，部分配電運維部門工作職責(zé)界線較為模糊，存在重復(fù)工作、空白工作等情況。加之，不同部門工作配合默契度較低等情況導(dǎo)致了不同部門合作效果的不理性化。

二、提高我國配電自動化系統(tǒng)實用化的措施

1、解決“三盲”問題。電力企業(yè)應(yīng)加強對當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)建設(shè)情況的研究力度，優(yōu)化調(diào)整當(dāng)?shù)毓╇娊Y(jié)構(gòu)，實地勘察高級應(yīng)用安裝使用環(huán)境，從而為選購高級應(yīng)用提供參考信息，在安裝完一定數(shù)量的高級應(yīng)用之后，要利用專業(yè)設(shè)備與技術(shù)來對高級應(yīng)用進行定期檢測與診斷，從而保障高級應(yīng)用設(shè)備功能的正常發(fā)揮。技術(shù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變主戰(zhàn)規(guī)模越大越高的錯誤觀念，根據(jù)未來5年預(yù)算工作量與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平來決定主戰(zhàn)數(shù)量與規(guī)模，實現(xiàn)國家建設(shè)資源價值與建設(shè)投資回報最大化。技術(shù)人員還應(yīng)加強對三遙率的重視與追求，主動學(xué)習(xí)最先進的配電自動化系統(tǒng)相關(guān)的知識與節(jié)能，堅持因地制宜、循序漸進的工作原則，從而降低盲目擴大或者盲目追求所帶來的消極影響。

2、解決配電自動化建設(shè)中的遙控難題。配電自動化建設(shè)中出現(xiàn)了各種各樣的遙控難題，而解決這些問題的過程也就是提高配電自動化系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量的過程。技術(shù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對配電自動化系統(tǒng)功能與作用的錯誤認知，真正認識到加快配電自動化系統(tǒng)建設(shè)是時代社會以及電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢與內(nèi)在要求，在準(zhǔn)確把握配電自動化裝置功能與操作流程的基礎(chǔ)上，逐步提高對其的信任度與認可度，為保證配電自動化裝置功能的正常發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。部分技術(shù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變其謹小慎微的工作態(tài)度，而是應(yīng)該膽大心細、銳意創(chuàng)新，嚴(yán)格按照規(guī)章制度與操作流程來使用和檢查配電自動化裝置，推動配電自動化裝置遙控控制模式改革進程的深入，在減輕工作人員工作量與降低工作失誤率的同時，也提高了技術(shù)人員工作的高效性與規(guī)范性，更提升了電力資源、人力資源以及技術(shù)資源的綜合利用率。另外，管理人員應(yīng)加強對技術(shù)人員工作狀態(tài)與思想感情變化的調(diào)研力度，全面了解技術(shù)人員對配電自動化裝置遙控控制模式的觀點與看法，根據(jù)從低到高的原則來逐步提高對技術(shù)人員遙控能力的要求，引導(dǎo)技術(shù)人員主動使用遙控控制模式，并在實際工作中提高其與配電自動化裝置配合的默契性，既可以幫助技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前遙控控制模式的不足之處，并加以改進完善，也為技術(shù)人員提供了更多配電自動化知識的實踐平臺與機會，加快了技術(shù)人員配電自動化知識內(nèi)化速度，最終實現(xiàn)了配電自動化系統(tǒng)與技術(shù)人員的共同發(fā)展。

3、提高配電自動化運維管理體系的完善性與發(fā)展性。電力企業(yè)管理人員可以邀請配電自動化技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的專家學(xué)者到企業(yè)來進行實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前配電自動化系統(tǒng)運營維護管理模式存在的弊端，在結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模與發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整完善配單自動化運維管理模式，保證配電自動化運維管理工作的有序開展，明確配電自動化系統(tǒng)相關(guān)部門的主要職責(zé)與工作內(nèi)容，優(yōu)化配電自動化運維管理工作流程，分析系統(tǒng)運維管理過程中可能會出現(xiàn)的問題，并對這些問題進行深入分析探討，制定相應(yīng)的解決方案與應(yīng)急方案，促使技術(shù)人員明確其工作內(nèi)容與工作流程，知道遇到突發(fā)狀況時該如何處理，有效避免了運維管理工作混亂局面的發(fā)生。另外，電力企業(yè)還應(yīng)完善各部門溝通互動機制，加強各部門信息流通的速度，避免因信息溝通不暢而導(dǎo)致工作事故，最后，各部門之間還應(yīng)共同商定和完善配合自動化設(shè)備檢修方案，定期檢查所有的設(shè)備，提高設(shè)備的使用年限與使用效果。

總結(jié)：配電系統(tǒng)自動化與智能化發(fā)展是電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是當(dāng)前電力企業(yè)運營管理工作的重點，鼓勵技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握配電自動化系統(tǒng)相關(guān)知識與技能，主動投入到配電自動化運維管理模式與遙控模式改革創(chuàng)新活動之中，為推動電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了基本保障。

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