張紅霞

摘要：隨著社會發(fā)展速度的不斷加快，城市建設(shè)開展的如火如荼，機(jī)電行業(yè)也因此取得了較大的進(jìn)展。近年來，在機(jī)電行業(yè)中也面臨著越來越激烈的市場競爭。在這樣的背景下，機(jī)電企業(yè)為了取得更好的效益，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目的成本預(yù)測和控制，在保證效率與質(zhì)量的同時(shí)，盡量降低成本，從而提高效益。機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目成本預(yù)測，是開展成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，在成本控制中也必須滿足施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量的要求?；诖耍疚膶C(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目成本預(yù)測和控制進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;設(shè)備安裝項(xiàng)目;成本預(yù)測;成本控制

成本管理是工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在項(xiàng)目管理活動的整個(gè)過程中都貫穿始終，并且在方方面面得以體現(xiàn)。在施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)中，都不能忽視成本管理的重要性。成本管理中兩個(gè)主要的內(nèi)容就是成本預(yù)測和成本控制。在機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目中，往往需要耗費(fèi)較多的人力和材料，因此在項(xiàng)目管理中必須注重成本管理，通過成本預(yù)測和成本控制，盡可能降低成本，提高效益。

一、機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目特點(diǎn)

在機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目中，具有一些明顯的特點(diǎn)。施工周期較長，從采購材料和設(shè)備開始，包括安裝調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，驗(yàn)收合格后才能投入運(yùn)行。具有廣泛的涉及面，通常涵蓋了環(huán)保工程、電子工程、電氣工程、機(jī)械設(shè)備工程，以及管道、消防、儀表、自動化等方面，同時(shí)也需要通信、照明、供電等設(shè)施[1]。對于安裝精度、安裝技術(shù)均有著較高的要求。由于現(xiàn)代機(jī)電工程設(shè)備安裝當(dāng)中，對很多新技術(shù)加以運(yùn)用，進(jìn)而不斷擴(kuò)大了技術(shù)規(guī)模，提高了精度要求，對于檢測技術(shù)的要求也隨之提升。在協(xié)調(diào)管理方面，有較高的工作要求。機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目涉及到很多專業(yè)，需要各個(gè)專業(yè)之間良好的配合與協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全面組織，對工序銜接、工作面交接、工程進(jìn)度等協(xié)調(diào)安排，保證施工條件和施工環(huán)境良好，進(jìn)而提高施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

二、機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目成本管理價(jià)值

在機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目中，成本管理具有很高的價(jià)值。由于工程專業(yè)特殊性，在設(shè)備安裝項(xiàng)目中，利潤空間比較大，但施工中透明度低，即使管理水平不足，也能夠獲取利潤。由于機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目管理過程透明度不高，同時(shí)有較大的隱含經(jīng)濟(jì)利益空間，因而受到很多施工方和業(yè)主方的關(guān)注。隨著市場競爭激烈，市場信息日益規(guī)范化和透明化，施工企業(yè)通過專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢，從業(yè)主方獲得高額利潤的時(shí)代已經(jīng)過去，機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目利潤也趨于合理。因此，傳統(tǒng)粗放式管理模式，對于目前行業(yè)發(fā)展需求已經(jīng)難以滿足，為了獲取更大的利潤和發(fā)展，必須重視對成本的有效管理。因此，在機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目中開展成本管理，能促使行業(yè)管理水平的提高，幫助施工方降低成本，提高利潤，進(jìn)而提高競爭實(shí)力[2]。通過對成本的有效控制，能夠進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，并提升企業(yè)形象，同時(shí)能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化，大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理。

三、機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目成本預(yù)測方法

在成本管理中，成本預(yù)測是最初的階段，對于后續(xù)的成本控制有著直接的影響。成本預(yù)測是否準(zhǔn)確，將直接關(guān)系到成本管理的成敗。對于機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目來說，涉及到復(fù)雜的系統(tǒng)，有很多隱含的工程量和成本，因此非專業(yè)人員通常難以準(zhǔn)確做出成本預(yù)測。而成本預(yù)測對于成本管理科學(xué)性的提高，實(shí)際成本的降低，經(jīng)濟(jì)效益的提高等，都是十分重要的。需要通過成本預(yù)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，采取有效的措施開展成本控制。在實(shí)際操作中，首先對預(yù)測計(jì)劃加以制定，確保成本預(yù)測順利完成[3]。內(nèi)容上要包括材料搜集范圍、時(shí)間進(jìn)度、配合部門、工作布置、組織領(lǐng)導(dǎo)等，如果執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)新的問題，要及時(shí)對計(jì)劃做出修改。其次對預(yù)測資料搜集和整理，這對于成本預(yù)測十分關(guān)鍵，對搜集資料應(yīng)仔細(xì)檢查整理，對比分析，進(jìn)而提高成本預(yù)測質(zhì)量。

在成本預(yù)測當(dāng)中，收集預(yù)測資料主要是工程承包合同、工程費(fèi)用、工程設(shè)計(jì)和工程變更等。其中工程承包合同是成本預(yù)測的重要參考，要對合同內(nèi)容仔細(xì)分析，不要將任何細(xì)節(jié)忽略，通過對合同的全面分析，為成本預(yù)測提供充足依據(jù)。工程費(fèi)用方面包括了項(xiàng)目管理辦公費(fèi)用開支、物料消耗指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率、物價(jià)等。這方面內(nèi)容要結(jié)合近期其它工程項(xiàng)目情況，以及當(dāng)?shù)氐木唧w市場情況等進(jìn)行預(yù)測。對項(xiàng)目實(shí)施中由于各種因素發(fā)生的工程變更，在成本預(yù)測中也要充分考慮。對于已發(fā)生的工程量、將要發(fā)生的工程量等信息準(zhǔn)確掌握，對發(fā)生變更的可能性，以及變更可能發(fā)生的索賠額度等準(zhǔn)確判斷。最后，由專業(yè)人員通過專家會議的方法討論，整理預(yù)測結(jié)果，得出最終的成本預(yù)測方案。

四、機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目成本控制對策

在機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目成本控制當(dāng)中，由于人工費(fèi)在所有工程費(fèi)用中占比約為20%，因此要嚴(yán)格控制。從用工數(shù)量入手，將某些工序的工日消耗量針對性的減少，實(shí)現(xiàn)工日消耗的降低，進(jìn)而控制成本。材料費(fèi)在全部工程費(fèi)用中占比可達(dá)到45%-65%左右，對成本和利潤有直接影響。在成本控制中，遵循量價(jià)分離的原則，一方面控制材料用量，根據(jù)定額對材料消耗量加以確定，采取限額領(lǐng)料的方式。另一方面對施工技術(shù)加以改進(jìn)，積極推廣引用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，使材料消耗減少[4]。另外，應(yīng)控制材料價(jià)格，由采購部門在采購活動中有效控制。對市場情況做好調(diào)查，確保質(zhì)量的情況下，選擇性價(jià)比最高的材料。另外應(yīng)考慮到運(yùn)輸問題，盡量就近購料，降低運(yùn)輸成本。對于機(jī)械費(fèi)用要有效控制，減少施工消耗機(jī)械臺班量，合理進(jìn)行機(jī)械調(diào)配及施工組織，使機(jī)械設(shè)備完好率、利用率提高。

對現(xiàn)場設(shè)備做好維修保養(yǎng)，減少經(jīng)常性修理和大修的費(fèi)用，避免機(jī)械設(shè)備閑置或超負(fù)荷工作。對設(shè)備租賃計(jì)劃做好管理，對社會閑置機(jī)械資源充分利用，進(jìn)而降低機(jī)械臺班價(jià)格。在項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，產(chǎn)生的費(fèi)用包括現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等，一般根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)對這兩項(xiàng)費(fèi)用收益加以核定。臨時(shí)設(shè)施支出費(fèi)用往往較高，因此要在布置中要遵循經(jīng)濟(jì)適用原則，方便拆遷，首選半成品或成品周轉(zhuǎn)使用[5]?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理上主要通過建立QC小組、BIM小組、工程質(zhì)量及進(jìn)度的管理、精簡人員等措施來完成，以減少費(fèi)用的支出。對質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，嚴(yán)格控制不合格率和返工率。在施工中對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，各級質(zhì)檢人員要提高警惕，強(qiáng)化對施工工序的質(zhì)量三檢制度，采取有效的方法措施，確保一次到位，避免由于質(zhì)量不合格而返工，進(jìn)而增加成本投入。另外，要積極采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和材料，在施工中尋求更加經(jīng)濟(jì)適用的施工方法，提高施工水平和施工質(zhì)量，控制工程成本。

五、結(jié)語：

在機(jī)電工程設(shè)備安裝項(xiàng)目中，成本管理是一個(gè)重要的工作。在具體實(shí)踐當(dāng)中，明確成本管理的價(jià)值，結(jié)合機(jī)電工程的特點(diǎn)，利用科學(xué)的預(yù)測方法做出準(zhǔn)確的成本預(yù)測。在實(shí)際施工中，以成本預(yù)測為依據(jù)，強(qiáng)化各個(gè)方面的成本控制，從而達(dá)到降低成本和提高效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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