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        土建項(xiàng)目施工中存在的技術(shù)問(wèn)題與管理措施

        2019-10-21 23:07:05郝志濤李松
        大東方 2019年3期
        關(guān)鍵詞:技術(shù)問(wèn)題管理措施

        郝志濤 李松

        摘 要:這些年,建筑企業(yè)不斷發(fā)展,土建工程項(xiàng)目施工的專業(yè)性和復(fù)雜性也日益提高,而這不僅增加了土建工程項(xiàng)目施工的難度,同時(shí)對(duì)其施工技術(shù)的應(yīng)用也提出了相對(duì)較高的要求。本文主要是就土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題以及采取的管理措施進(jìn)行了分析和探討。

        關(guān)鍵詞:土建項(xiàng)目施工;技術(shù)問(wèn)題;管理措施

        引言

        土建施工管理過(guò)程中,需要準(zhǔn)確的判斷建筑土建施工中可能存在的各類問(wèn)題,對(duì)安全漏洞、土建規(guī)劃項(xiàng)目不合理、項(xiàng)目變更質(zhì)量問(wèn)題、工藝素質(zhì)差等問(wèn)題進(jìn)行分析,及時(shí)采取有效的土建施工管理措施方案,提升綜合建筑土建施工的有效管理。

        1 土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工進(jìn)行技術(shù)管理的意義

        隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,人們對(duì)土建項(xiàng)目工程建設(shè)提出了更高的要求,在土建項(xiàng)目工程中采用科學(xué)合理的技術(shù)管理手段具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在土建項(xiàng)目工程施工建設(shè)中,通過(guò)實(shí)施技術(shù)管理,能有效保證土建項(xiàng)目工程的有序展開,將復(fù)雜的工程建設(shè)逐漸轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單建設(shè),將工種與技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,提高管理人員的嚴(yán)謹(jǐn)性。在土建項(xiàng)目工程建設(shè)中應(yīng)用技術(shù)管理,需貫穿土建工程始末,通過(guò)采用有效的計(jì)劃、決策、方法、組織與指揮,進(jìn)行施工技術(shù)管理工作,有利于推動(dòng)土建項(xiàng)目工程順利開展。同時(shí),土建項(xiàng)目工程通過(guò)進(jìn)行技術(shù)管理,對(duì)促進(jìn)施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化與規(guī)范化具有重要的意義,有利于充分發(fā)揮工程施工技術(shù)人員、施工機(jī)械的作用,能夠有效提高土建工程施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        2 土建項(xiàng)目施工中的施工技術(shù)問(wèn)題

        2.1混凝土施工技術(shù)

        土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中混凝土技術(shù)是最常用的施工技術(shù)之一,這一技術(shù)與鋼筋材料搭配形成的鋼筋混凝土施工技術(shù),對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的提升具有積極的促進(jìn)作用。但是由于土建工程項(xiàng)目中存在著混凝土技術(shù)應(yīng)用不到位的現(xiàn)象,所以導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)拉力超過(guò)了其自身的極限,從而出現(xiàn)了混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的現(xiàn)象。

        2.2防水施工技術(shù)

        土建工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中,根據(jù)工程項(xiàng)目施工的具體情況都會(huì)在結(jié)構(gòu)處實(shí)施防水技術(shù),而這也是確保土建工程項(xiàng)目防水處理符合工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要求的關(guān)鍵。此外,防水施工技術(shù)作為監(jiān)測(cè)土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要指標(biāo),其在土建工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮著極為重要的作用。但是,由于目前大多數(shù)土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中防水技術(shù)的應(yīng)用都存在著防水結(jié)構(gòu)處裂縫、孔隙等問(wèn)題,從而對(duì)土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效提升產(chǎn)生了極為不利的影響。

        2.3土建施工項(xiàng)目規(guī)劃不合理

        由于土建工程項(xiàng)目的施工工序較為復(fù)雜,因此在施工過(guò)程中要求各個(gè)部門必須緊密的合作才能確保工程施工質(zhì)量符合要求。但是,由于大多數(shù)工程項(xiàng)目管理人員自身存在著管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象,所以不僅導(dǎo)致大多數(shù)土建工程項(xiàng)目的規(guī)劃出現(xiàn)了不合理現(xiàn)象,造成了工程項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象,最終為了確保工程項(xiàng)目按照合同約定完工,而出現(xiàn)了偷工減料的情況,這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅嚴(yán)重的影響了土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,同時(shí)也增加了土建工程項(xiàng)目的施工成本。

        3 加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工中技術(shù)管理的有效策略

        3.1構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系

        要加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)管理,施工單位應(yīng)構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系,明確項(xiàng)目施工技術(shù)管理的主要職責(zé)。具體來(lái)說(shuō),施工單位應(yīng)堅(jiān)持構(gòu)建依法治理的技術(shù)管理體系,將企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí),明確各級(jí)管理人員的權(quán)利和職責(zé),組織所有員工學(xué)習(xí)技術(shù)管理的規(guī)范,并將規(guī)范技術(shù)與施工規(guī)范作為企業(yè)員工的學(xué)習(xí)重點(diǎn),明確各分項(xiàng)的施工技術(shù)內(nèi)容要求,從而順利開展土建項(xiàng)目工程的技術(shù)規(guī)范工作。例如,在構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系中,施工單位應(yīng)在公司的公告欄中收集員工的建議,要求員工積極填寫技術(shù)管理內(nèi)容,并提出管理體系存在的不足之處,管理者應(yīng)合理采納其建議,構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系。

        3.2加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管

        在加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管的過(guò)程中,施工單位應(yīng)對(duì)監(jiān)管制度進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí),加強(qiáng)施工技術(shù)的法制監(jiān)管。首先,施工單位應(yīng)建立健全土建工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)責(zé)任制度,加強(qiáng)各級(jí)施工的技術(shù)監(jiān)管,有效落實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任和權(quán)利。其次,在加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管的過(guò)程中,施工單位應(yīng)對(duì)全體工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),使其了解技術(shù)管理的規(guī)則,積極促進(jìn)工作人員之間進(jìn)行相互監(jiān)督,形成有效的施工技術(shù)監(jiān)管工作體系。再次,施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家土建工程的相關(guān)規(guī)章制度,針對(duì)具體的工程項(xiàng)目,制定合理的技術(shù)監(jiān)管制度,并在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行不斷補(bǔ)充與完善,保證監(jiān)管工作的可行性。最后,施工單位應(yīng)增強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)管意識(shí),定期組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)管方法、技術(shù),不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)監(jiān)管水平。

        3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

        加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作能夠有效的保證施工人員的安全,對(duì)工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量也有著積極作用。因此,施工企業(yè)做好工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理工作十分有必要。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工制度落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任,對(duì)每一部門人員的職責(zé)做出嚴(yán)格的劃分,將責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員身上。此外,企業(yè)還應(yīng)該建立明確的賞罰制度,定期對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,加大監(jiān)管力度。

        3.4做好施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

        技術(shù)管理人員是構(gòu)成管理團(tuán)隊(duì)的核心,因此施工單位應(yīng)做好施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先,施工單位要督促管理人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理理論方面的知識(shí),確保從業(yè)人員具備基本的上崗資質(zhì)。其次,建立老帶新團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制,由老員工和技術(shù)經(jīng)理帶領(lǐng)新從業(yè)的管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐操作,在這一過(guò)程中深入基層進(jìn)行工作交流,豐富管理工作閱歷,積累技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),使技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)真正具備合格的技術(shù)管理資質(zhì)。最后,施工單位應(yīng)定期舉辦企業(yè)內(nèi)部的崗位管理培訓(xùn),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,鼓勵(lì)技術(shù)人員與其他施工部門之間進(jìn)行溝通協(xié)作,集中優(yōu)勢(shì)資源解決工程問(wèn)題,研討土建項(xiàng)目技術(shù)方法,進(jìn)而不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

        結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,當(dāng)前土建工程在實(shí)際的施工管理中存在著很多的問(wèn)題,只有有效地將這些問(wèn)題進(jìn)行解決并不斷積極探索更加有效的管理方法,土建工程的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題才能得到切實(shí)的保障,我國(guó)的土建工程才能更加順利的開展,從而提高土建工程項(xiàng)目順利完成的有利保障,使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]黃祖鍇,李曉.試論施工質(zhì)量控制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建施工管理的意義[J].江西建材,2018(20).

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        [4]張益翔,趙東風(fēng).土建施工管理常見問(wèn)題及對(duì)策[J].商品與質(zhì)量,2017(51).

        (作者單位:沈陽(yáng)順和建設(shè)工程有限公司)

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