黃昌容

摘要：作為國民工程的重要基礎建設之一，電力工程在日益激烈的市場環(huán)境中，其管理能力顯得越發(fā)的關鍵。對于電力系統(tǒng)的管理，需要積極地各項管理模式的大膽創(chuàng)新，方能促使電力工程獲得更可觀的經(jīng)濟利益。但結合目前我國電力工程的管理情況來看，仍然存在諸多管理的不足，需要作出科學性的改進，以有效促進我國電力工程的管理能力。本文將針對我國現(xiàn)階段電力工程管理的現(xiàn)狀問題展開分析，并提出解決電力工程管理的創(chuàng)新策略。

關鍵詞：創(chuàng)新項目;管理模式;管理水平;提升

電力工程的建設與管理，與人們的生活及各行各業(yè)的運行發(fā)展，都存在著非常密切的關系。但在傳統(tǒng)的電力工程體系中，因為長期以來缺乏科學完善的管理，使得電力企業(yè)常存在各種管理不當?shù)膯栴}，以至在電力運行過程中，帶給電力工作人員人身安全或是增強電力運行成本，電力維護等各方面的問題。因此，在電力工程管理模式中，需要結合時代的發(fā)展，作出全方位的創(chuàng)新管理策略，以更具科學性的管理方式來控制電力工程各運行環(huán)節(jié)的工作，以保證電力工作人員的安全，促進電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，使電力工程獲得良性健康的發(fā)展。

一、分析電力工程管理模式中的現(xiàn)狀問題

1.1電力工程管理人員素質(zhì)有待得高

新時期的社會環(huán)境中，電力企業(yè)也需要面對殘酷的市場競爭，在國家放開電力行業(yè)的運營模式后，在電力工程體系中，有許多民間資本性質(zhì)及一些外資企業(yè)逐漸參與其中。為了節(jié)約電力企業(yè)的運營成本，一些電力企業(yè)于是在電力管理方面采取了措施，如減少對電力管理人員的投入，具體的表現(xiàn)為，在電力管理內(nèi)部中，不重視培養(yǎng)管理人才，或是大量削減管理人員。在諸多電力企業(yè)單位，往往是由一些年紀較大的人員作為內(nèi)部核心的管理者，而很少注重對一些新進員工的栽培。另外，對于電力企業(yè)內(nèi)部管理者，企業(yè)很少提供可以繼續(xù)學習進修的機會，對一些年紀較大的管理者來說，雖然他們在管理經(jīng)驗上可能的確有一定的優(yōu)勢，但對于現(xiàn)代新型的電力工程應用技術和電力管理方法上，還存在明顯脫節(jié)的現(xiàn)象。

1.2電力工程管控力度不足

在電力工程整體的技術管理工作中，供電技術是非常關鍵性的管理部分。因為在管理流程上，供電技術關系到財務部，業(yè)務部等各電力工程程序部門，其在電力工程管理中有著領頭效果的重要作用，還起到與各部門及子公司間形成良好的協(xié)調(diào)作用。但在電力工程施工管理過程中，供電技術卻在控制施工進展時，沒有具備良好的管控能力。例如，因為在財務部在電力工程內(nèi)部結構中，有著較大的管控作用，需要收取電力工程的各項應收款項，還需要對電力施工技術相關費用的負責，也承擔了很多一些其他部門的工作，所在使得電力工程項目在進程方面的管控力顯得明顯不足。

1.3電力工程違規(guī)操作現(xiàn)象嚴重

電力工程竣收階段，由于電力工程管理人員，未嚴格審核電力工程的決算內(nèi)容，在對電力工程的設備供應商或是向電力施工材料等進行款項的收取時，沒有做好相關的把關工作，使得電力工程后期的資金流向變得較為模糊，以至于產(chǎn)生了各種不符合電力工程規(guī)范的操作行為。有些電力工程管理人員，還存在阻礙監(jiān)督部門的監(jiān)查，以導致正常的監(jiān)管工作被忽略掉。

二、對電力管理模式的創(chuàng)新，提升電力管理水平的策略

2.1在電力工程管理中應用比較法策略

通過在電力工程項目的管理過程中?，正確的引用比較法，以提升電力工程的管理水平。因為存在諸多因素，對電力工程項目的管理造成大大小小的影響，故而如果簡單地將電力工程的管理模式統(tǒng)一化固定化，則是很難實現(xiàn)對每個電力施工項目的科學管控，以至于影響了電力工程項目的施工進度，也一定程度地增加了電力工程施工中對能源的消耗。因此，可以結合實際的電力工程項目，合理地引用比較法的策略，來對電力工程項目具體環(huán)境的考慮，利用對電力項目管理方法的模式測式，來有效的分析現(xiàn)各種電力工程管理方法的差異性，通過比較的方法來找出更為合理的電力管理措施，以因地制宜地做出電力工程的管理方案，從而維護電力工程的經(jīng)濟利益。

2.2提升電力工程管理及技術人員的素質(zhì)

電力工程中的勞務人員及企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，與電力工程整體的管理水平有著相輔相成的影響作用。電力企業(yè)可以積極創(chuàng)設給企業(yè)內(nèi)部年輕職員在國內(nèi)外學習的機會，尤其是一些技術能力不足的管理人員，多給予他們自我歷練的平臺。另外，可以在電力企業(yè)制定業(yè)務能力方面的激勵措施，通過經(jīng)常展開業(yè)內(nèi)的培訓，并時常對培訓效果的檢測，結合合理的激勵機制，促進電力管理人員積極提升自身專業(yè)能力的積極性，促進電力企業(yè)管理人員的成長。

2.3在電力工程管理中融入工程監(jiān)理管理

不管是怎樣的施工類型，處于新時期的建設工程中，都應具備嚴格的監(jiān)管管控，以為工程的施工質(zhì)量與施工進度做出科學性的保障。因為我國電力工程在實際的施工過程中，往往忽略工程監(jiān)理的作用，從而造成許多重要的施工環(huán)節(jié)沒有嚴格地落實到位。因此，在電力工程施工期間，應積極運用工程監(jiān)理的職能作用，在電力施工前期的設計階段，或是具體的施工過程中，和后期的竣工驗收階段，都要融入工程監(jiān)理管理的職能作用，制定出完善的監(jiān)理制度，發(fā)揮出監(jiān)理崗位的專業(yè)職能效果。

2.4對電力工程具體責任的劃分及落實

在電力工程管理過程中，需要制定出標準的技術流程，并基于電力工程的核心責任為前提，制定出合理的工程責任制度，將每項施工環(huán)節(jié)的責任進行明確到個人，讓每個電力工程管理人員，都能清楚地認識到自身的責任感，嚴格落實自己的管理職能，并不斷強化管理體系的制度，積極在電力工程各環(huán)節(jié)中提高管理意識，建立以施工效益及施工質(zhì)量為一體的管理思想。另外，也要提高在電力工程施工中的道德意識，杜絕發(fā)生不規(guī)范及不道德的管理問題。

2.5積極應用科技創(chuàng)新技術，強化電力工程管理水平

在現(xiàn)代電力工程管理中，不斷出現(xiàn)了各種先進的管理技術，例如，在國際上關于電力工程管理措施中，應用的創(chuàng)新項目和管理的模式，值得我們借鑒和學習，以吸收有利的技術理念來提升我國電力工程的管理水平。這些先進的管理技術，通過將電力工程的施工資源、施工進度、資源平衡等進行有機的結合，并根據(jù)施工企業(yè)的人力、物力、機械等各種資源，科學制定出有效的施工管理計劃，合理控制施工進度，以防止實際的電力工程施工中的無序性操作，或是存在較為模糊的施工進程。但對于利用現(xiàn)代計算機軟件的管理模式，需要注重對其管理人才的重視與培訓，畢竟先進的軟件技術也需要能力合格的人才來操控，才能實現(xiàn)理想的技術管理效果。

三、結束語

總之，在新時期的電力工程管理過程中，需要對傳統(tǒng)固化管理模式的大膽突破，通過創(chuàng)新項目管理的模式，來提高電力工程資金預算的準確性、工程設計的完善效果、施工質(zhì)量的保證，且提升施工的進度和電力工程管理人員素質(zhì)等。另外，需要注重對先進管理技術的學習與運用，以促進我國電力事業(yè)的健康發(fā)展。

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