摘要：水利水電工程是我國重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一，是一項十分龐大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建設(shè)在自然環(huán)境中，其管理、防護、修理工作都受到十分嚴峻的挑戰(zhàn)。雖然國家制定了針對性的政策來管理水利水電，但是依舊存在著很多的問題?；诖?，針對水利水電工程項目管理存在的問題進行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：水利水電；項目管理；項目工程

在社會主義經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天， 我國各方面事業(yè)都取得了長足的發(fā)展， 尤其是經(jīng)濟建設(shè)取得的成就更是舉世矚目。在建筑業(yè)領(lǐng)域中， 水電水利工程占據(jù)著重要地位， 水利水電工程項目是建筑業(yè)的一個重要工程項目， 是我國的基拙產(chǎn)業(yè)。近年來， 我國的水利水電項目不斷發(fā)展， 管理體制作為決定水利水電發(fā)展的關(guān)鍵， 所以也進行了一系列改革和發(fā)展。施工企業(yè)要強化責任意識， 保證施工安全， 構(gòu)建專門的項目管理部門，保證工程項目的正常運轉(zhuǎn)。水利水電工程的項目管理顯得愈來愈重要， 強化水利水電工程的項目管理， 對提高工程的社會

效益和經(jīng)濟效益有著重要意義。

1水利水電建設(shè)項目管理存在的主要問題

1.1施工管理方式不合理

施工管理對水利水電工程有著非常重要的作用，它貫穿工程的整個過程，包括從招標、施工到竣工，都離不開工程管理制度。隨著水利水電工程項目規(guī)模的不斷增大，施工管理方式在對工程的順利完工有著很大的影響。面對激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)遠遠無法滿足水利水電工程的發(fā)展需求。因此，只有不斷更新思維觀念，加強水利水電工程的創(chuàng)新和競爭意識，根據(jù)現(xiàn)今市場發(fā)展需求和水利水電工程自身的特點，構(gòu)建適合的工程管理模式，這樣才能保證水利水電工程項目的經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量。

1.2監(jiān)理管理職責得不到落實

監(jiān)理作為市場條件下運行的部門，需要做好監(jiān)督管理工作，明確實際要求。施工單位要明確監(jiān)督管理的各個注意事項，但是當前在實際管理中存在職責不明確的現(xiàn)象，監(jiān)督管理呈現(xiàn)出邊緣化的現(xiàn)象，導致合同管理受到影響。此外如果合同管理存在問題，則將責任轉(zhuǎn)嫁給監(jiān)理部門，如果監(jiān)理管理不到位，則勢必造成不良影響，在工程建設(shè)和管理中需要明確監(jiān)理類型，提升可行性。施工單位對監(jiān)督管理存在了解不到位的現(xiàn)象，導致項目管理存在很多問題。存在刻意偷工減料，或者使用質(zhì)量差的原材料，不按規(guī)范的施工程序進行，使建設(shè)的工程質(zhì)量存在問題，無法達到正常的使用年限。

1.3設(shè)計變更頻繁發(fā)生

設(shè)計階段是影響水利工程施工的重要環(huán)節(jié)。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，由于設(shè)計不合理不規(guī)范而導致工程施工出現(xiàn)問題的約占67%；圖紙設(shè)計完成后階段影響工程施工的約占30%。很多施工企業(yè)往往忽視水利工程設(shè)計階段的重要性僅僅把工程施工控制局限在施工以及決算階段。因此，施工企業(yè)往往出現(xiàn)投資超限的問題。他們急于項目的開工建設(shè)，但同時又沒有做好充分的準備，在水利工程標準的尺度、設(shè)計深度的審查以及招標文件和承包合同的合理與完善程度等方面沒有嚴格把關(guān)，造成一邊施工一邊變更。

2加強水利水電工程管理的策略

2.1完善工程管理體制，提高管理水平

在水利水電工程施工過程中，完善的工程管理體系，不僅能有效的提高水利水電管理的水平，而且對工程的順利進行也有著重要影響，具體從三個階段對水利水電工程管理體系進行完善。第一階段，施工前期，需要充分全面的考慮工程可能面臨的風險性，根據(jù)實際施工情況，科學的進行預想，將其體現(xiàn)在工程管理細則上，降低工程的風險性。對于這些不確定的因素，主要有技術(shù)風險，設(shè)計變更風險以及市場價格變動所帶來的風險等等。第二階段，施工過程中，要注重水利水電工程合同管理的執(zhí)行力度，特別是要注意合同的嚴格性和法律性。對于水利水電工程合同來說，保證合同的有效性，足甲乙雙方合作的前提保障。在這個過程中，要制定好簽證，這能保證合同具有法律效應。其次，適當?shù)目刂坪凸芾硎┕さ倪M度，確保合能嚴格的被執(zhí)行。第三階段，工程竣工以后，要確保施工管理的完善性。施工項目的完成，并不意味著水利水電工程竣工，還要做好工程的結(jié)算，審核等一系列的后續(xù)工作。

2.2落實項目監(jiān)理管理

在施工管理過程中結(jié)合影響因素的實際要求，如何做好后續(xù)管控成為重點，必須明確注意事項，發(fā)揮現(xiàn)有監(jiān)理形式的最大化作用。水利水電工程后續(xù)管理中，如何提升有序性成為重點，通過有效的監(jiān)督和管理后，能保證投資方效益的提升。此外通過適當?shù)谋O(jiān)理和管理后，能保證承包商的利益不受影響。監(jiān)理管理的階段要適當提升培訓力度，結(jié)合監(jiān)理管理的綜合業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)水平和管理情況等可知，在實施階段需要進行自身建設(shè)，監(jiān)理管理屬于服務行業(yè)，在各項管理階段需要明確服務意識，擺正位置。在工程監(jiān)督管理中，相關(guān)負責人要明確自身責任，落實好具體問題，提升優(yōu)勢。

2.3加強工程設(shè)計管理，強化工程施工質(zhì)量管理

設(shè)計管理是做好水利工程質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)，水利工程質(zhì)量是建立在設(shè)計基礎(chǔ)上的，水利工程設(shè)計人員設(shè)計水平與能力直接影響著水利工程質(zhì)量的高低。然而一些施工單位為了謀取眼前私利，往往對設(shè)計管理階段不重視，導致水利工程設(shè)計中存在問題，為水利工程建設(shè)質(zhì)量埋下了隱患。為此，水利工程建設(shè)企業(yè)應該加強對設(shè)計人員的招聘以及培訓，提高設(shè)計人員的素質(zhì)、水平與能力。

2.4加強學習和培訓，提升團隊專業(yè)素質(zhì)

一支有著很高專業(yè)素質(zhì)的管理團隊能夠?qū)崿F(xiàn)對水利水電工程項目的有效管理。相關(guān)建設(shè)單位應在項目準備階段預先制訂項目管理人員培訓方案，確定團隊建設(shè)的總體目標，在項目進行中，按照預定方案對相關(guān)人員進行培訓，并且將團隊建設(shè)作為考核的一項指標，即使在項目的竣工階段，也要堅持學習和培訓，團隊建設(shè)不能放松。

3結(jié)束語

水利水電工程是關(guān)系國計民生的重要基拙建設(shè)之一， 對我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高起著至關(guān)重要的作用。水利水電工程項目的管理是一項復雜的工作， 如何

提高水利水電工程項目管理對于整個工程質(zhì)量具有直接的影響。這就需要對水利水電工程項目進行規(guī)范、科學的管理。

參考文獻：

[1]王啟民.淺析水利水電工程項目人力資源管理的策略[J].人力資源管理，2017（12）：133～134.

[2]吳洪波.水利水電工程項目管理中存在的若干問題探討[J].江西建材，2017（13）：120+123.

[3]張云英.水利水電工程項目管理存在的問題與優(yōu)化策略[J].江西農(nóng)業(yè)，2017（11）：67.

[4]何學仁.水利水電工程項目管理中存在的問題和解決措施探討[J].低碳世界，2014（17）：126～127.

（作者單位：中國水利水電第六工程局有限公司）

作者簡介：鄒麗媛，1988，女，遼寧，工程師，目前主要從事研究水利水電工程項目管理方面的工作。