陸婷婷

摘要：在建筑工程中，施工技術(shù)管理發(fā)揮的作用是非常大的，因此，不斷的優(yōu)化技術(shù)管理不但能有效的加快施工效率的同時(shí)還能保障工程質(zhì)量，減少工程不必要的成本支出。建筑技術(shù)和建筑質(zhì)量的提高對(duì)于人們的生活和生命安全有很重要的影響，同時(shí)，地區(qū)的建筑特點(diǎn)也可以充分體現(xiàn)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。只有不斷的加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理與質(zhì)量控制才能在根本上保障工程施工效率與質(zhì)量，在根本上提高行業(yè)競(jìng)爭力，也為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。本文通過對(duì)施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要作用以及現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，探討出施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施，為建筑行業(yè)施工技術(shù)管理提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施；重要性

在經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展。伴隨著建筑企業(yè)越來越多，建筑行業(yè)的競(jìng)爭壓力也隨之增大，不斷的對(duì)施工技術(shù)的管理進(jìn)行優(yōu)化可以明顯的增加競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。所以如何進(jìn)行技術(shù)的管理優(yōu)化在建筑行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。

一、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1.建筑施工管理制度體系不夠完善

因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)的發(fā)展規(guī)模等大小不一，有很多建筑企業(yè)在制定施工體系的時(shí)候都沒有全面的根據(jù)國家的規(guī)章制度來進(jìn)行，一些行業(yè)內(nèi)的施工技術(shù)水平與操作都不能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。另外，也沒有完善的監(jiān)管部門來對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督與管理，使責(zé)任制度不夠明確，每個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé)也沒有進(jìn)行詳細(xì)的劃分，經(jīng)常出現(xiàn)某一個(gè)施工環(huán)節(jié)無人看管的情況。在人員的方面，沒有實(shí)現(xiàn)最佳的配備方案，出現(xiàn)了技術(shù)人員沒有安排到相關(guān)專業(yè)的技術(shù)崗位上，人員不能發(fā)揮出自身最大的能力，造成人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。在建筑企業(yè)的施工中，由于沒有建立完善的施工制度體系，對(duì)相關(guān)的規(guī)定也不夠重視，按照規(guī)定開展的施工工作得到的結(jié)果也不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。因施工制度體系不夠完善，很多施工單位在施工之前不會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員對(duì)操作的流程和安全防護(hù)措施等方面都不夠明確，在施工的時(shí)候沒有明確的施工制度體系來對(duì)其進(jìn)行約束，違反規(guī)章的操作一再出現(xiàn)，也不夠重視安全防護(hù)工作，在進(jìn)行技術(shù)交底的時(shí)候也不夠徹底【2】。例如，不能定期的對(duì)安全防護(hù)設(shè)備腳手架等進(jìn)行檢查與維修，存在的問題沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，很容易在施工的時(shí)候發(fā)生意外事故；施工場(chǎng)地的消防設(shè)備等放置位置不合理，突發(fā)火災(zāi)等情況不能及時(shí)的進(jìn)行搶救，造成人員以及經(jīng)濟(jì)等損失，對(duì)工程也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

2.施工技術(shù)執(zhí)行不夠規(guī)范

對(duì)于工程項(xiàng)目施工技術(shù)來說，人員是施工技術(shù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵，也是保障施工技術(shù)高水平執(zhí)行的關(guān)鍵。在實(shí)際的施工過程中，因施工人員的綜合素質(zhì)偏低、專業(yè)施工技術(shù)水平有限等原因，使施工技術(shù)的執(zhí)行不夠規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工效率與施工質(zhì)量都受到影響。

二、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1.施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

在建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不同的前提下，在考慮總包和分包的現(xiàn)實(shí)情況后制定一套科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系，該體系要全面概括工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，解決承包商之間因技術(shù)銜接不當(dāng)而約束施工技術(shù)，同時(shí)還會(huì)設(shè)立專門的管理部門、專人對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。另外，無論是總包商還是分包商，對(duì)施工技術(shù)的管理要充分落實(shí)到每個(gè)施工人員，承包商所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任在轉(zhuǎn)換之間要全面的考慮，避免出現(xiàn)遺漏的情況。在工程項(xiàng)目中，施工之前、施工時(shí)以及施工后也要全面的做好人員的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門、人員之間可以相互協(xié)助，為工程的施工技術(shù)管理以及相應(yīng)的責(zé)任制度都得到有效的落實(shí)，發(fā)揮出實(shí)際的作用，為工程的施工效率與質(zhì)量提供一定的保障。

2.施工技術(shù)的管理優(yōu)化

工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)方案，查看施工環(huán)境、建立施工標(biāo)準(zhǔn)、施工時(shí)候的天氣變化以及相關(guān)合同的一系列事物等。設(shè)計(jì)的施工方案不但要科學(xué)合理，還要有一定的實(shí)施性，另外，還要對(duì)可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)防方案，保證施工技術(shù)可以得到有效的發(fā)揮作用。在定制好相應(yīng)的施工管理方案以后，就要根據(jù)工程的進(jìn)度和預(yù)算成本等來進(jìn)行建筑材料的選購，對(duì)需要的機(jī)械設(shè)備以及工程人員都要做好全面的調(diào)配，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以得到有效的連接，使人力物力等資源得到最佳的配置，實(shí)現(xiàn)使用效率最大化，禁止一切出現(xiàn)施工設(shè)備、人員等出現(xiàn)閑置的現(xiàn)場(chǎng)【3】。要嚴(yán)格按照有關(guān)要求來制定施工技術(shù)管理的優(yōu)化方案，其內(nèi)容、格式等都要符合編制要求，并且符合實(shí)際的施工狀況。在有了明確的施工技術(shù)的管理優(yōu)化方案以后就可以對(duì)施工時(shí)間、施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，在施工過程中遇到的問題也要及時(shí)的進(jìn)行解決，盡量減少對(duì)工程項(xiàng)目的影響。另外，施工技術(shù)的銜接管理也是非常重要的，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)完工以后都要考慮下一個(gè)環(huán)節(jié)的需要，保障可以完好的進(jìn)行技術(shù)銜接，不會(huì)影響工程效率與質(zhì)量，也可以有效的降低因?yàn)殂暯蛹夹g(shù)的管理不到位而造成經(jīng)濟(jì)損失等情況。例如，通常建筑在主體完工以后都會(huì)預(yù)留安裝給排水管道的位置，要確保預(yù)留的洞口尺寸與管道的直徑相吻合，為接下來的管道安裝提供一定的方便；在安裝照明燈具的時(shí)候也要留夠電線的長度，方便施工與保證在進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)電線交叉的情況引發(fā)安全事故。通過以上方法可以有效的加強(qiáng)施工技術(shù)的管理優(yōu)化，為施工質(zhì)量提供一定的保障。

3.加強(qiáng)施工技術(shù)的執(zhí)行監(jiān)督力度

對(duì)施工技術(shù)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督與管理也是施工技術(shù)的管理優(yōu)化的有效措施，可以對(duì)施工的進(jìn)度以及技術(shù)等情況進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)可以得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，確保在合同的工期內(nèi)高質(zhì)量的交付項(xiàng)目，獲得所得的經(jīng)濟(jì)利益，有效的加大生產(chǎn)效率的同時(shí)還減少了施工的成本。

三、結(jié)束語

施工技術(shù)的管理優(yōu)化策略關(guān)系到的不僅僅是建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益，還施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定的作用。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)的優(yōu)化管理對(duì)策不僅可以使建筑企業(yè)的資源得到有效的配置與管理，減少資源的浪費(fèi)等情況，還要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行技術(shù)管理優(yōu)化，落實(shí)責(zé)任制度，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海峰. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012，03：64-65.

[2]王利. 試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，26：209.

[3]季永照. 建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析[J]. 四川水泥，2015，01：56.

（作者單位：中建三局集團(tuán)有限公司）