朱健彬

摘 要：混合所有制經(jīng)濟是中國特色社會主義經(jīng)濟的重要組成部分，為了提高混合所有制企業(yè)中黨的執(zhí)政能力和純潔性，必須對加強混合所有制企業(yè)的黨建工作，對黨建工作進行創(chuàng)新。本文通過對新形勢下混合所有制企業(yè)黨建工作進行創(chuàng)新的意義進行分析，提出創(chuàng)新的路徑，從而更好發(fā)揮黨建工作在企業(yè)中的作用，提高黨的執(zhí)政能力，也促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：混合所有制企業(yè)；黨建工作；創(chuàng)新

自從十八屆三中全會召開以來，黨和政府更加積極地鼓勵混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展，推動國有企業(yè)的深化改革，混合所有制經(jīng)濟是中國特色社會主義基本經(jīng)濟制度的重要組成部分。在混合所有制經(jīng)濟發(fā)揮的作用越來越重要的同時，混合所有制企業(yè)的黨建工作也面臨著更多的挑戰(zhàn)，為了更好地發(fā)揮黨在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，需要對混合所有制企業(yè)的黨建工作進行創(chuàng)新，從而提高黨的執(zhí)政能力水平，也能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一.新形勢下混合所有制企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的意義

1.新形勢下混合所有制企業(yè)黨建工作面臨的挑戰(zhàn)

在新形勢下，混合所有制企業(yè)的黨建工作會面臨著多種挑戰(zhàn)。

首先，隨著國有企業(yè)的深化改革，原先單一投資的國有企業(yè)發(fā)展成為混合所有制企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)改變發(fā)生變化的同時，企業(yè)所要承擔(dān)的責(zé)任與利益關(guān)系也發(fā)生了變化。原本的國有企業(yè)非常注重承擔(dān)社會責(zé)任，發(fā)揮企業(yè)的社會效益，但是企業(yè)性質(zhì)發(fā)生變化后，企業(yè)需要面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭，需要考慮一系列的經(jīng)濟利益關(guān)系，比如說，企業(yè)與政府之間的關(guān)系、企業(yè)與市場的關(guān)系、員工的利益訴求、企業(yè)與投資方之間的關(guān)系等，此時的企業(yè)所要承擔(dān)的責(zé)任更加的多元化，企業(yè)會表現(xiàn)出明顯的逐利性，與企業(yè)原先的政治導(dǎo)向發(fā)生沖突。

第二，國有企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下，一般采用行政管理體制，而混合所有制企業(yè)更偏向于市場化的管理，兩種管理模式必然會在兼容性上產(chǎn)生矛盾，一旦管理體制改革不到位，很容易形成相互掣肘，不利于企業(yè)建立市場化的管理模式，推動企業(yè)的深化改革。

第三，混合所有制企業(yè)與國有企業(yè)在對員工的管理方面有著很大的不同，其中，最明顯的變現(xiàn)在于混合所有制企業(yè)更注重建立完善員工之間的相互競爭機制，提高員工的積極性，同時也促進了員工的流動性，但是這卻給企業(yè)的黨建工作帶來了挑戰(zhàn)，破壞了黨建工作的穩(wěn)定性。

最后，新形勢下的混合所有制企業(yè)更加注重企業(yè)的利益，而黨建工作并不能給企業(yè)帶來直接地經(jīng)濟效益；此外，企業(yè)改革后需要對企業(yè)的成本進行控制，黨建工作的投入成本會受到一定的限制。

2.新形勢下混合所有制企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的必然要求

新形勢下，混合所有制企業(yè)黨建工作的順利開展，推動了混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展，也促進了企業(yè)黨建的進步。但是，與此同時，混合所有制企業(yè)黨建工作中的一些現(xiàn)象也不容忽視。比如說，有些企業(yè)對黨建工作沒有給予足夠的重視，在企業(yè)深化改革的進程中，甚至沒有設(shè)立相關(guān)的黨組織部門，忽視了黨在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的重要領(lǐng)導(dǎo)作用；企業(yè)在服務(wù)職工方面的意識不強，黨群工作部門沒有話語權(quán)，黨群工作無法正常開展，也無法展開正常的黨務(wù)工作，削弱了黨在政治上核心領(lǐng)導(dǎo)地位；此外，黨員的素質(zhì)參差不齊，在工作中，缺乏工作熱情，辦事效率不高，權(quán)責(zé)落實不到位，時常出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，使得企業(yè)文化缺乏歸屬感與向心力，不利于企業(yè)的發(fā)展。

因此，必須要根據(jù)黨的方針政策進行準(zhǔn)確的把握，制定企業(yè)黨建工作的具體工作制度，明確工作的內(nèi)容與各部門的權(quán)責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，建立起良好的溝通機制，對黨建工作進行創(chuàng)新，調(diào)節(jié)好各方的利益訴求，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二.新形勢下混合所有制企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的路徑

1.建立健全的監(jiān)督管理體制

混合所有制企業(yè)黨建工作混亂，很大程度上是由于缺乏行之有效的監(jiān)督管理體制，因此，要想對企業(yè)黨建工作進行創(chuàng)新，首先要建立并且完善監(jiān)督管理體制，保障黨建工作的進行。第一，建立健全監(jiān)督管理體制首先要制定統(tǒng)一的規(guī)章制度與管理標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)生產(chǎn)、運營過程中的一系列環(huán)節(jié)，將工作環(huán)節(jié)進行切分細化，把責(zé)任落實到人，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，使得對工作的監(jiān)督能夠有據(jù)可查，提高工作效率；第二，要提高黨政工作人員的自身素質(zhì)，建立起資產(chǎn)評估和管理規(guī)范，督促黨政人員對自身行為進行約束和規(guī)范，眼里打擊違法犯罪的行為；最后，在建立起內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)，強化企業(yè)內(nèi)部的審查，加強內(nèi)部監(jiān)督，并積極配合社會的監(jiān)督與司法機關(guān)的監(jiān)督。

2.大力提倡工匠精神的學(xué)習(xí)

創(chuàng)新混合所有制企業(yè)黨建工作，還需要在員工當(dāng)中宣傳工匠精神，提倡員工學(xué)習(xí)工匠精神，提高員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工工作的主觀能動性，增強員工內(nèi)心的歸屬感，從而進一步提高企業(yè)的綜合競爭。企業(yè)在宣傳工匠精神時，不能一味地從形而上的角度進行宣傳，需要結(jié)合實際的事跡，更加貼合員工的內(nèi)心訴求，使得員工積極主動地去學(xué)習(xí)工匠精神。此外，企業(yè)還可以舉辦一系列的活動，比如說技能大賽等，鼓勵員工積極參與進來，在檢驗自身技術(shù)水平的同時，勇于進行自我總結(jié)，吸取經(jīng)驗，取長補短，推動企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，從而推動企業(yè)自身的發(fā)展。

3.加強企業(yè)文化的建設(shè)

在創(chuàng)新混合所有制企業(yè)黨建工作的過程中，精神文明的建設(shè)也非常重要，企業(yè)文化的建設(shè)在其中尤為重要。加強企業(yè)文化的建設(shè)，首先管理人員要給予高度的重視，將企業(yè)的物質(zhì)文化與精神文化進行整合，打造出獨特的企業(yè)文化；其次，企業(yè)要對自身的文化進行審視，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況與現(xiàn)實需要，對傳統(tǒng)的企業(yè)文化取其精華，去其糟粕，使得企業(yè)文化在保留自身優(yōu)秀文化的特征的同時，也能夠適應(yīng)時代的發(fā)展；最后，企業(yè)的文化在創(chuàng)新的過程中必須符合實事求、與時俱進的方針，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

結(jié)束語

在新形勢下，為了更好地實現(xiàn)黨在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，必須對混合所有制企業(yè)的黨建工作進行創(chuàng)新，在提高黨的執(zhí)政能力的同時，也能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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