薛成娟

摘 要：在當(dāng)前社會(huì)中，會(huì)計(jì)工作在市場(chǎng)中占有非常重要的位置。而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，行業(yè)需要通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作來(lái)對(duì)自身進(jìn)行運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)，以此衡量單位在市場(chǎng)中的發(fā)展境況。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作面臨著很多挑戰(zhàn)，無(wú)論是新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)導(dǎo)致的環(huán)境破壞，還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾的增加、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷增加的壓力等，都是事業(yè)單位在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所要面對(duì)的，只有不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能夠讓事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作得到更好的發(fā)展。本文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作面臨的問(wèn)題以及解決對(duì)策進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)槭聵I(yè)單位提供有效參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;事業(yè)單位;會(huì)計(jì)工作;策略

所謂的新經(jīng)濟(jì)就是當(dāng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)老模式逐漸失去增長(zhǎng)動(dòng)力后，市場(chǎng)需要通過(guò)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展，這就是新經(jīng)濟(jì)。在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，行業(yè)需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)側(cè)改革達(dá)到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的目的。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主要通過(guò)提高生產(chǎn)力的方式提升市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，從而忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)側(cè)的改革和優(yōu)化，影響行業(yè)中會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展。

一、新經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作面臨的問(wèn)題及現(xiàn)狀

（一）理念過(guò)于傳統(tǒng)

目前，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作體系正處于建設(shè)之中，很多理論依然處于研究階段。我國(guó)在針對(duì)會(huì)計(jì)管理指導(dǎo)上，依然以傳統(tǒng)理念為主要指導(dǎo)方針，缺少先進(jìn)的指導(dǎo)思想做支撐，難以形成系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系。雖然我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作在管理過(guò)程中擁有一定的經(jīng)驗(yàn)和理論，但其會(huì)計(jì)管理理論并不一定適用于現(xiàn)有的事業(yè)單位發(fā)展，需要經(jīng)過(guò)一定的驗(yàn)證，考驗(yàn)其是否適用于我國(guó)國(guó)情。而且，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也缺乏先進(jìn)的理念指導(dǎo)觀(guān)念，導(dǎo)致自身的水平很難得到更好的發(fā)展，而會(huì)計(jì)工作也不能為管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)。

（二）缺乏管理體系

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨之而變的也有國(guó)家政策和方針的制定。在這樣的背景下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作若缺乏完善的管理體系，就會(huì)出現(xiàn)管理體系與制度體系沖突的現(xiàn)象。當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作管理體系中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在發(fā)票造假、報(bào)銷(xiāo)額度超支等問(wèn)題上。而且在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，事業(yè)單位工作人員并沒(méi)有注意到實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況以及事業(yè)單位的隱形收入情況，在收支結(jié)余表和事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債上的管理也存在缺陷，不能夠?yàn)楣芾韺尤藛T提供精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）缺乏內(nèi)部控制

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作管理過(guò)程中，需要擁有完善的內(nèi)部控制制度，才能保障事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作順利有序的進(jìn)行。當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中其財(cái)務(wù)管理存在內(nèi)部控制缺乏的情況，工作人員數(shù)量不足，很多會(huì)計(jì)人員身兼多職，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中同時(shí)也進(jìn)行其他工作項(xiàng)目，這樣就導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效率低，數(shù)據(jù)控制不準(zhǔn)備，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或是泄露的情況。再者，會(huì)計(jì)工作在管理過(guò)程中內(nèi)部制度沒(méi)有得到有效統(tǒng)一，而且事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督控制力度薄弱，存在嚴(yán)重的形式主義，讓會(huì)計(jì)工作中難以落實(shí)監(jiān)督體制。在財(cái)政資金管理過(guò)程中，針對(duì)“專(zhuān)款專(zhuān)用”的落實(shí)力度不到位，很多人員存在非法挪用資金的情況。其次，部分人員存在工作拖拉的現(xiàn)象，在針對(duì)單位財(cái)政繳納稅款上，出現(xiàn)了繳費(fèi)不及時(shí)，金額不足的情況，這些問(wèn)題都是造成事業(yè)單位管理混亂的主要原因。

（四）無(wú)法保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

首先，會(huì)計(jì)工作中原始憑證缺乏真實(shí)性。因?yàn)槭聵I(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)工作不重視，導(dǎo)致相關(guān)人員在填寫(xiě)原始憑證過(guò)程中并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，人員責(zé)任心不強(qiáng)，填寫(xiě)內(nèi)容存在漏洞，甚至出現(xiàn)原始憑證上有很多未填的項(xiàng)目和內(nèi)容。例如：原始憑證在填寫(xiě)的過(guò)程中金額書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，日期不標(biāo)注，名字填寫(xiě)不完整等，這些都會(huì)直接影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。此外，在原始票據(jù)上的內(nèi)容和數(shù)據(jù)與真實(shí)會(huì)計(jì)所記錄的內(nèi)容存在出入，難以保證原始票據(jù)的準(zhǔn)確型，從而影響事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員的工作進(jìn)程。

其次，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員制作的報(bào)表不規(guī)范。事業(yè)單位財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表最能夠真實(shí)反應(yīng)單位資金支出的情況，也是會(huì)計(jì)審核的重要依據(jù)。但事業(yè)單位在制作現(xiàn)金流量表時(shí)及時(shí)性差，導(dǎo)致管理人員不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)，從而無(wú)法在決策過(guò)程中使用現(xiàn)金流量表作為相應(yīng)的依據(jù)，而且，負(fù)債表在制作過(guò)程中也違背了慣例要求，使報(bào)表缺乏一定的科學(xué)性和規(guī)范性。

二、新經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的策略

（一）完善會(huì)計(jì)工作體系

事業(yè)單位在會(huì)計(jì)工作中，需要完善相應(yīng)的體系為其提供支撐，在健全體系時(shí)必須嚴(yán)格按照新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的要求，以此作為體系完善的突破口，與事業(yè)單位實(shí)際情況緊密結(jié)合。明確工作人員的責(zé)任、工作內(nèi)容和工作范圍，并與單位內(nèi)部制度相互呼應(yīng)，保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的體系的建設(shè)更加科學(xué)和規(guī)范。此外，在完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)體系過(guò)程中，需要重視建設(shè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系，完善豐富資金流量表的制作流程，補(bǔ)充其中的內(nèi)容，加大會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)計(jì)力度，加大監(jiān)督相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展、投資以及籌資等活動(dòng)的資金流動(dòng)，相關(guān)人員在制作相應(yīng)報(bào)表時(shí)，完善其中內(nèi)容，提高報(bào)表的準(zhǔn)確性。再者，針對(duì)會(huì)計(jì)工作中收入類(lèi)別和支出類(lèi)別的項(xiàng)目需要在資產(chǎn)負(fù)債表中去除，這樣才能真實(shí)的反應(yīng)事業(yè)單位的財(cái)政情況。

（二）修正事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的原則

事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作在進(jìn)行中需要遵循基本原則，無(wú)論是監(jiān)督還是核算，都需要以基礎(chǔ)原則為工作要領(lǐng)，讓其能夠快速適應(yīng)政策上的改革。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)程中，需要以權(quán)責(zé)發(fā)生制為主要會(huì)計(jì)核算方式，讓其能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度緊密結(jié)合到一起，同時(shí)依照事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)價(jià)，促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中核算工作的客觀(guān)性和審慎性。事業(yè)單位中針對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制度的改革中，并不是短時(shí)間能夠完成的，需要循序漸進(jìn)，對(duì)其進(jìn)行改革和修正，使其逐漸適應(yīng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的體系和現(xiàn)狀，以此更好的反應(yīng)出事業(yè)單位資金使用的真正情況。

（三）提高會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的素質(zhì)

首先，需要讓事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)識(shí)到工作的重要性，提高人員對(duì)工作的認(rèn)知度。事業(yè)單位可以通過(guò)講座、培訓(xùn)等方式，提高人員的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。新經(jīng)濟(jì)下，信息技術(shù)逐漸融入到會(huì)計(jì)工作中，很多單位引進(jìn)了先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息化設(shè)備，在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)工作人員需要提高自身對(duì)信息技術(shù)系統(tǒng)的認(rèn)知，并通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)信息化設(shè)備的操作能力，從而快速掌握系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式等內(nèi)容。其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者也需要重視會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)人才，讓其能夠在自身崗位上發(fā)揮自己的能力。而且，在新經(jīng)濟(jì)的背景下，政策不斷的更新和變化，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的通過(guò)培訓(xùn)方式掌握最前沿的知識(shí)，并且在培訓(xùn)過(guò)程中強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)工作人員的潔身自好和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，這樣才能夠保障事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量，有效避免會(huì)計(jì)工作在進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)人員違法行為。

（四）完善監(jiān)督審計(jì)工作

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，為了有效避免資產(chǎn)不清以及債務(wù)不清的問(wèn)題，需要會(huì)計(jì)工作人員重視監(jiān)督審計(jì)工作，重視盤(pán)點(diǎn)和清算單位中有形資產(chǎn)，重視評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)，針對(duì)事業(yè)單位目前的償還能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，只有這樣才能夠讓事業(yè)單位的監(jiān)督審計(jì)工作更加的完善。同時(shí)，完善監(jiān)督審計(jì)工作的流程，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督力度，并同時(shí)將內(nèi)外監(jiān)督與審計(jì)相結(jié)合，從而避免出現(xiàn)貪污、腐敗的行為，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門(mén)形成良好的風(fēng)氣。

三、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作必須強(qiáng)化自身的管理方式，加大監(jiān)管力度，提高人員綜合素質(zhì)能力，讓事業(yè)單位會(huì)計(jì)可以快速的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式。在完善會(huì)計(jì)工作制度和管理過(guò)程中，也能夠有效的避免人員出現(xiàn)貪污受賄等不良行為。

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