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        電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制分析

        2019-10-21 17:12:09唐娟娟易洪亮
        中國電氣工程學報 2019年21期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理

        唐娟娟 易洪亮

        摘要:我國電力工程建設(shè)在國家經(jīng)濟發(fā)展的背景下實現(xiàn)了改革與發(fā)展,其重要程度日益顯現(xiàn),但在實際建設(shè)中還存在著不同程度的問題,尤其是在質(zhì)量管理與安全控制方面,不僅會阻礙電力事業(yè)的發(fā)展進程,還會降低工程質(zhì)量,造成諸多不利因素。若想改變現(xiàn)狀,除了要與時俱進,改變傳統(tǒng)的建設(shè)理念外,還要加強電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制分析,并可行性的技術(shù)手段應(yīng)用其中,既提高了工程質(zhì)量,又能保障使用的安全性。故此,本文對電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制進行詳細的分析與探究,以供參考。

        關(guān)鍵詞:電力工程建設(shè);質(zhì)量管理;安全控制

        引言:

        通過對電力工程建設(shè)的了解可知,其具有復雜的多變的特點。由于施工人員在施工中無法預知后續(xù)的發(fā)展情況,在某種程度上增加了施工環(huán)節(jié)的困難,如果在施工中發(fā)生緊急情況或意外,則會引發(fā)嚴重的安全事故,造成嚴重的影響。由上可見,做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制尤為重要,只有詳細做好施工中的各個環(huán)節(jié),將容易產(chǎn)生的安全隱患與突發(fā)狀況進行排查,并提出不同的解決策略,才能夠提高工程質(zhì)量,加快電力工程建設(shè)進程[1]。

        1.電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制方面存在的弊端

        1.1缺少有效設(shè)計

        在電力工程建設(shè)中,規(guī)范、科學的設(shè)計理念與設(shè)計方案不僅能夠推動施工作業(yè)的順利進展,對工程質(zhì)量與安全性也有一定的影響。所以,在電力工程建設(shè)中,設(shè)計者除了要具備獨到的眼光和先進的設(shè)計思想外,還要根據(jù)實際要求,進行合理設(shè)計,為后續(xù)的工程施工奠定基礎(chǔ)。然而,通過調(diào)查顯示,當前我國部分電力工程中存在設(shè)計方案與實際情況不符的現(xiàn)象,無法滿足施工需求,存在著不同程度的安全隱患。此外,由于設(shè)計者沒有對施工現(xiàn)場進行深入、全面的了解,導致施工方案中出現(xiàn)許多不合理現(xiàn)象,無法保障工程質(zhì)量與安全性。

        1.2安全意識薄弱

        電力工程安全生產(chǎn)影響著電力事業(yè)的發(fā)展,如果在安全方面出現(xiàn)問題,對于整個電力行業(yè)來說,損失是巨大的。即便如此,許多電力施工單位在施工中卻沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性,過于追求施工進程與經(jīng)濟效率,缺少安全方面的培訓與教育,導致安全事故屢次發(fā)生。

        1.3缺少健全的質(zhì)量與安全管理制度

        電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高及安全性的保障與健全的管理制度有著直接關(guān)系,然而,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國大部分電力施工企業(yè)空喊管理制度的口號,卻沒有制定詳細、可行的管理制度,更加沒有履行管理制度中的相關(guān)內(nèi)容,對于安全防范方面的內(nèi)容更是微乎其微。由于質(zhì)量與安全管理制度的缺失,導致工程質(zhì)量問題與安全事故比比皆是。

        2.電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理

        2.1將監(jiān)理工作落實到實際施工中

        在電力工程建設(shè)中,如果施工人員存在操作不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象,不但會降低施工質(zhì)量,還會影響施工進度,浪費大量的資源。為避免上述情況的發(fā)生,提高電力工程建設(shè)質(zhì)量,保證施工安全性,就要做好監(jiān)理工作,并將其落實到實際施工中:首先,監(jiān)理工程師要發(fā)揮自身的作用,測試電力工程質(zhì)量,如果存在問題,要立即提出,并研究出針對性的解決措施;其次,嚴格把控施工全過程,監(jiān)督施工人員是否按照施工方案進行施工,有效保障工程施工的安全性與可靠性;最后,充分利用質(zhì)量與安全管理制度,對現(xiàn)場施工進行科學管理,如若在管理中出現(xiàn)問題,要及時解決,確保工程施工的順利進展[2]。

        2.2完善工程建設(shè)質(zhì)量管理體系

        電力工程建設(shè)質(zhì)量與完善的管理體系有著密切的關(guān)系,所以,電力企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況,結(jié)合國家提出的相關(guān)政策,將傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系進行創(chuàng)新與完善。首先,完善監(jiān)理行業(yè)技術(shù)的規(guī)范性,增強監(jiān)理人員的工作意識,使其重視施工中的各個環(huán)節(jié);其次,高效利用工程建設(shè)中的信息技術(shù),并以此為契機,建立有著強大功能的信息化管理系統(tǒng),在提高管理質(zhì)量與有效性的同時,還能夠減少質(zhì)量問題的發(fā)生情況;最后,全面分析工程建設(shè)中存在的問題,并提出可行性的經(jīng)濟方案。

        2.3實現(xiàn)工程現(xiàn)場監(jiān)理的規(guī)范性,增強資質(zhì)審核

        工程現(xiàn)場管理的有效性決定工程質(zhì)量的提高。因此,在電力工程建設(shè)中,管理人員要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,在進行規(guī)范化監(jiān)理的同時,還要增強資質(zhì)審核。首先,順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的整體動向,將監(jiān)理機制進行完善與優(yōu)化,促進監(jiān)督效果的提高;其次,加強監(jiān)理人員的責任意識,并將完善后的監(jiān)理機制落到實處,對施工現(xiàn)場及施工人員進行有效管理;最后,嚴格審核施工材料、設(shè)備供應(yīng)商以及監(jiān)理單位,防止違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,進一步保障工程建設(shè)質(zhì)量。

        3.電力工程建設(shè)安全控制

        3.1重視并做好應(yīng)急預案的制定與演習

        在電力工程建設(shè)中,為保障施工安全,減少因安全事故所造成的損失,就要嚴格把控施工中的各個環(huán)節(jié),根據(jù)實際情況制定科學、規(guī)范的緊急預案,并成立應(yīng)急小組,認真排查施工中存在的安全隱患,及時處理。此外,還要定期開展演習活動,將安全控制落實到每個人,確保應(yīng)急方案的正常運行,降低安全事故的發(fā)生率。

        3.2建立科學有效的安全評價體系

        安全評價體系的構(gòu)建,在保障電力工程建設(shè)安全性的同時,對安全員的評估工作也起到積極的促進作用,有效解決施工中存在的安全問題,從而提高工程質(zhì)量,獲得良好的經(jīng)濟效益。所以,在建立安全評價體系時,要結(jié)合施工情況,選擇經(jīng)驗的豐富的工程師,讓其給予實質(zhì)性的建議,并將相關(guān)建議體現(xiàn)在安全評價體系中,借此保證電力工程建設(shè)的安全性[3]。

        3.3重視安全教育活動的開展與實施

        電力工程建設(shè)的安全性與規(guī)范性,與施工人員的安全防范意識有著直接關(guān)系。換言之,施工人員安全防范意識的具備,能夠降低安全事故的發(fā)生概率,保證自身及施工財產(chǎn)免受傷害。鑒于此,在電力工程建設(shè)中,各單位要重視安全教育活動的開展與實施,除了要對施工人員進行集中培訓外,還要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,制定針對性的安全防護措施,并以小冊子的形式發(fā)放到每一個施工人員手中,在提高他們安全防范意識的同時,還能夠有效控制電力工程建設(shè)的安全。

        4.結(jié)語

        綜上所述,在電力工程建設(shè)中,質(zhì)量管理與安全控制有著舉足輕重的地位,對工程整體質(zhì)量的提高與施工的安全性均起到有效的保障作用。所以,在實際施工中,要予以足夠重視,認真做好施工中的各項環(huán)節(jié),從而提高施工質(zhì)量,降低安全事故的發(fā)生概率,獲得良好的經(jīng)濟收益。

        參考文獻:

        [1]肖偉,李中山.淺析電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全管理[J].科海故事博覽:科技探索,2017,15(08):211-212.

        [2]譚啟坤.芻議電力工程項目建設(shè)中的質(zhì)量管理[J].廣西電力(電子版),2017,19(11):186-188.

        [3]翟衛(wèi)波.淺談電力工程安全生產(chǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2018,22(07):287-288.

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