孫仁奇

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，項目成本管理變得越來越復(fù)雜，需要綜合考慮的因素也在不斷增加。成本的管理對于項目的順利完成以及企業(yè)的利益都有著重要的影響，加強建筑工程項目的成本管理也為其他目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。本文就建筑工程成本管理及控制策略進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項目；成本管理

1建筑施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及特點

建筑施工企業(yè)成本管理是指對施工企業(yè)發(fā)生的實際成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達到成本控制的預(yù)期目標。對于施工企業(yè)來說，成本管理的作用是不可低估的，管理的成功與否對其經(jīng)濟效益有著直接的影響，同時能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟效果：如企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費或節(jié)約，施工機械利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進度的快慢，管理費用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營管理的水平等。施工企業(yè)的特點是工期長、流動強、分布廣，這些特點與生產(chǎn)企業(yè)存在著較大的差異，施工企業(yè)在工程項目的核算方面也有其特殊性，對于每個工程項目均需要單獨核算。施工企業(yè)的成本管理涉及面較廣，由于工程的復(fù)雜性和個別性，在施工過程中參與到施工項目的人員較多，崗位也有多種，例如施工技術(shù)員、預(yù)算員、施工人員等等。所以說，施工企業(yè)在成本管理方面，要明確各崗位間的職責，加強各崗位之間的溝通、協(xié)作，保證施工的順利進行。

2建筑施工企業(yè)的成本管理及控制策略

2.1建立健全成本控制機制

建筑施工單位在進行成本控制的過程當中，首要的任務(wù)就是需要根據(jù)自身的實際情況，建立健全成本控制機制，加強對責、權(quán)、利等方面的管理控制，使得這三方面能夠統(tǒng)一，實現(xiàn)規(guī)范化的管理控制。其中，項目管理部門作為項目管理成本控制的主體部分，在實際的工作過程當中，需要做好成本控制職責的劃分工作，并給予相應(yīng)管理控制人員一定的權(quán)力，確保成本控制人員能夠在具體的工作中將自身的職能充分發(fā)揮出來，提高對成本控制的力度，確保建筑工程項目管理中成本控制工作的正常進行。同時，建筑施工單位需要將成本控制的理念深入到單位的每一個部門當中，使得全體人員都能夠具備成本控制的意識，從而使得全體人員能夠明確自身的職責，確保成本控制能夠逐漸形成一個完善的體系，使得建筑工程項目管理工作能夠得到有序進行。此外，項目管理部門還應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)任何施工變化，要能夠在控制成本的前提下保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

2.2合理控制工程施工準備階段成本

（1）制定合理的施工組織計劃。施工組織計劃是進行施工的主要指導(dǎo)依據(jù)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范、合同以及工期等內(nèi)容，制定最優(yōu)的施工進度、施工工期、施工方法以及施工質(zhì)量等具體方案。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當對施工過程中的資源進行合理配置，合理節(jié)約并綜合利用資源，正確確定施工程序以及施工順序，達到科學(xué)施工的目的，保證工程施工的正常進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（2）制定合理的項目目標責任成本。為了有效管理與控制施工成本，建筑施工企業(yè)應(yīng)當在施工準備階段確定項目經(jīng)理負責制度，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范、合同要求來制定施工工序標注的考核指標，并從實際出發(fā)結(jié)合企業(yè)的管理水平制定明確的目標責任成本。

2.3施工過程中的工程成本控制

（1）技術(shù)措施。為保證工程順利實施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，采取技術(shù)措施來控制成本，技術(shù)措施主要是確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機械、施工方法、施工技術(shù)等技術(shù)措施和不同施工工藝組織措施，就會產(chǎn)生不同的工期，發(fā)生的費用也不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個施工方案，然后進行相互對照比較，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及時應(yīng)用最新和最先進的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正施工組織設(shè)計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。（2）經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施推行工序標準成本經(jīng)濟承包責任制，按工序標準成本進行分解目標計劃成本，落實到項目經(jīng)理部的各個部門和各個班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本，同時動態(tài)地對工程項目的計劃成本和實際成本進行差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本。

2.4建立和實施合同管理機制與激勵機制

在市場經(jīng)濟加快完善的未來，建筑施工企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟法制管理力度，每項工程，分項工程，增做工程等及時與業(yè)主簽訂工程合同，不能再以計劃經(jīng)濟時代的行政命令手段盲目施工，杜絕口頭工程，避免以后因資金、工程數(shù)量、合同等不明確產(chǎn)生爭執(zhí)，擴大預(yù)算成本。在此過程中，還要進行成本分析。用實際總成本與目標總成本比較，用各分項成本與相應(yīng)地各分項目標成本比較，用當期成本與上期成本比較等，分析各項工程成本控制情況，成本超支，節(jié)約情況。結(jié)合工程進度還可分析工程完工程度，從而為下期的資金管理，工程進度，目標成本等進行調(diào)整管理，找出對策，確保工程成本控制達到最佳，提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，還要建立有效的激勵機制，并將其落實到實處。

3結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，同時也使得建筑行業(yè)間的市場競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)為了在競爭激烈的建筑市場中生存并發(fā)展，應(yīng)當加強企業(yè)的成本管理與控制，建立健全的企業(yè)成本管理與控制機構(gòu)，不斷完善成本管理責任制，并科學(xué)、合理地全方面控制項目工程的整個施工過程，達到有效降低建筑施工企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。

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（作者單位：沈陽世創(chuàng)工程集團公司）