邊錦香

摘要：隨著我國的經濟在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，工程項目創(chuàng)優(yōu)有利于推動我國建筑業(yè)的科學發(fā)展，對參建單位也大有裨益。本文首先分析了在工程項目創(chuàng)優(yōu)的管理工作中業(yè)主單位的重要作用，然后從項目管理的重難點識別、創(chuàng)優(yōu)策劃和方案編審和質量管理三個方面，對創(chuàng)優(yōu)工作中的主要問題進行了分析和討論，并提出相應的管理策略，對業(yè)主的工程項目創(chuàng)優(yōu)管理有一定的借鑒意義。

關鍵詞：業(yè)主管理;工程項目創(chuàng)優(yōu);重難點識別;質量管理

引言

工程造價是項目決策的關鍵因素，建設單位應在抓質量、進度、安全的同時，加大對造價管理的控制。從業(yè)主（投資者）的角度分析，工程造價是指有計劃的建設一項工程預期支付或實際支付的全部固定資產投資費用。本文主要通過某綜合樓項目的造價管理與控制來闡述業(yè)主單位全過程造價控制。業(yè)主單位的全過程造價控制包括決策階段、設計階段、發(fā)承包階段、施工階段和結算階段。

1業(yè)主在創(chuàng)優(yōu)工作中的重要性

在工程項目創(chuàng)優(yōu)工作中，起主導作用的是業(yè)主單位，因為工程項目的規(guī)模、功能、質量目標都是根據業(yè)主的需求制定的，所以業(yè)主方的決策和管理非常重要。作為投資方，業(yè)主的管理具有權威性，對于目前行業(yè)中存在的頻繁設計變更等問題，業(yè)主有權也有能力去糾正，因此業(yè)主必須做好監(jiān)督管理工作。另外，與其他相關方不同，業(yè)主需要參與到工程的各個階段和組成部分之中，因此工程管理對業(yè)主方提出了更全面的要求。要達到創(chuàng)優(yōu)的目標，就要求業(yè)主不僅能充分做好前期策劃，準確抓住重難點問題，又要能夠在施工階段密切落實質量達標。在項目的整個管理周期中，業(yè)主團隊都應該時刻保持創(chuàng)優(yōu)意識，以高標準開展每一項工作。

2創(chuàng)優(yōu)策劃和方案編審

2.1前期策劃

業(yè)主單位在對工程前期策劃的管理需要結合企業(yè)發(fā)展及項目規(guī)劃的總體目標和要求，從項目、經濟、社會各個發(fā)展角度出發(fā)，達到對建設項目系統性的分析與全面化的解構，并對建設活動的總體戰(zhàn)略進行統籌規(guī)劃，實現對建設活動全過程及管理全過程的科學設想與預先把控，進而全面促進設計、施工、管理各個活動在時間、空間、結構的三維關系中達到最佳的結合點下資源的優(yōu)化重組與項目的高質高效開展。另外，在前期策劃管理中還應整體把握工程策劃的流程，并不斷樹立全局意識、質量意識、安全意識和成本意識，將其貫穿于策劃管理的方方面面，從而為后期各項管理工作的高效開展奠定堅實的基礎。工程前期策劃的管理主要包括工程的立項與前期勘測、總平面策劃、進度策劃、安全質量策劃、示范區(qū)策劃、總包招標要求等六個部分。這六個部分互為依托、聯系緊密，對工程健康、快速地開展具有重要的指導意義。

2.2現場管理

現場施工是項目實現的最重要也是最復雜的環(huán)節(jié)，是將所有前期工作轉化為實物的階段。因此業(yè)主方應積極地參與現場施工的管理工作，統籌安排，協調好人、設備、材料、環(huán)境、天氣、技術、市場等等因素，保證施工質量達標。制定以創(chuàng)優(yōu)為核心的質量管理體系。建立現場項目部，將創(chuàng)優(yōu)作為工作重點，明確管理人員的工作職責，責任層層落實到人，建立相應的獎懲措施。對參建方實行考核制度并嚴格執(zhí)行，對施工全過程進行監(jiān)督，要求嚴格按圖按計劃施工，嚴禁私自變更，注重細節(jié)，防微杜漸。業(yè)主方應形成例會制度，隨時掌握建設過程中的重要信息，對于變更或突發(fā)事件應該積極應對，協同相關單位及時解決問題。同時業(yè)主有責任監(jiān)督監(jiān)理方、施工方分別建立自己的質量管理體系，做好單位內部的管理工作。業(yè)主應提出要求，要各單位都把項目創(chuàng)優(yōu)作為質量管理的要點。做好對參建方的管理。業(yè)主在管理工作中應該充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，深入一線，明察秋毫。但又要做到到位而不越位，充分發(fā)揮出各參建方的作用。在施工過程中，業(yè)主應與設計單位處理好設計變更、工程施工質量驗收等工作。對監(jiān)理單位給予足夠的權威性，充分發(fā)揮第三方的職責，全方位監(jiān)理承包商施工。對于參建方之間出現利益沖突，或其他難以解決的矛盾時，業(yè)主應充分發(fā)揮主導作用，做好協調工作，保證施工順利進行。加強質量控制要點管理。對于施工過程中的質量控制要點和關鍵節(jié)點，業(yè)主方應介入并直接進行監(jiān)督。比如對施工方的原材料采購，業(yè)主應在充分了解需求的基礎上，直接監(jiān)督施工方選擇優(yōu)質的供貨廠家，采購優(yōu)質的材料，杜絕不合格材料進場，并且要做好現場驗收工作。對于重難點工序，業(yè)主應督促施工方組織工人學習并建立樣板工程，對于普通工序，也應該以創(chuàng)優(yōu)質量為標準，建立規(guī)范化的操作樣板。對于已發(fā)生工程事故的節(jié)點，應特別加強安全意識培訓，加強安全管理。另外，對于創(chuàng)優(yōu)工程應加強外觀質量控制，可邀請美術專家進行外觀優(yōu)化，做到內外兼修，達到品質化、精細化、人性化的要求。

2.3施工階段工程造價管理與控制

施工階段是實現建設工程價值的主要階段，在造價控制的工作中有著非常重要的影響，通過對施工階段工程造價的控制，可以實現合同成本目標或施工圖預算目標。施工階段工程造價管理與控制的好壞，直接影響工程項目的全過程造價控制。由建設單位組織施工圖紙會審，把圖紙不合理的地方進行修改，對圖紙和清單相差較大的地方進行確認，減少因圖紙本身的問題而引起的后期設計變更。嚴格按照程序對施工單位制定的施工組織設計進行審查、審批，防止因批準施工組織設計，造成的造價增加。學校工程管理與技術科及施工監(jiān)理，嚴格按照合同條款，嚴把質量、工期、安全關，嚴格現場簽證管理、設計變更，避免因業(yè)主單位的原因造成的工期延誤、暫停施工而產生的費用增加、工期索賠，避免因監(jiān)理工程師發(fā)出的不正確指令造成的造價增加。為了基本建設能夠順利實施，學校基建部門出臺了建設工程變更簽證管理制度。學?，F場管理人員對施工過程的各項變更、現場簽證進行審核、把關，對可變可不變的簽證一律不予簽證;對于確需變更的，確保在施工前做出決策，并嚴格按照學校的變更簽證程序執(zhí)行，避免索賠事件的發(fā)生。工程核算科和工程材料科嚴格按照合同相關條款，對材料的質量、價格進行確定。核算科做好施工過程中造價的動態(tài)控制，確保造價處于可控的范圍之內，對施工單位的索賠，及時核算每一項變更或簽證發(fā)生的費用，對于成本增加的情況及時給學校反應，做出合理的決策;嚴格按照合同及相關資料的約定，對經監(jiān)理審核后的施工單位申報的進度款進行審查，并按照支付條款填寫付款單，經領導批準后予以支付，確保資金使用的準確性、合理性。

結語

由于業(yè)主單位在工程項目中的主導地位，工程項目創(chuàng)優(yōu)對其提出了更為嚴格的要求。要求業(yè)主單位能夠在前期工作中，充分理解并抓住重難點問題，并做好應對設計。根據工程特點做好創(chuàng)優(yōu)策劃，注重細節(jié)，突出特點。注重施工組織方案的編審，對各層面人員形成單獨的作業(yè)指導書。積極參與現場管理，充分發(fā)揮各個參建單位的作用，提高工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

參考文獻

[1]夏飛.業(yè)主在重大工程項目建設中面臨的難題及對策分析[J].中國管理信息化.2018，21（14）：63-65.

[2]許彩繽.公路項目建設中的甲方管理[J].交通世界.2019（Z2）：256-257.

[3]許維宏.創(chuàng)優(yōu)工程項目管理施工要點[J].河南建材.2018（04）：118-119.

[4]王國忠.淺析業(yè)主代表在建設工程項目管理中的質量控制[J].科技資訊.2018，16（29）：125-126.

[5]朱亮.甲方在建設項目創(chuàng)優(yōu)工程中的管理措施分析[J].福建建材.2018（12）：101-102.