許金虎

摘要：目前，隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。在進(jìn)行電力工程建設(shè)工作時(shí)，不僅要具有長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，更要對電力工程進(jìn)行全方位的規(guī)劃。為使電力企業(yè)擁有長足發(fā)展的生命力，審計(jì)人員要樹立高度的責(zé)任感和使命感，以提高電力工程審計(jì)水平，維護(hù)企業(yè)利益。電力工程審計(jì)工作在電力企業(yè)發(fā)展中起著十分重要的作用，它是電力企業(yè)在開展基建工程活動(dòng)時(shí)的重要保障。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工程審計(jì);信息化建設(shè)

引言

電力企業(yè)工程審計(jì)信息化建設(shè)是當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展趨勢，信息化時(shí)代的到來，要求各行各業(yè)都要與計(jì)算機(jī)、智能接軌，電力企業(yè)工程審計(jì)工作也不例外。信息化建設(shè)有助于提高審計(jì)水平，使審計(jì)工作更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，使企業(yè)對信息能及時(shí)準(zhǔn)確把握，且擴(kuò)大了對信息的監(jiān)督面。

1電力企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)信息化的必要性

電力企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)是重要的監(jiān)督管理手段，貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)始終，主要包括施工前審計(jì)、施工中審計(jì)以及竣工后審計(jì)。施工前審計(jì)包括立項(xiàng)審計(jì)、招投標(biāo)審計(jì)及合同審計(jì);施工過程中審計(jì)包括項(xiàng)目合同執(zhí)行情況、資金撥付及落實(shí)情況、監(jiān)理單位資質(zhì)及工作執(zhí)行器，以及施工過程中的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等;竣工后審計(jì)主要是所有成功費(fèi)用記錄、工程量、變更記錄、驗(yàn)收記錄及竣工報(bào)告等進(jìn)行審計(jì)。從電力工程項(xiàng)目的審計(jì)內(nèi)容可以看出，審計(jì)對象眾多、審計(jì)周期長、專業(yè)領(lǐng)域復(fù)雜、灰色地帶度等都是一般項(xiàng)目審計(jì)所無法比擬的。但單純依靠人力開展審計(jì)工作無法實(shí)現(xiàn)有效落地，電力企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)信息化建設(shè)勢在必行。

2電力企業(yè)工程審計(jì)信息化下的建設(shè)現(xiàn)狀

2.1審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理有待加強(qiáng)

電力企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)對審計(jì)工作造成不利影響，其中包括缺乏技術(shù)人員和管理工具的標(biāo)準(zhǔn)化管理。導(dǎo)致這一問題產(chǎn)生的根本原因是電力企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)不足，管理片面化。審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要分為三個(gè)方面：一是審計(jì)前制定準(zhǔn)確全面的審計(jì)方案，即準(zhǔn)備和計(jì)劃實(shí)際審計(jì)工作，審計(jì)方案可以有效控制審計(jì)成本。在制定審計(jì)方案時(shí)要確保方案的合理性，主要從分配審計(jì)時(shí)間、選擇審計(jì)模式、處理審計(jì)主體和客體關(guān)系等方面考慮。二是審計(jì)過程中的監(jiān)督指導(dǎo)工作。審計(jì)過程由于人為因素的影響，無法達(dá)到預(yù)先計(jì)劃要求，因此要合理安排審計(jì)工作的管理人員，做好監(jiān)督管理工作，對工作不到位的員工給予批評，工作優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)賞，以期降低人為因素對審計(jì)工作的影響。三是審計(jì)資源的整合度。審計(jì)資源的整合程度與審計(jì)成本之間存在密切關(guān)系，如何充分利用資源，進(jìn)行整合是控制審計(jì)成本的重點(diǎn)。

2.2信息化平臺(tái)的規(guī)劃不到位

電力工程信息化平臺(tái)的搭建可以提高審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、無紙化，大大提高審計(jì)工作的效率。然而在電力企業(yè)的工程項(xiàng)目信息化審計(jì)建設(shè)研究中，絕大多數(shù)的信息化平臺(tái)規(guī)劃不到位。信息化平臺(tái)的建設(shè)包括將企業(yè)的數(shù)據(jù)信息、生產(chǎn)狀態(tài)、戰(zhàn)略決策等重要企業(yè)因此統(tǒng)一規(guī)劃在信息化平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)他們的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前的信息化平臺(tái)只涉及其中的一種或兩種因素，并不能將他們?nèi)咳诤掀渲?，也就不能充分的發(fā)揮信息化平臺(tái)的重要審計(jì)功能。一個(gè)好的信息化平臺(tái)可以在審計(jì)工作之前將電力工程的審計(jì)內(nèi)容和一系列標(biāo)準(zhǔn)制度以數(shù)據(jù)信息的形式輸入到信息化管理平臺(tái)中，作為審計(jì)系統(tǒng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另外，當(dāng)今的審計(jì)信息化平臺(tái)的全面性不足，從而在信息化審計(jì)系統(tǒng)中，信息化審計(jì)并不能將電力工程項(xiàng)目的所有有效數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中，這樣導(dǎo)致審計(jì)系統(tǒng)在工作過程中不能及時(shí)地根據(jù)數(shù)據(jù)的變化和工程生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)現(xiàn)是那一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，大大的阻礙了審計(jì)工作以及企業(yè)生產(chǎn)的效率。

3提升審計(jì)信息化建設(shè)的策略

3.1建立健全審計(jì)管理體系

在當(dāng)前電力工程的建設(shè)過程中要做好審計(jì)工作，首先要完善相關(guān)的審計(jì)管理體系，要使審計(jì)工作能夠有章可循。審計(jì)管理體系的建立是提高電力工程審計(jì)效率的前提條件，要做好審計(jì)工作，需要進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。①要對電力工程的立項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，立項(xiàng)的過程也需要按照一定的程序進(jìn)行，不能擅自做決定，要保證立項(xiàng)工作為后期的施工情況奠定良好的基礎(chǔ);②要對電力工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，要保證每一項(xiàng)責(zé)任都能夠落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)權(quán)利責(zé)任之間的統(tǒng)一;③要對電力工程施工中的一些重點(diǎn)項(xiàng)目要做好審計(jì)，審計(jì)工作也需要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;④在工程的審計(jì)過程中，要根據(jù)工程的施工情況不斷改進(jìn)審計(jì)方法，提高審計(jì)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)電力工程審計(jì)管理的有序性。

3.2制定科學(xué)高效的審計(jì)方法和技術(shù)

要想提高審計(jì)效率，最具保障的是運(yùn)用科學(xué)、高效的審計(jì)方法。我國信息化審計(jì)工作目前仍處于初步發(fā)展階段，進(jìn)行工程審計(jì)時(shí)仍使用傳統(tǒng)陳舊的模式和方法，無法滿足我國現(xiàn)階段的審計(jì)工作需求，因此電力企業(yè)應(yīng)制定順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的審計(jì)流程。首先在開展工作之前，要分析出審計(jì)的主體和客體，以降低審計(jì)成本和審計(jì)工作效率為重點(diǎn)，采用科學(xué)合理的工作方法;其次審計(jì)過程中做好管理、監(jiān)督工作，全面指導(dǎo)審計(jì)工作人員，降低人為因素等主觀因素對審計(jì)工作的影響;最后是對審計(jì)工作進(jìn)行整體的評價(jià)，好的地方加以表揚(yáng)和鼓勵(lì)，不好的地方總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以免日后再次出現(xiàn)相同問題。先進(jìn)、完善的審計(jì)技術(shù)能預(yù)判工作時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤，因此要熟悉整個(gè)審計(jì)工作流程，對出現(xiàn)的情況及時(shí)分析，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，從而提高審計(jì)工作效率并實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。

3.3運(yùn)用信息化審計(jì)模型庫

在信息化審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)研究工作中，電力工程企業(yè)面臨著大數(shù)據(jù)云時(shí)代的挑戰(zhàn)。對于海量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的信息化管理，如何巧妙的提高審計(jì)工作的管理效率是審計(jì)工作的重中之重。建立電力工程的審計(jì)模型庫至關(guān)重要。數(shù)據(jù)庫是審計(jì)工作的工作目標(biāo)，所有的生產(chǎn)狀況和人員狀態(tài)以及成本收益都可直接的反應(yīng)在數(shù)據(jù)庫中，而數(shù)據(jù)模型庫則是處理這些數(shù)據(jù)的方法資源。負(fù)責(zé)審計(jì)審計(jì)工作的技術(shù)人員可以根據(jù)不同的變量變化情況準(zhǔn)確的選取一種或多種模型直接對生產(chǎn)狀況或收益情況進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)測，從而及時(shí)的采取適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行處理，挽救損失增加收益。另外，通過信息化的建立，可使審計(jì)人員實(shí)現(xiàn)對電力工程項(xiàng)目的在線監(jiān)控，再加上數(shù)據(jù)模型，可以實(shí)現(xiàn)審計(jì)系統(tǒng)的智能化運(yùn)行，從而更加滿足用戶需求。最后，由于電網(wǎng)企業(yè)的電力工程項(xiàng)目增多，數(shù)據(jù)信息也越來越多，人為操控遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)和用戶需求的，簡單的人工計(jì)算準(zhǔn)確率低，速度慢，影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，所以采用數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)模型庫是審計(jì)信息化的必然選擇。

結(jié)束語

時(shí)代在發(fā)展，各行各業(yè)都在面臨新的發(fā)展難題，電力企業(yè)也不例外，傳統(tǒng)的審計(jì)工作模式無法滿足現(xiàn)代發(fā)展的需求，審計(jì)信息化建設(shè)是提高審計(jì)工作效率和質(zhì)量的必經(jīng)之路。面對當(dāng)下電力企業(yè)工程審計(jì)信息化建設(shè)面臨的現(xiàn)狀，信息化平臺(tái)規(guī)劃落實(shí)問題、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理問題和工作人員培訓(xùn)問題等，結(jié)合電力工程審計(jì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，采取相應(yīng)改善措施，建立信息化審計(jì)模型庫，提升審計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)審計(jì)管理，以期推動(dòng)我國整個(gè)電力企業(yè)審計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程。

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