李龍吟

摘要：本文以國企工會(huì)政工工作為主題展開論述，重點(diǎn)針對(duì)國企工會(huì)政工工作存在的不足及優(yōu)化策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：國企;工會(huì)政工工作;優(yōu)化

對(duì)于國有企業(yè)而言，工會(huì)在維護(hù)企業(yè)員工利益以及企業(yè)思想政治工作中有著重要的作用，工會(huì)政工工作的開展，對(duì)于推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文針對(duì)國企工會(huì)政工工作路徑優(yōu)化的實(shí)踐研究展開討論，在充分剖析工會(huì)政工工作存在的不足及原因的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)薄弱緩解，精準(zhǔn)發(fā)力，使工會(huì)工作時(shí)效性以及工會(huì)在企業(yè)管理的參與性上都有所提升。一.國企工會(huì)政工工作存在的不足

1.1 工會(huì)“代言人”作用發(fā)揮不夠

對(duì)于國企而言，在工會(huì)的作用下，能夠及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部廣大員工的實(shí)際需求，并向企業(yè)管理者及時(shí)反饋，但是，在很多國有企業(yè)中，工會(huì)的上述作用并不明顯，無法通過工會(huì)工作更好的滿足員工實(shí)際需求。例如，一些員工會(huì)被安排大量的工作，使其承受了較大的工作壓力，在工作一段時(shí)間后，很多員工會(huì)感覺到力不從心，一些員工會(huì)認(rèn)為自身所承受的工作量與其所獲收入并不相符，進(jìn)而產(chǎn)生心里不平衡。而且，一些員工在正式工作后，由于對(duì)崗位工作內(nèi)容及工作模式還不太熟悉，會(huì)出現(xiàn)失誤，因此會(huì)受到管理者的頻繁批評(píng)，一些員工因此而承受較大的心理壓力。

1.2 工會(huì)在營造良好人文環(huán)境中的作用不明顯

工會(huì)政工工作的主要內(nèi)容之一則是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想引導(dǎo)，但是從當(dāng)前的情況來看，部分國有企業(yè)的工會(huì)在營造良好人文環(huán)境中的作用不明顯，導(dǎo)致工會(huì)對(duì)企業(yè)員工的思想引導(dǎo)工作成效不明顯。工會(huì)無法通過自身工作的開展為廣大員工提供一個(gè)良好的人文環(huán)境。具體而言，工會(huì)忽略了對(duì)員工的科學(xué)引導(dǎo)，無法幫助其樹立科學(xué)的價(jià)值理念，無法通過對(duì)員工的科學(xué)引導(dǎo)，幫助其增強(qiáng)思想素質(zhì)。

國企工會(huì)政工工作路徑優(yōu)化策略探討

2.1 增強(qiáng)工會(huì)工作的時(shí)效性

對(duì)于國有企業(yè)而言，為了充分發(fā)揮工會(huì)“代言人”的作用，工會(huì)要充分做好其信息反饋工作，通過與企業(yè)管理者的有效溝通，促使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到，員工是企業(yè)崗位工作執(zhí)行的主體，員工利益的保障，是推動(dòng)企業(yè)崗位發(fā)展的重要基礎(chǔ)，并及時(shí)了解企業(yè)崗位工作中的不足之處，員工所反映的信息往往可以為企業(yè)崗位工作的調(diào)整提供可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，促使企業(yè)管理者明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工的實(shí)際作用，然后在企業(yè)管理者的積極協(xié)調(diào)下，為員工提供全方位的利益保障。而且，要通過及時(shí)反饋，更好的滿足員工的利益訴求。另一方面，可以在了解企業(yè)員工實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)員工管理工作，在工會(huì)的作用下，促使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到，員工訴求主要包括兩個(gè)方面，一方面是因?yàn)閱T工在參與工作后所承擔(dān)的工作量與其工資期望有所偏差，另一方面則是因?yàn)槠髽I(yè)的正負(fù)激勵(lì)有所失衡。在問題分析的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)管理者有必要對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行調(diào)整。在為員工安排崗位工作后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工工作量的增加適當(dāng)為其薪酬福利，如進(jìn)一步增加績效獎(jiǎng)金或增設(shè)福利項(xiàng)目，通過這種方式，促使企業(yè)員工能夠達(dá)到一種心理平衡，并高效參與到崗位工作中。其次，合理實(shí)施正負(fù)激勵(lì)。對(duì)于國有企業(yè)而言，不可以一味地強(qiáng)化負(fù)面激勵(lì)，而是通過工作制度的逐步完善，減少員工在崗位工作中出現(xiàn)失誤的幾率，提升員工自信心，但是針對(duì)那些在工作中存在明顯懈怠、工作質(zhì)量比較低且無法進(jìn)入工作狀態(tài)的人員，企業(yè)管理者有必要進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，甚至安排其及時(shí)離崗。而針對(duì)那些在進(jìn)入企業(yè)后能夠很快進(jìn)入工作狀態(tài)并嶄露頭角的人員，企業(yè)可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其高效參與到崗位工作中，并更好的為企業(yè)服務(wù)，通過這種方式，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)員工訴求問題，并為企業(yè)留住更多的人才。

2.2 增強(qiáng)工會(huì)在企業(yè)管理中的參與性

首先，國有企業(yè)要增強(qiáng)工會(huì)在企業(yè)監(jiān)督管理工作中的參與性。為此，企業(yè)可以安排部分工會(huì)人員建立起監(jiān)督小組，針對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，為了充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，工會(huì)需要對(duì)監(jiān)督成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其對(duì)企業(yè)管理工作內(nèi)容以及相關(guān)流程有一個(gè)全面的了解，然后根據(jù)流程內(nèi)容對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)查找企業(yè)工作中的不合理之處，并進(jìn)行及時(shí)反饋。其次，要增強(qiáng)工會(huì)在企業(yè)員工思想政治工作中的參與性，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于工會(huì)工作的實(shí)際要求，通過員工思想政治教育，使其樹立正確的價(jià)值理念，如，開發(fā)“如何在崗位工作中踐行長征精神”模塊研討教育，促使員工在崗位工作中，注重實(shí)踐，并不斷提升崗位工作實(shí)踐成效。再者，增強(qiáng)工會(huì)在員工培訓(xùn)工作中的作用，針對(duì)員工培訓(xùn)，要設(shè)立完善的培訓(xùn)流程，在員工剛剛接觸崗位工作時(shí)，首先要引導(dǎo)員工熟悉企業(yè)環(huán)境，然后通過問卷或提問的方式，了解員工所具備的特長，根據(jù)員工特長，為其安排相應(yīng)相應(yīng)的工作。其次，根據(jù)工作內(nèi)容，在員工正式工作之前進(jìn)行必要的技能傳授，通常以理論結(jié)合實(shí)際的方式進(jìn)行培訓(xùn)，在技能傳授過程中要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工傳授經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)過一段時(shí)間的前期培訓(xùn)后，促使員工技能水平達(dá)到一定的程度，然后正式開展工作。在整個(gè)培訓(xùn)中，技能培訓(xùn)是重點(diǎn)，通過對(duì)員工的培訓(xùn)引導(dǎo)，使其能夠?qū)I(yè)所學(xué)與工作實(shí)踐進(jìn)行有效融合，進(jìn)而不斷提升其自身素質(zhì)，使其在接受一段時(shí)期的培訓(xùn)后，能夠高效參與到崗位工作中。

總結(jié)

綜上所述，工會(huì)政工工作的開展，對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，為此，國有企業(yè)應(yīng)該及時(shí)查找其工會(huì)政工工作中存在的不足之處，并從多個(gè)層面入手進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而充分發(fā)揮工會(huì)政工工作的實(shí)際作用。

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