溫曉飛

摘要：在電力建設的項目管理中，前期管理的作用不容忽視，對于提高電力工程的質量具有重要的意義。在電力建設前期管理工作中，需要根據其特點進行工程項目的前期規(guī)劃以及風險評估等工作，分析在工作中遇到的問題，并找到解決問題的方案，提高電力工程的管理水平。

關鍵詞：前期管理;電力項目;必要性

引言

由于電力工程項目自身所具有的復雜性和不穩(wěn)定性的特點。因此，在從事該項工作的過程中，就需要相關從業(yè)人員能夠從電力工程項目前期管理工作入手，加強對于電力工程施工各項工作的管理，重視每一個施工環(huán)節(jié)，做好與相關部門和人員的配合，確保整個電力工程項目施工的質量和效率，最終從根本上提升我國電力企業(yè)整體的綜合競爭能力。

1電力項目建設中前期管理概述

在現(xiàn)代社會中，電力產品正在成為人們日常生活中必不可少的一種商品，而商品的長效經營是離不開經銷商對用戶體驗的重視的，怎樣才能給用戶創(chuàng)造更多的便利成為了我們必須要去研究的重要課題。時代在發(fā)展、社會在進步，建設管理工作同電力資源一樣受到了人們的廣泛關注，關于這方面的發(fā)展和研究也是逐漸走上了正軌。管理大致可以分成幾個部分，而文中提到的前期管理指的就是電力建設項目在設計階段完成但是沒有實際進行施工的這段時間進行的管理工作。前期管理工作質量直接關系著后面一系列建設施工驗收等方面的工作質量。在這個階段中，我們需要做的工作非常復雜，除了要完成對電力項目建設的可行性分析之外，還需要對施工方案中的一些細節(jié)之處進行核查保證其準確無誤。這些準備工作能夠很好的避免實際施工中出現(xiàn)的一些不必要的錯誤和麻煩，保證電力項目建設的順利完成。除了前期管理之外，建設項目的中期管理也是十分重要的，一般來說在中期管理的過程中需要牢牢地把握住施工質量和施工成本這兩個基本點，將安全生產作為一切工作的基礎需求。這三個原則必須要兼顧到并且都做好，才能保證電力項目建設的整體質量和施工效率，并且能夠利用更少的資金投入完成更加高質量的建設。

2電力工程項目前期管理中存在的問題

2.1管理體系不夠健全

健全完善的管理體系對于提升電力工程項目前期管理工作效率和水平起著十分重要的作用，然而在實際的工作過程中，由于受到長期以來我國電力企業(yè)管理觀念落后因素的影響，使得電力工程項目前期管理出現(xiàn)了許多不完善、不健全的問題。比如，對于工程項目的前期規(guī)劃不夠科學合理，對于電力工程項目的監(jiān)管不夠嚴格等問題，這些都是造成電力工程項目前期管理存在盲目性和混亂性的重要因素。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，作為電力企業(yè)來說，應該加大對于電力工程項目前期管理的重視，從管理體系和制度建設的本質入手，提升我國電力企業(yè)的綜合管理能力，確保電力工程項目施工能夠有序進行。

2.2管理人員綜合素質不高

相關的調查研究結果表明，當前在我國，從事電力工程項目前期管理工作的管理人員，他們普遍文化程度偏低，缺乏在專業(yè)院校對于職業(yè)技能的學習，其綜合素質有待進一步提高。由于沒有較高的文化素養(yǎng)，就使得他們在從事電力工程項目前期管理工作的過程中，缺乏足夠的效益意識，導致他們無法在較短的時間內完成對于新的管理方法和新的技術手段的學習和更新，就會在很大程度上影響到整個工程項目的建設，最終造成電力企業(yè)的施工風險和經濟效益的損失。

3電力項目前期管理特點分析

第一，復雜多變性。電力項目建設前期工作中，涉及到很多這樣或者那樣的因素，如果不能進行統(tǒng)籌管理，很容易導致施工過程中發(fā)生一些不必要的麻煩。近幾年，中國的經濟發(fā)展水平可以用突飛猛進來形容，電力工程項目建設標準持續(xù)提升，施工中的方方面面都有了更加復雜的注意事項。在這種情況下，進行前期管理的時候必須要把握好各方面的因素。第二，突發(fā)性。電力項目的建設中，很多問題和事情都是無法預料的，進行前期管理工作的時候，必須要對過去曾經進行過的類似的管理工作進行分析，找到其中發(fā)生的一些問題并且引以為鑒防止重蹈覆轍。同時，電力項目前期管理工作還有不可確定性。也就是說，在電力工程項目建設時需要兼顧到許多工序，在落實的時候很多情況下都會發(fā)生預料以外的情況，而且管理人員很難發(fā)現(xiàn)一些細微之處存在的問題，對施工質量是一種極差的影響。所以說，必須要在加大管理力度的同時對過去的案例進行分析和探究，避免一些問題出現(xiàn)。

4加強電力工程項目前期管理的具體措施

4.1嚴格遵循法律規(guī)范和要求

在電力工程項目建設的前期管理工作中，受到資源環(huán)境等客觀因素的限制，同時對管理人員沒有進行規(guī)范化的管理，導致在前期管理工作中出現(xiàn)了很多的問題。針對這種情況，國家加大了對電力建設項目工程的考核力度，并且推出了外觀的法律法規(guī)，保證在電力工程項目建設前期的合理性與規(guī)范性。在實際工作中，有時會遇到在建設中需要占用居民的土地，需要先與居民商量好拆遷的賠償問題，協(xié)商好之后才能繼續(xù)進行，防止在日后施工中出現(xiàn)糾紛和問題。另外，電力工程項目建設前期工作也需要考慮到對土地、林業(yè)和生態(tài)環(huán)境的影響，爭取將其影響降到最低，以保證電力工程項目建設的順利開展。

4.2加強管理體系的建設和完善

積極加強對于電力工程項目前期管理工作的重視程度，通過科學有效的方法，結合工作實際需求，建立和完善體系建設，是保證電力工程項目建設順利進行的根本。在實際工作中，要結合具體情況，一是要對企業(yè)已有的項目管理體系進行更多的創(chuàng)新，同時在創(chuàng)新體系的建設過程中，不能只是一味重視數量的積累，而忽視質量的提升。二是在對標準化指標進行完善以及對項目管理模式進行更新的過程中，不能閉門造車，要能夠將眼光放的長遠些，要能夠對標行業(yè)標準，對標國際標準。

4.3電力建設項目前期的風險管控

電力建設項目和普通的建筑工程還是有所區(qū)別的，其往往具有更高的難度和復雜性，需要考慮的因素非常多。在進行電力建設項目前期管理工作的時候，需要對建設過程中可能出現(xiàn)的風險和隱患進行分析，一般來說這種建設上的風險是客觀存在的，往往只需要一個非常細微的誘因就會變成巨大的風險問題。電力建設項目中出現(xiàn)風險基本上是不可避免的，也是人力所不能估計的，一般都是突然發(fā)生人們很難反應過來，造成了巨大的破壞問題。前期管理中的風險是多種多樣，其可變性非常強。所以想要確保電力建設項目的平穩(wěn)建設，避免一系列不必要的麻煩和問題，提升風險防控管理異常重要。

結束語

總而言之，我們要重視電力工程項目建設的前期管理工作，根據其中存在的不足和問題，對以后的施工做出調整，首先需要對電力項目建設的可行性進行研究，加強對前期管理的風險管控，制定出完善的管理體系，提高相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證前期管理工作的順利開展，從而提高電力工程的施工質量。

參考文獻

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