陳思翰

摘要：我國電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要對各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施有效的管理，其中財(cái)務(wù)管理對企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。這就需要電力企業(yè)對自身問題實(shí)施有效的總結(jié)，聘用專業(yè)相關(guān)人員提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上對管理方法進(jìn)行全面探究，為后續(xù)電力企業(yè)預(yù)算管理工作的全面開展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)管理;精細(xì)化;預(yù)算管理;應(yīng)用

在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算成為了十分重要的內(nèi)容。這是對企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)行的一種反映。電力行業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，預(yù)算管理的重要性逐漸被人們關(guān)注。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中則要實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理模式。從現(xiàn)代管理工作角度出發(fā)，關(guān)注實(shí)際情況，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加高效。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）電力企業(yè)缺乏市場競爭意識

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，尤其是對于電力企業(yè)來說，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，電力企業(yè)為了迎合市場經(jīng)濟(jì)體制必須要樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理思維，但是從目前來看，由于大多數(shù)的電力企業(yè)管理人員的管理思想根深蒂固，并沒有能夠及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，依然采用老套的管理方式對電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣的落后思想就很容易導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營管理水平受到局限。另外在電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作預(yù)算管理開展的過程中，主要面對的就是上游供應(yīng)商以及下游的電網(wǎng)，由于客戶單一且長時(shí)間按計(jì)劃電發(fā)電，造成市場競爭觀念淡薄，此外在電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的同時(shí)，對于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來說，如果沒有能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作與企業(yè)管理相結(jié)合，那么就很難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的效果，也就無法做到減少開支，壓縮生產(chǎn)成本等要求。所以從根本上來看，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理開展的過程中，由于自身缺乏市場競爭意識，這樣也就使得精細(xì)化預(yù)算管理并沒有能夠積極的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致電力企業(yè)預(yù)算管理水平不高，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）預(yù)算管理制度有待完善

電力企業(yè)預(yù)算管理工作開展之中，會涉及很多環(huán)節(jié)，為了提高預(yù)算水平，在重視預(yù)算編制的過程中，還應(yīng)該對預(yù)算進(jìn)行重點(diǎn)考核和評價(jià)。然而，當(dāng)前的電力企業(yè)并沒有對預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，在考核上也缺乏完善的機(jī)制，并不能進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。在預(yù)算執(zhí)行上也出現(xiàn)了問題。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平低

就目前的情況來看，電力企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，對于財(cái)務(wù)管理的要求也是越來越高，但是目前在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中信息化建設(shè)水平偏低，其主要體現(xiàn)在以下方面：一電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，缺少相應(yīng)的統(tǒng)籌方案，從而使得整個(gè)應(yīng)用過程中存在浪費(fèi)的情況。二在我國目前財(cái)務(wù)管理中對于軟件、硬件設(shè)備的要求低，從而不能夠有效地進(jìn)行信息傳遞，使得整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降。三財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)人員方面還存在著不足，主要是對于財(cái)務(wù)管理知識缺乏相應(yīng)的認(rèn)識，同時(shí)缺乏相應(yīng)的管理方式，從而使得整體管理方式比較單一，對于整體財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平產(chǎn)生影響，阻礙了財(cái)務(wù)管理建設(shè)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對策

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，傳統(tǒng)管理時(shí)效性相對較低，導(dǎo)致成本在一定程度上提升，并且傳統(tǒng)模式工作質(zhì)量相對比較低，直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)構(gòu)不具有較強(qiáng)的參考性，無法起到財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。將精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，能夠有效提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，并且還應(yīng)的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效創(chuàng)新，同時(shí)做出的預(yù)算資源配置對企業(yè)的發(fā)展也有較大的益處。

（二）建立和健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

在精細(xì)化預(yù)算管理的過程中，必須要設(shè)置專門的組織管理機(jī)構(gòu)，通過成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，保證所有的小組成員都是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員，通過專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面化的審議，保證預(yù)算管理工作做到目標(biāo)明確、管理科學(xué)，落實(shí)管理要求，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。

（三）加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督

精細(xì)化預(yù)算管理運(yùn)行之中，要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，讓管理的力度得到提升。在創(chuàng)建完善的監(jiān)督機(jī)制下，要在電力企業(yè)內(nèi)部形成完善的內(nèi)部控制制度。由此，可以實(shí)行預(yù)算監(jiān)督和控制模式，找出預(yù)算之中存在的不足。同時(shí)，還應(yīng)該展現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)的作用和價(jià)值。對預(yù)算中的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，為今后的預(yù)算管理工作開展提供充足的準(zhǔn)備。

（四）加強(qiáng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，各行各業(yè)也緊跟時(shí)代潮流，積極開展信息化建設(shè)。然而，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，因人才的缺乏，信息化建設(shè)難以開展。對此，電力企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，并以高薪吸引現(xiàn)代化管理人才，以此構(gòu)建財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)，推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，一方面，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高了財(cái)務(wù)管理效率;一方面，提高了信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高了預(yù)算管理的精細(xì)化，為財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)、分析工作提供較大便利，提高了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）重視預(yù)算編制過程

（1）電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制的基礎(chǔ)。電力企業(yè)在預(yù)算編制之前，首先需要充分的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)具體狀況，同時(shí)對未來發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的評估，在此基礎(chǔ)上做好預(yù)算編制處理，從而確保預(yù)算工作的有效開展。（2）提升電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算的程度。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中，根據(jù)具體情況合理的選擇預(yù)算方式，保證整體預(yù)算編制的有效開展，提高整體預(yù)算工作的可靠性。（3）進(jìn)一步提升電力企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督力度。為了能夠更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，在應(yīng)用過程中需要制定相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，合理的進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，從而更好地確保整體預(yù)算管理效果，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。

（六）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理構(gòu)建的完善

電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)用精細(xì)化管理，首先淫蕩對管理構(gòu)建進(jìn)行有效的完善，通過財(cái)務(wù)管理信息平臺的構(gòu)建，以此把電力業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理實(shí)施有效的整合，以此使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理向智能化方向發(fā)展，從而進(jìn)行此物管理系統(tǒng)的有效構(gòu)建。其次，在應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，還應(yīng)對信息數(shù)據(jù)實(shí)施全面整合并深入分析，以此構(gòu)建較為完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。

（七）實(shí)行全方位的預(yù)算考核

在電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作的過程中，預(yù)算考核是一項(xiàng)十分重要的工作，同時(shí)也是在工作的最后環(huán)節(jié)中。在預(yù)算管理工作的實(shí)際情況中，要實(shí)行針對性的評價(jià)和判斷。實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理模式，電力企業(yè)就應(yīng)該創(chuàng)建完善和針對性的考核機(jī)制。在這其中，對機(jī)制進(jìn)行完善，以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況著手，形成完善的考核指標(biāo)。在完成預(yù)算執(zhí)行之后，要把指標(biāo)和實(shí)際的情況進(jìn)行對比，并實(shí)行全方位分析。針對其中找出原因，對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)總結(jié)和研究。

三、結(jié)論

總而言之，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算，能夠提升自身的管理效果，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)正常運(yùn)行的情況下有效提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制以及日益激烈的市場競爭，精細(xì)化預(yù)算管理還在某些方面存在不足。電力企業(yè)應(yīng)該就自身的發(fā)展現(xiàn)狀，適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體制，對預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析探討，建立相關(guān)的預(yù)算管理制度，為精細(xì)化預(yù)算管理的合理進(jìn)行提供便利，進(jìn)而加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理。

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