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        淺析建筑工程管理重要性

        2019-10-21 12:33:42李延萍
        名城繪 2019年4期
        關(guān)鍵詞:解決方式建筑工程問(wèn)題

        李延萍

        摘要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在以飛快的速度發(fā)展,建筑工程建設(shè)是很重要的基礎(chǔ)工程,在工程實(shí)施的過(guò)程中,管理發(fā)揮著重要的作用,保證了建筑工程的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量。從工程初期的設(shè)計(jì)安排到工程結(jié)束的檢測(cè)和總結(jié),管理的重要性都能夠充分的體現(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;管理重要性;問(wèn)題;解決方式

        建筑工程施工安全管理的首要問(wèn)題是建立和完善良好的施工安全管理體系,以便使建設(shè)項(xiàng)目安全管理走向正規(guī)化管理。其中包括提高施工人員的安全意識(shí),加強(qiáng)施工人員安全教育、將安全施工管理落實(shí)到人,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視和檢查,規(guī)范安全防護(hù)的實(shí)現(xiàn),嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全評(píng)價(jià)體系,注重安全事故施工應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。不僅在施工前做好施工安全管理準(zhǔn)備工作,而且在施工過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類違法違規(guī)操作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

        1建筑工程管理的重要性

        1.1成本管理

        工程項(xiàng)目成本形式包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本,成本管理是對(duì)其進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中,成本管理是與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的組成部分,專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心開(kāi)展工作,形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系;科學(xué)的成本管理之下,按照己編制的短期和長(zhǎng)期用款計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工及各種費(fèi)用的精細(xì)管理,能夠確保工程項(xiàng)目的按時(shí)結(jié)算。

        1.2質(zhì)量管理

        對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言,質(zhì)量是其靈魂和核心,評(píng)價(jià)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否成功,質(zhì)量的高低是最主要的一個(gè)指標(biāo),由此可見(jiàn),必須做好質(zhì)量管理工作。眾所周知,質(zhì)量管理工作具有系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)、復(fù)雜繁瑣的特點(diǎn),所以做好質(zhì)量管理工作并不是想象中那么簡(jiǎn)單,此外,質(zhì)量管理工作是否到位還影響著施工進(jìn)度、施工效益等許多的方面,不同部分之間的聯(lián)系是極其緊密的,質(zhì)量管理的對(duì)象和范圍是十分寬泛的,施工材料、施工所用的機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工場(chǎng)所等都包括在內(nèi),做好質(zhì)量管理工作,將直接激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作熱情和積極性,工作效率也會(huì)得到很大的提高,整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量也就從更大程度上得到保證。

        1.3安全管理

        堅(jiān)持“安全第一”的觀念,有力加強(qiáng)安全管理工作,以“預(yù)防為主”為原則,對(duì)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進(jìn)行嚴(yán)格管控,設(shè)定以項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系,是避免安全事故發(fā)生、保護(hù)人員安全及健康的重要手段。

        2管理中存在的問(wèn)題

        2.1發(fā)展不平衡

        每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的制度,不同的管理狀態(tài)對(duì)對(duì)工程產(chǎn)生不同的作用,發(fā)展的程度不同也制約著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。大規(guī)模的企業(yè)具有很強(qiáng)的安全措施,但是在小企業(yè)中,各種設(shè)施的配備并不完善。在一些不具備正常生產(chǎn)的企業(yè)中,在管理制度上存在一定的漏洞,施工中存在的問(wèn)題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效解決。

        2.2安全問(wèn)題

        在建筑的過(guò)程中,很多情況下都是露天的操作,安全方面有很大的問(wèn)題。每段時(shí)間都會(huì)爆出一些建筑安全事故,帶來(lái)很生命財(cái)產(chǎn)損失,嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程和質(zhì)量。安全隱患產(chǎn)生在人為操作和客觀環(huán)境影響兩方面,施工人員缺少專業(yè)知識(shí)與安全意識(shí),不了解施工的流程和監(jiān)管不嚴(yán)等情況都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。

        2.3質(zhì)量問(wèn)題

        建筑企業(yè)發(fā)展迅速,但是一些沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)也混藏在正規(guī)建筑企業(yè)中,對(duì)建筑施工進(jìn)行承包。在施工時(shí),沒(méi)有質(zhì)量保障,缺少施工證件,影響了施工的質(zhì)量。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)在施工的制度還有一定的影響,使新的經(jīng)營(yíng)理念不能有效開(kāi)展,管理力度不到位。

        2.4進(jìn)度問(wèn)題

        很多建筑工程在解決成本資金問(wèn)題的時(shí)候都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,但是僅僅提高工程的速度會(huì)帶來(lái)一系列質(zhì)量問(wèn)題。進(jìn)程的影響因素有很多種,例如施工的環(huán)境,施工的計(jì)劃,施工的管理效果等。質(zhì)量、成本、進(jìn)程這三者之間的平衡不能有效控制,建筑工程的管理就不能有效體現(xiàn)。同時(shí),對(duì)施工隊(duì)的選擇也影響著建筑工程的進(jìn)度規(guī)劃。

        3加強(qiáng)管理的解決方式

        3.1遵循管理原則

        在管理中一定要遵循相應(yīng)的管理原則,放在第一位的應(yīng)該是質(zhì)量,對(duì)每個(gè)施工階段都要進(jìn)行檢查控制,消除隱患。對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè),設(shè)計(jì)出解決方案。在整個(gè)施工當(dāng)中,用科學(xué)的態(tài)度,進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄和匯報(bào),將進(jìn)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。從根本上解決建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。

        3.2加強(qiáng)管理水平

        對(duì)工程的管理就是要對(duì)將發(fā)生的事情,遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析,能夠提出相應(yīng)的解決方案。根據(jù)所擁有的設(shè)備儀器,對(duì)施工進(jìn)行規(guī)劃。并且定期對(duì)所管理的設(shè)備進(jìn)行檢查,使工程在一個(gè)良好的環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)管理,對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行解決,實(shí)現(xiàn)利益最大化。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的培訓(xùn),在管理中發(fā)揮作用。

        3.3控制管理成本

        在工程運(yùn)行之初,就應(yīng)該對(duì)施工成本進(jìn)行全面的分析,制定出合理的成本控制范圍。并且把成本控制落實(shí)到每個(gè)管理人員的身上,分清責(zé)任,相互制約平衡。培養(yǎng)專業(yè)人員對(duì)成本進(jìn)行成本分析,在成本分析的時(shí)候,要將工程本身的特點(diǎn)與所處的環(huán)境因素帶入,對(duì)施工的順序進(jìn)行調(diào)整安排。使成本的管理方案符合實(shí)際情況,避免出現(xiàn)安全事故導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí),根據(jù)國(guó)家規(guī)定,要對(duì)施工的材料進(jìn)行管理,控制好成本并且保證質(zhì)量。

        4總結(jié)

        建筑工程施工安全管理并非階段性的,它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持久的工作,這其中既包括“管“,也包括“理“,安全隱患排查治理工作要長(zhǎng)抓不懈,進(jìn)一步加強(qiáng)管理,進(jìn)一步完善制度。務(wù)必從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)合同的簽訂、安全合同的簽訂進(jìn)行嚴(yán)密布控,從施工,到竣工,到交付使用的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密管理。建設(shè)、監(jiān)理、施工三方在建筑工程安全管理的問(wèn)題上,務(wù)必從思想高度重視,認(rèn)真編制符合設(shè)計(jì)要求及實(shí)際施工要求的施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格遵守國(guó)家建筑法律法規(guī)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工、驗(yàn)收等規(guī)范,確保每一道施工工序都控制在規(guī)定范圍之內(nèi),從而為做好建筑工程施工安全工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),在建筑工程施工的過(guò)程中,務(wù)必做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,即刻糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的各類違章施工和違規(guī)作業(yè),將各類安全隱患扼殺在萌芽中,只有這樣,才能保證建筑工程施工安全管理,杜絕不安全事故的發(fā)生,努力建造優(yōu)良工程。

        參考文獻(xiàn):

        [1]車(chē)萬(wàn)書(shū).建筑工程管理的重要性及其應(yīng)用[J].中華民居,2013(30).

        [2]張千山,石麗礫.建筑工程管理的重要性及其應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究,2014(13)

        [3]周俊.建筑工程管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(32).

        (作者單位:聊城市大成建設(shè)工程咨詢有限公司)

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