宗新 袁冬玲

摘要：隨著近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)城市居民的生活質(zhì)量也在不斷的提升，在房屋建筑規(guī)模不斷增加的當(dāng)下，為了能夠提升房屋建筑工程施工質(zhì)量，必須要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，因?yàn)榉课萁ㄖ┕し浅?fù)雜，涉及的相關(guān)施工人員較多，因此只有很好的對(duì)其進(jìn)行施工技術(shù)管理，才能夠有效的避免因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)問題引發(fā)的建筑工程質(zhì)量下降等安全問題的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;提升策略

在我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的發(fā)展也相當(dāng)重視，不斷地對(duì)建筑工程的新工藝、新技術(shù)增加資金及政策方面的支持，促進(jìn)了我國(guó)的建筑工程技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。當(dāng)前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此之大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要從根本上提高競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到企業(yè)良性發(fā)展的目的。一般情況下，建筑工程都要從設(shè)計(jì)開始，再到工程中的施工過程和完工驗(yàn)收并交付使用都需要對(duì)施工技術(shù)管理加強(qiáng)重視程度，用一切手段保證施工質(zhì)量才能夠發(fā)揮出質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)帶來更高的效益。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容分析

（一）施工具體方法的控制

對(duì)于施工作業(yè)的方式、程序還有施工安全等都需要做出具體的研究和分析，并且進(jìn)行更多的規(guī)定。企業(yè)要遵守相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)還需要建立起各個(gè)方面單獨(dú)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。具體施工一定需要按照承包合同使用相關(guān)的技術(shù)，只有這樣才可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程施工建設(shè)，不會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）計(jì)量工作的開展

正確的計(jì)量工作就是要不斷做好計(jì)量人員的崗位責(zé)任分配工作，按照一定的規(guī)定定期做好計(jì)量?jī)x器的檢查和更新?lián)Q代，由此確保計(jì)量器具在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作當(dāng)中使用的正確性。另外，對(duì)相關(guān)人員還需要做好知識(shí)方面的培訓(xùn)工作，由此以增強(qiáng)計(jì)量人員的專業(yè)性水準(zhǔn)。

（三）建立全面的原始的技術(shù)資料

原始資料在工程施工過程中是不可或缺的一種，也是真實(shí)的憑據(jù)，這里主要包含了設(shè)計(jì)的變化還有設(shè)計(jì)的交底記錄工作，圖紙審核過程的測(cè)定性記錄工作等等，例如，對(duì)工程用品的施工質(zhì)量檢查，還有結(jié)構(gòu)配件以及建筑材料和技術(shù)工程安全性、事故分析等等的記錄。

二、現(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑工程施工技術(shù)管理工作存在的問題

（一）房屋建筑施工技術(shù)管理意識(shí)不強(qiáng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房屋建筑工程的規(guī)模也在不斷增大，但是目前很多的房屋建筑企業(yè)缺乏一個(gè)完善的房屋建筑施工技術(shù)管理意識(shí)。一般在建筑企業(yè)獲得了相關(guān)項(xiàng)目時(shí)，只是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定的規(guī)劃，然后就直接進(jìn)行施工，希望能夠盡快的將投入的成本進(jìn)行回收，從而在施工中沒有重視對(duì)施工技術(shù)的管理問題。因此，在這種缺乏相應(yīng)技術(shù)管理體系的支持下，很多的施工技術(shù)應(yīng)用不夠完善，并且施工過程中對(duì)于施工材料的使用也沒有一個(gè)有效的監(jiān)管，造成施工技術(shù)與施工工藝存在一定的問題，最終為整個(gè)建筑工程質(zhì)量埋下一個(gè)安全隱患，并對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展造成一定的影響。

（二）缺乏嚴(yán)格質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵除了人為因素就是材料的品質(zhì)高低和機(jī)械設(shè)備的合理選擇。對(duì)建筑工程中施工技術(shù)進(jìn)行管理必須嚴(yán)格地參照工程設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行，確保工程施工中所有部位的施工材料都符合施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，廠家需嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程，如果質(zhì)檢技術(shù)人員把控不嚴(yán)，整批次的產(chǎn)品質(zhì)量將完全不可控，另外監(jiān)理單位見證人員對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)抽檢需要有足夠的責(zé)任心，如果未按要求到現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，那就無法明確進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。某住宅項(xiàng)目在交房后業(yè)主反饋樓板找平層起砂嚴(yán)重，鑒定結(jié)果判定主要由現(xiàn)場(chǎng)使用海砂及水泥不合格兩個(gè)原因造成，該事件如果相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)管理，完全可以避免該質(zhì)量問題;其次，目前的建筑工程施工量都是非常大的，大多數(shù)的工程也都是需要依靠機(jī)械設(shè)備來完成，要想從根本上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，就必須要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)管理，如果在施工過程中，設(shè)備無法正常使用，很可能造成停工，影響施工進(jìn)度，很多施工環(huán)節(jié)中技術(shù)措施無法得到實(shí)施，大大降低了工程的施工質(zhì)量和安全性。而當(dāng)前我國(guó)對(duì)施工材料和設(shè)備的檢查并不嚴(yán)格，造成了工程中巨大隱患的存在。

（三）管理方法滯后

先進(jìn)的管理方式對(duì)工程技術(shù)管理具有十分重要的意義，當(dāng)前很多建筑企業(yè)無法在已有的規(guī)定時(shí)間之內(nèi)為完成建設(shè)工作，經(jīng)常以單一的速度作為標(biāo)準(zhǔn)，并且還企圖使用事后控制的方式來進(jìn)行技術(shù)管理的控制，這樣的管理方式質(zhì)量無法得到更好的保障。

三、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

（一）健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

在房屋建筑工程施工管理過程中，對(duì)于施工技術(shù)管理體系及相關(guān)管理制度的制定非常重要，不僅能夠提高施工技術(shù)管理的效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)降低相應(yīng)的管理成本，從而使企業(yè)在科學(xué)合理的管理制度下快速提升自身的實(shí)力，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此，完善的施工技術(shù)管理體系還能夠?yàn)槭┕と藛T提供一些清晰的施工流程，從而使施工進(jìn)度得到有效的保障。

（二）建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制

當(dāng)前，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程出現(xiàn)問題的原因之一就是建筑行業(yè)中相關(guān)的機(jī)制不夠完善。面對(duì)這種現(xiàn)狀，首先需要做的就是完善建筑技術(shù)管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行操作，從而保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑技術(shù)管理環(huán)節(jié)同樣如此，必須要有一套完善的管理機(jī)制，依據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，從而保證建筑技術(shù)管理質(zhì)量。同時(shí)還要保證評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性以及合理性，進(jìn)一步保證建筑技術(shù)管理的完善與合理。

（三）提高管理人員的管理能力

想要控制好質(zhì)量，施工單位就必須將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，建立起行之有效的質(zhì)量責(zé)任制度，明確每一個(gè)人的責(zé)任，對(duì)影響施工質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層把關(guān)，質(zhì)量責(zé)任主體有職責(zé)來承擔(dān)由于自己疏忽造成的質(zhì)量問題。為有效執(zhí)行管理責(zé)任制，可從以下三點(diǎn)著手：①嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)管理人員的上崗制度，對(duì)每一位管理人員進(jìn)行考核，根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，適當(dāng)?shù)貙?duì)考核內(nèi)容加大難度，使工程中的技術(shù)管理人員能夠適應(yīng)飛速發(fā)展的建筑市場(chǎng)變化;②對(duì)已經(jīng)在崗的施工技術(shù)管理人員進(jìn)行定期的考核，主要考核內(nèi)容為：日常工作表現(xiàn)、管理能力、工作態(tài)度以及專業(yè)知識(shí)和技術(shù);③如果發(fā)現(xiàn)考核中存在不合格的情況，應(yīng)立即對(duì)這些人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，必須確保其工作能力得到一定的提高。另外，在管理人員進(jìn)行培訓(xùn)之后仍然要堅(jiān)持上崗考核制度，只有考核通過的人員才能參與到工程的施工技術(shù)管理工作當(dāng)中，從根本上保障建筑工程施工技術(shù)管理的有效性。

四、結(jié)語：

綜上所述，隨著我國(guó)房屋建筑規(guī)模的不斷增加，在對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，必須要加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的水平，從而使建筑工程施工能夠得到有效的技術(shù)保障，真正的使我國(guó)建筑行業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，因此加強(qiáng)施工技術(shù)管理體系的制定，加強(qiáng)施工技術(shù)管理方法及人才方面的培養(yǎng)十分重要，對(duì)我國(guó)房屋建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

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