張軼輝 李保廣 楊小龍 謝之遠(yuǎn)

[摘 要]經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使我國對電力能源的需求也越來越大，電力行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也受到人們越來越多的關(guān)注。在電力施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，人力資源管理工作早已占據(jù)了舉足輕重的地位，對電力企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略性意義。本文對加強(qiáng)電力人力資源管理的措施進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]加強(qiáng) ;電力;人力資源;管理;措施

隨著我國用電量的急劇增長，電力規(guī)模的持續(xù)增大，電力行業(yè)的發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注，所以通過加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展模式實現(xiàn)電力工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也成為當(dāng)務(wù)之急。目前，我國電力行業(yè)已經(jīng)朝著大機(jī)組、大容量、大連網(wǎng)的方向發(fā)展，而且電力能源更加注重綠色發(fā)電，電力與自然和諧相處等，而且隨著特高壓工程的大規(guī)模建設(shè)，智能電網(wǎng)的廣泛開發(fā)應(yīng)用，我國的電網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)躍居世界第一，我國的電力系統(tǒng)基本可以實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的供電。

1.電力人力資源管理的意義

人力資源的管理指對組織內(nèi)部人力資源狀況和未來發(fā)展情況統(tǒng)計、投資、規(guī)劃、培訓(xùn)、使用、研究等組織活動、決策活動的總稱。人力資源的管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，經(jīng)過人力資源管理，對人員錄用、任用、薪酬情況全過程管理。正確地了解電力人力資源管理的意義對于有效地加強(qiáng)電力人力資源的管理具有重要的作用。

1.1要提高員工工作的積極性，便于減少人力資源的成本

在飛速發(fā)展的時代，知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，高素質(zhì)人才的競爭成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，要提高員工的工作的積極性，最大限度地發(fā)揮員工優(yōu)勢，降低人力資源的成本，能真正地體現(xiàn)“以人為本”的人才管理觀念。

1.2促進(jìn)電力管理的現(xiàn)代化

隨著電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展，人才的培養(yǎng)越來越重要。在電力行業(yè)體制的改革過程中，出現(xiàn)了很多的人才，通過這些人的奮斗，促進(jìn)了我國電力事業(yè)的發(fā)展。電力人力資源管理對高素質(zhì)人才提出了很高的要求。在電力企業(yè)的運(yùn)行的過程中，要對人才進(jìn)行合理地配置，為電力管理的現(xiàn)代化提供保證。所以，優(yōu)秀的人才使得電力的管理的變得更加現(xiàn)代化，使得電力系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行。

1.3時代發(fā)展的需要

電力系統(tǒng)要進(jìn)行深入地改革，就必須讓電力管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化、流程化。電力管理的變革要人才支撐。時代的發(fā)展，催生了很多人才，電力人力資源管理顯得非常重要。

2.分析電力人力資源管理的現(xiàn)狀和管理中的問題

人力資源的管理是新興學(xué)科，在我國的應(yīng)用的時間很短，推行到電力行業(yè)的推行時間更短。電力行業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致電力人力資源管理存在著很多問題，阻礙了電力事業(yè)的發(fā)展。電力行業(yè)開發(fā)人才、利用人才，提高員工的工作積極性，成為電力行業(yè)人力資源管理應(yīng)重視的重點(diǎn)。

2.1陳舊的理念，人力資源管理的知識缺乏

由于人力資源管理的專業(yè)性，要有一個有力的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。根據(jù)實際情況，我國的電力企業(yè)都要重視人力資源的管理，把人力資源的管理重要性上升到機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略性實現(xiàn)目標(biāo)，還要有專業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)、人員。在實際的工作當(dāng)中，要把人力資源作為事務(wù)性的工作，人力資源管理支離破碎、各個部門的政策措施有很大的沖突。在電力企業(yè)當(dāng)中，積極培養(yǎng)職工的歸屬感和責(zé)任心，調(diào)動職工的工作的積極性。這樣，可以促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定地發(fā)展。所以，有具備先進(jìn)的理念，掌握人力資源管理的知識。

2.2身兼數(shù)職，權(quán)責(zé)不明確

在電力企業(yè)中，有狠多的管理人員身兼數(shù)職，但是自己的職能不能明確。所以，人力資源管理要制定一套明確的工作范圍和獎懲制度。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題和漏洞的時候，因為問責(zé)體系不完善，責(zé)任歸屬不明確，員工就會相互推卸責(zé)任，很多的新近的職工就會成為替罪的羔羊。所以，要明確權(quán)責(zé)。

2.3績效的考核只是走形式

目前的績效考核由“德、績、能、廉”等指標(biāo)組成，這些指標(biāo)本身具有很大的彈性發(fā)揮，在不一樣的崗位所采用的指標(biāo)一樣，績效考核不可以體現(xiàn)在崗職工的工作能力與實際工作貢獻(xiàn)，不可以反映出職工間實際工作的績效差別，考核中有老好人的現(xiàn)象。不能只走形式，要切實做好績效的考核，提高工作效率。

3.加強(qiáng)電力人力的資源管理的方法

對于電力人力資源管理的現(xiàn)狀和問題，要對人力資源進(jìn)行合理地利用和保護(hù)，把不同的群體、不一樣的特質(zhì)的人作為重要資源。這樣，有效地加強(qiáng)電力人力的資源管理。

3.1樹立以人為本的觀念，深化理念認(rèn)識

在電力企業(yè)中，要轉(zhuǎn)變和深化人力資源管理的理念的認(rèn)識，在思想上要重視和注意電力企業(yè)的發(fā)展。積極樹立以人為本的發(fā)展理念。在人力資源的實踐中，要強(qiáng)化和貫徹以人為本的思想，以人為管理的根本基礎(chǔ)和核心，尊重人的本性與要求，最大限度的發(fā)揮人才的真正的價值。在人力資源管理的工作中，要為企業(yè)留住人才，不能造成人才的流失，做好人力資源的優(yōu)化配置，用市場經(jīng)濟(jì)的人力資源觀念統(tǒng)籌人力資源管理的工作。所以，要樹立以人為本的觀念，深化理念認(rèn)識。

3.2明確部門的人員的任務(wù)，完善責(zé)任問責(zé)機(jī)制

在人力資源的管理當(dāng)中，必須要明確制定部門人員的日常工作任務(wù)，還要制定相應(yīng)的獎懲制度。在工作出現(xiàn)問題的時候，要分析問題是在哪一個環(huán)節(jié)，便于追究責(zé)任。完善問責(zé)體系，這樣在工作中就很少出現(xiàn)責(zé)任的推脫，還要建立專門的人力資源機(jī)構(gòu)，實行科學(xué)化和正規(guī)化的管理，充分行使人力資源管理的職責(zé)，有效地促進(jìn)人力資源方面的發(fā)揮。所以，要明確部門的人員的任務(wù)，完善責(zé)任問責(zé)機(jī)制。

3.3要完善績效的考核體系

在開展績效考核時，要明確考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核指標(biāo)的硬性規(guī)定，確?？冃Э己瞬涣饔谛问?。要分崗位制定考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強(qiáng)平時考核的重要性，實現(xiàn)年終考核和平時考核的有效結(jié)合。在考核時，多角度考核職工的素質(zhì)，重視民主評議和測評，聽取單位其他職工的意見，排除績效考核的主觀性。因此，要完善績效的考核體系。

3.4完善工作單位的激勵機(jī)制

績效考核的改善會對職工的工作積極性和自覺性有促進(jìn)作用。同工同酬是經(jīng)濟(jì)體制的要求，但要有一定的差別才有動力，吃大鍋飯會導(dǎo)致單位整體效率的降低。薪資福利待遇是關(guān)切職工的切身的利益。

3.5對員工的培訓(xùn)和提高

通過對員工培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。企業(yè)員工培訓(xùn)作為一項基礎(chǔ)工作，越來越受到重視。 參加培訓(xùn)人員必須在出席簽到單上簽字，以及培訓(xùn)結(jié)束后必須對員工進(jìn)行有效考核，最后各部門要將簽到單、考核結(jié)果等交人力資源部門保管。對不按時參加培訓(xùn)及考核不合格的員工進(jìn)行通報批評，不報銷培訓(xùn)差旅費(fèi)用，并要求其參加補(bǔ)考，直至合格。對員工進(jìn)行培訓(xùn)不可能起到立桿見影的效果，但可以通過潛移默化的過程，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)結(jié)精神。

結(jié)語

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷的完善自身的人力資源管理模式，解決自身發(fā)展過程中存在的問題，結(jié)合自身發(fā)展的實際提出完善人力資源管理模式的措施，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

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