劉洋 楊帆

摘要：近些年土木施工工程量也不斷增多，國家也逐漸提升了對土木工程施工質(zhì)量的關注，強化了土木施工質(zhì)量的管理，當下很多施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟利潤，紛紛偷工減料降低施工質(zhì)量，這不僅會給土木工程帶來很大的安全隱患，同時也不利于土木工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，本文對我國土木工程施工管理中存在的問題進行剖析，并提出了一些措施。

關鍵詞：土木建筑工程；施工管理；問題及對策

施工管理是土木工程中的重要環(huán)節(jié)，進行有效的施工管理是建筑項目順利開展的保證。但隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，一些施工管理問題也應運而生。如果不能有效地解決這些問題，將會影響土木工程整體的施工進度，甚至還會威脅人身財產(chǎn)安全，給企業(yè)和社會帶來巨大的損失。

一、土木工程施工管理中存在的問題

1.施工人員專業(yè)素質(zhì)低

在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。

2.施工中設備材料管理不合理，質(zhì)量難以保證

（1）材料設備管理缺乏科學性

首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴重。

（2）材料質(zhì)檢制度不夠完善

首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標準不夠嚴格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結(jié)果缺乏真實性。

3.施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達到質(zhì)檢標準

首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機械設備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時，對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學的監(jiān)督機制。最后，土木工程建設中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

二、加強土木工程施工管理的措施

1.對建筑項目進行有效的成本控制

對于一個具體的工程項目而言，利潤率的大小是反映工程建設成功與否的重要指標。目前的土木工程市場，競標以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設項目施工管理的關鍵工作。大量工程實踐表明，施工階段成本控制的基本原則有如下幾個：（1）成本最低化的原則（2）全面控制成本的原則 （3）動態(tài)控制成本的原則（4）目標管理的原則（5）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

2.有效地跟蹤控制進度

從施工管理經(jīng)驗來看，主要應做好三個方面：

（1）在工程具體實施之前應科學計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎上完成工程進度計劃的編制工作。

（2）確定計劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學調(diào)配資源，確定最終計劃工期的過程。

（3）對計劃工期完成情況進行實時的監(jiān)控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發(fā)揮的過程，通過實時的監(jiān)控保證工程按照計劃有序地開展。

3.加大工程項目質(zhì)量控制力度

質(zhì)量是企業(yè)得以生存的生命線，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，為此在施工管理上對工程質(zhì)量的控制應加大力度。具體的應從體制體系、人員教育、材料管理、過程管理和竣工驗收幾個方面加強管理。

（1）施工企業(yè)健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎。企業(yè)至上而下應該有一整套質(zhì)量責任制度，以國家的相關法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責任細化、量化，層層落實、道道把關、人人有份。

（2）實踐表明，施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強對從業(yè)人員的教育與培訓。通過宣傳和教育強化所有的施工人員質(zhì)量至上的意識；通過企業(yè)建立質(zhì)量激勵制度，從物質(zhì)和精神上對施工人員的施工質(zhì)量進行考評和獎勵，幫助員工樹立質(zhì)量風險意識；施工企業(yè)要嚴格地選擇施工隊伍，定期對施工人員進行培訓。

（3）把好原材料采購質(zhì)量關。沒有原材料質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量勢必走向劣質(zhì)。為此，在施工管理中，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進行嚴格的限制和管理。

（4）實施監(jiān)控安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，土木工程的施工管理是一項很復雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設備的管理，更要綜合考慮到工程施工環(huán)境，施工安全控制，加強對土木工程施工管理，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

參考文獻：

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[2]易祖德.土木工程施工管理問題分析[J].科技傳播，2011，（15）.

（作者身份證號：劉洋510902199106099014

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