馮海燕
摘要:現(xiàn)階段,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,而我國家的科技水平有了長足的進步,這就使得通信工程建設(shè)獲得了堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)在人們對通信服務(wù)質(zhì)量要求更高,如何更好地滿足社會需求,提高通信質(zhì)量是需要重點思考的課題。對于通信工程而言,網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)質(zhì)量是保證通信工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)所在,因此必須要對整個建設(shè)過程展開全方位管理,這樣才可使得通信工程建設(shè)的實效性得到大幅提升。
關(guān)鍵詞:通信工程;建設(shè);全過程管理;有效措施
引言
通信工程施工管理要以踐行相關(guān)管控原則為目標(biāo),以控制影響施工質(zhì)量的因素為任務(wù),以落實相關(guān)的優(yōu)化措施和管理措施為終極目標(biāo)。只有這樣管理者才能對施工全過程進行實時掌控,從而延長通信工程的使用期限,使其成本等方面得到控制。本文主要針對通信工程施工管理優(yōu)化進行研究。
1做好全過程管理的意義
做好工程全過程管理工作,其重要性主要包括以下幾方面。①在全過程管理工作過程中,能夠直接接觸到其他工作人員的行為以及想法,從而能夠間接調(diào)動人員管理意識的同時,還能夠促使其他工作人員在實際工作過程中,應(yīng)用較高的專業(yè)素質(zhì)實施工作。只有工作人員長時間利用專業(yè)素質(zhì)應(yīng)用于工作,才能促使其專業(yè)能力得到不斷提高,由此一來,在遇到實際管理問題時,工作人員才能夠利用專業(yè)的知識以及經(jīng)驗,更好的解決問題;②做好通信工程建設(shè)全過程管理,能夠促使建設(shè)過程中具備科學(xué)化以及合理性的施工標(biāo)準(zhǔn)。特別是在工程的前期建設(shè)過程中,制定詳細(xì)的計劃,以此為施工依據(jù)展開操作,促使大規(guī)模建設(shè)工程有效分解的同時,還能夠有效提高工程的建設(shè)孩子量,為構(gòu)建一個具有科學(xué)性、合理性的通信工程建設(shè)基準(zhǔn)打下堅實的基礎(chǔ);③做好工程全過程管理,能夠充分利用好建設(shè)管理的相關(guān)知識理論,加強工程過程的監(jiān)督力度,能夠有效避免施工風(fēng)險的同時,便于管理人員更好的監(jiān)管;④通信工程建設(shè)的全過程管理工作,是項目施工過程中,有效避免安全風(fēng)險或者事故的基礎(chǔ),為通信工程建設(shè)企業(yè)減少成本投入的同時,為工程項目的高質(zhì)量完成提供重要的理論支持。
2加強通信工程建設(shè)全過程管理的有效措施
2.1前期準(zhǔn)備
在開展施工之前,企業(yè)需要進一步對施工計劃的實用性進行全面、綜合的分析,明確施工的重點,從專業(yè)的角度進一步完善施工方案,并針對每一個施工環(huán)節(jié)落實前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作。在施工前,企業(yè)首先要明確施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),且施工計劃需要具有較強的針對性和統(tǒng)籌性。此外,企業(yè)還需要深入了解工程質(zhì)量的控制措施,有針對性的開展技術(shù)、工藝以及人力物力的準(zhǔn)備工作。在設(shè)計施工方案時,企業(yè)需要詳細(xì)調(diào)查施工地區(qū)的實際情況,如地理特征、氣候因素等等,若施工周期中包含季節(jié)性因素,還需要針對可能出現(xiàn)的惡劣天氣而制定季節(jié)災(zāi)害的預(yù)防措施。除此之外,施工人員的專業(yè)性也會對施工質(zhì)量造成直接的影響,企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),向施工人員闡述各個技術(shù)的要求以及實際施工時的注意事項,并明確告知施工人員規(guī)范的技術(shù)操作。
2.2做好現(xiàn)場施工進度的管理
所有工程項目建設(shè)過程中,現(xiàn)場進度管理方面是重中之重,當(dāng)然,通信工程建設(shè)行業(yè)也不例外。為了做好通信工程全過程管理工作,首先,為了建設(shè)工作能夠穩(wěn)步實施,如果建設(shè)過程中,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工出現(xiàn)問題,那么工作人員就必須第一時間集合所有人員的力量制定解決對策。實際建設(shè)工作必須緊緊圍繞項目事先制定好的設(shè)計計劃進行。與此同時,企業(yè)為了能夠不斷地提高自身的建設(shè)水平,加強全過程管理力度,還可以借鑒其他相關(guān)項目的經(jīng)驗,在發(fā)現(xiàn)自身項目不合理的部分時,可以作為參考依據(jù)進行方案修改。另外,在實際建設(shè)過程中,綜合考慮各方面的要素,從實際工程項目的建設(shè)特點出發(fā),選擇合適的施工技術(shù),提高整個工程的質(zhì)量水平。最后,每個通信工程項目在實際建設(shè)過程中都會遇到不同的難點問題,為了工程建設(shè)水平的切實提高,管理人員就必須參考其他項目的經(jīng)驗,針對自身工程的難點問題,及時的制定相應(yīng)的解決對策,避免類似問題出現(xiàn)的同時,也能為工程質(zhì)量的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.3建立并完善組織機構(gòu)
為了加強對通信工程建設(shè)的全過程管理,首先就要建立并完善組織機構(gòu),以便于對整個通信工程建設(shè)的全過程監(jiān)管。通常來說,企業(yè)可以統(tǒng)一設(shè)置組織機構(gòu),或者就某一個項目建立專門的組織機構(gòu)。組織機構(gòu)的主要工作就是對通信工程的建設(shè)開展全面的管理,并且及時監(jiān)督通信工程建設(shè)工作。此外,組織機構(gòu)還可以依照實際的工程施工情況對相關(guān)問題進行審核以及批準(zhǔn)。同時,如果管理人員出現(xiàn)未能履行職責(zé)的情況,組織機構(gòu)就可以對他們開展批評教育工作,甚至更換存在問題的管理人員,進一步優(yōu)化工作團隊。
2.4強化質(zhì)量安全管理
質(zhì)量是工程建設(shè)的生命,對于通信工程建設(shè)來說也同樣如此,所以全過程管理內(nèi)容中必然需要包括質(zhì)量安全方面的管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全。在實際管理工作過程中,要明確工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)保障建設(shè)材料質(zhì)量,不能為節(jié)省成為使用劣質(zhì)材料,還要及時發(fā)現(xiàn)施工中存在著質(zhì)量不合格問題,做好技術(shù)指導(dǎo),要消除各種安全隱患,確保建設(shè)人員的安全,再就是還有必要制定應(yīng)急方案,及時處置各類突發(fā)事件。例如需要在某公路路段進行通信管道施工,施工人員在開展頂管作業(yè)時發(fā)生了硅芯管突然斷裂的問題,此時就要及時分析查找問題出現(xiàn)的原因,分析管材是不是由于管理不善出現(xiàn)了破損,是否存在擺放不合理的問題等等。如果已經(jīng)斷裂的硅芯管在斷頭處沒有拉伸狀況,沒有拉絲,這就很可能是管材質(zhì)量不合格,應(yīng)該替換優(yōu)質(zhì)材料。還要對那些尚未投入工程使用的硅芯管檢車綁扎情況,不能存在扭曲現(xiàn)象,要確保平直。
2.5成本管理
工程整體的成本支出多樣,其中包括預(yù)結(jié)算、材料支出、人員支出、工程結(jié)算、養(yǎng)護支出等環(huán)節(jié),因此要明確管理內(nèi)容,保證管理人員素質(zhì),才能保障管理中不會出現(xiàn)疏漏。控制材料采購成本,首先是提升員工的忠誠度,根據(jù)業(yè)務(wù)能力、帶來收益發(fā)放獎金;采購人員進入工作崗位安排可信的管理人員,跟隨進行采購、培訓(xùn)指導(dǎo),監(jiān)督并評價人員素質(zhì);未來逐漸確定長期穩(wěn)定、可信的供貨商,達成合作后,進一步降低采購成本。人員支出成本,要重點考察人員素質(zhì),企業(yè)運營以贏利及社會效益為目的,而不是做公益,因此在工程人員招聘時盡量聘用高素質(zhì)人才,從經(jīng)濟支出看來,人才素質(zhì)不同薪資支出也不同,但高素質(zhì)人才能給企業(yè)帶來“1>1+1”的用工效果,同時便于后期的人員培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。預(yù)結(jié)算和最終結(jié)算環(huán)節(jié)要充分收集、整理工程全階段所需的成本支出,包括人力、物力、能源、設(shè)備、突發(fā)事件處理、養(yǎng)護支出等,在綜合分析工程帶來的經(jīng)濟和社會效益,最后做好總結(jié)和數(shù)據(jù)整理。在此環(huán)節(jié)中,安全保障的支出不可節(jié)省,要充分保障工程安全。
結(jié)語
簡而言之,因為存在于通信工程建設(shè)全過程管理中諸多的影響要素,為了做好全過程管理工作,提高通信工程建設(shè)的質(zhì)量水平,文章首先簡單分析了相關(guān)的影響要素,重點對全過程管理的對策進行了詳細(xì)分析,希望能夠給需要人士提供參考,為通信工程建設(shè)行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路打下堅實的基礎(chǔ)。
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