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        淺談完善企業(yè)人力資源績效管理的對策

        2019-10-21 09:43:38楊淮
        青年生活 2019年4期
        關(guān)鍵詞:績效管理人力資源對策

        楊淮

        摘 要:企業(yè)人力資源管理是公司對員工的一種正規(guī)的企業(yè)管理模式,每個企業(yè)都有獨特的人力資源管理模式。良好的人力資源管理模式可以有效地促進內(nèi)部運作結(jié)構(gòu)和人員關(guān)系,人力資源績效管理是提高員工積極性的有效措施??茖W(xué)合理的員工績效模式不僅可以鼓勵員工努力工作,還可以為員工提供歸屬感,增強員工的凝聚力。本文根據(jù)人力資源績效中的一些問題提供有針對性的合理建議。

        關(guān)鍵詞:人力資源;績效管理;對策

        一、企業(yè)人力資源績效管理概述

        企業(yè)人力資源績效管理是企業(yè)激勵員工工作,提高工作積極性和責(zé)任感的有效措施之一,必須有工作原則和標準評估,并且必須人性化。因此,企業(yè)人力資源績效管理在實際應(yīng)用過程中具有較高的靈活性,最重要的原則是,在人力資源績效管理實施過程中,企業(yè)管理者應(yīng)時刻關(guān)注績效管理的公平性和公開性,堅持及時反饋績效管理效果,及時報告,將員工和企業(yè)管理者密切關(guān)聯(lián)。

        (一)績效管理的特點。第一,多因素。員工的績效評估涉及許多因素,包括客觀和主觀原因、如員工自身的特點(技能)、工作性質(zhì)(機會)、外部環(huán)境和企業(yè)相關(guān)政策(激勵)。第二,需要從多個方面或多個位面檢查績效管理。企業(yè)的每個部門、個人和工作組織評估的集體名稱主要包括工作績效和分配任務(wù)等多個方面的管理執(zhí)行能力。第三,動態(tài)的,組織環(huán)境和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在不斷變化。企業(yè)績效管理是一個持續(xù)的管理過程,它會相應(yīng)地發(fā)生變化,不僅需要反映個別時期的工作,而且企業(yè)內(nèi)部工作的整個過程需要以周期性和動態(tài)的方式反映出來。

        (二)績效管理的目的。績效管理的最終目標是更有效地實現(xiàn)組織目標。它是為了進一步提高員工的個人績效水平,提高整個部門或組織的整體績效,在企業(yè)人力資源管理過程中充分實現(xiàn)員工自身的價值。讓個人目標和團隊目標的結(jié)合使個人能夠在參與績效管理的過程中更好地實現(xiàn)其工作目標。同時,它還提高了員工自身工作的效率,使自己的價值更高的體現(xiàn)出來,讓公司在實現(xiàn)發(fā)展目標的過程中奠定基礎(chǔ)。

        二、企業(yè)人力資源績效管理實施過程中遇到的問題

        (一)缺乏有針對性的績效管理計劃。在實際操作中,人力資源績效管理主要包括員工績效分析、業(yè)務(wù)評估和工作改進。但是,就每個企業(yè)的人力資源績效管理的實際運作而言,大多數(shù)企業(yè)的績效管理只停留在傳統(tǒng)的單一評估中,績效管理缺乏科學(xué)的規(guī)劃和及時的反饋,因此無法有效把員工個人的工作績效與公司實際發(fā)展目標的有機結(jié)合導(dǎo)致人才流失或人才浪費。

        (二)缺乏合理的績效管理體系??茖W(xué)有效的人力資源績效管理是企業(yè)人才管理的關(guān)鍵,也是各大企業(yè)人才競爭的重要手段。但是,一些企業(yè)目前缺乏科學(xué)合理的人力資源績效管理績效管理體系,包括缺乏長期績效管理發(fā)展目標,建立健全人性化管理體系,缺乏有效的人事工作績效評估指標和個人員工的表現(xiàn)相關(guān)問題等都是導(dǎo)致人力資源管理體系不完善的直接因素。由于企業(yè)實際人力資源績效管理缺乏科學(xué)的管理體系,績效考核在一些企業(yè)的人力資源績效管理中并不具有說服力和真實性,很難統(tǒng)一企業(yè)各部門的績效工作和各部門水平無法得到準確的反饋,這直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

        (三)人力資源評估指標不合理。企業(yè)人力資源績效管理評價指標在制定過程中需要遵循一定的科學(xué)依據(jù),同時還要考慮企業(yè)的實際發(fā)展,并根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)進行有針對性的調(diào)整和設(shè)定。但是,實際的企業(yè)人力資源績效管理在實施過程中缺乏靈活性和可行性。在設(shè)定過程中,與員工的溝通不到位,企業(yè)管理者在設(shè)定過程中沒有根據(jù)員工的實際工作狀況,采取及時有效的調(diào)整導(dǎo)致管理者不了解員工的真實想法,員工對公司績效管理指標有異議,工作積極性受到嚴重影響,影響了工作進度和工作效率。

        三、企業(yè)人力資源績效管理的對策

        (一)制定合理的績效管理計劃??冃Ч芾碛媱澥瞧髽I(yè)人事管理的基礎(chǔ)工作,良好的績效管理可以促進崗位人員的責(zé)任分配和專業(yè)技術(shù)人員的工作配置,這對企業(yè)日常績效管理具有良好的指導(dǎo)意義。首先,應(yīng)在長期發(fā)展計劃中制定公司績效管理計劃,然后將長期計劃劃分為適合各部門的小計劃,有效地結(jié)合企業(yè)各職能部門的工作,促進公司工作的良好運作;其次,根據(jù)工作的實際情況,定期規(guī)劃反饋,及時規(guī)劃改進,是績效管理計劃的靈活性和適用性。

        (二)建立科學(xué)的人力資源績效管理體系。人力資源績效管理體系不僅包括績效管理的規(guī)劃,還包括績效考核和員工崗位評估等各方面的工作評價指標。因此,在制定人力資源績效管理體系時,企業(yè)必須首先確定績效管理的總體目標和整體結(jié)構(gòu)功能,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點進行有針對性的框架結(jié)構(gòu)設(shè)計。同時,在戰(zhàn)略布局上,公司的發(fā)展利益是一致的;其次,企業(yè)管理者應(yīng)重視人力資源績效管理體系??冃Ч芾硐到y(tǒng)的重點應(yīng)放在管理過程上,而不是最終的績效結(jié)果上,最終的管理目標是為企業(yè)提供良好的服務(wù),滿足企業(yè)的價值標準,同時也要考慮員工的個人存在。總之,人力資源績效管理體系是企業(yè)人事管理過程中最重要的基礎(chǔ)和標準。

        (三)設(shè)計科學(xué)的人力資源績效管理指標。企業(yè)人力資源績效管理指標是衡量員工工作量的重要標準,也是企業(yè)員工晉升的有效依據(jù),企業(yè)管理者和企業(yè)員工都非常重視績效管理指標的設(shè)定。因此,如何設(shè)計一個科學(xué)合理的績效管理指標是企業(yè)的重要任務(wù)之一。首先,企業(yè)績效管理指標應(yīng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)方向保持一致,以確保員工能夠為工作中的公司創(chuàng)造更好的績效;其次,績效管理指標應(yīng)合理,有依據(jù)。每個工作指標都應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)章制度制定,同時確保員工的積極性;最后,責(zé)任到位。管理指標的制定應(yīng)反映公司員工的工作職責(zé),明確人事責(zé)任。

        四、結(jié)束語

        總之,由于企業(yè)的實際情況不同,企業(yè)人力資源績效管理必須根據(jù)實際情況制定,注重不斷改進發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。例如,規(guī)劃設(shè)計不科學(xué)、實踐較差、評估體系無法真實反映員工的工作狀況;在發(fā)展過程中,企業(yè)績效管理必須與時俱進,運用多種績效考核方法,不斷完善和健全績效管理體系,使企業(yè)績效管理體系與社會發(fā)展進一步加強以相適應(yīng)。

        參考文獻:

        [1]劉原.完善企業(yè)人力資源績效管理的對策探析[J].納稅,2018,12(22):126-127.

        [2]羅中勝.淺議企業(yè)人力資源績效管理體系的構(gòu)建[J].人力資源管理,2018(06):245.

        [3]周明.企業(yè)人力資源績效管理體系的完善對策[J].企業(yè)改革與管理,2018(18):85-86.

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