王華

摘要：加強電力工程項目管理的三要素分析，有利于保持其工期、成本及質量良好的控制工況及效果，促使這類工程項目管理工作開展更具針對性，全面提升其在實踐中的管理水平。因此，需要從不同的方面入手，深入分析電力工程項目管理的工期、成本及質量，且將相應的控制工作落實到位，從而為這類項目管理方面積累豐富的實踐經(jīng)驗。

關鍵詞：電力工程項目;管理水平;工期;質量;成本

項目管理就是旨在工程項目建設過程中，根據(jù)預先制定的工期，組織人員有序地完成工程任務，以實現(xiàn)工程效益最大化。工程項目不同，其項目管理也存在較大的差別。隨著當今電力能源的廣泛應用，電力工程建設數(shù)量也越來越多。與其他工程項目相比，電力工程項目因其復雜性強，使得其項目管理難度也更大。電力工程項目的管理對象是電力工程項目，在工程建設期間，項目管理人員需要運用系統(tǒng)化理念，對工程建設各環(huán)節(jié)進行有效控制，以確保工程項目順利完成。

1電力工程項目的工期管理分析

在對電力工程項目進行管理時，其工期管理狀況是否良好，相關的管理工作開展是否合理，體現(xiàn)著該項目的管理水平，且與項目施工進度及效率密切相關。因此，為了實現(xiàn)對電力工程項目的科學管理，則需要對其工期管理加以分析。其分析要點包括以下方面：1、實踐中的項目工期影響因素分析。為了增強電力工程項目工期管理效果，保持其良好的管理水平，則需要了解影響這類項目工期的因素。這些影響因素有：人為因素、材料及設備因素、氣象及環(huán)境因素、社會環(huán)境及資金因素等。在這些不同影響因素的作用下，會對電力工程項目工期造成不同程度的影響，間接地加大了其管理工作壓力。2、實踐中加強項目工程管理的相關舉措。為了提升電力工程項目工期管理水平，保持項目良好的施工進度，并實現(xiàn)對這類項目工期影響因素的有效處理，則需要在加強電力工程項目工期管理中運用相關舉措予以應對。這些舉措包括：（1）實施好責任機制，開展針對性強的專業(yè)培訓活動，強化項目管理人員的責任意識，使得他們在實踐中能夠對電力工程項目在不同建設階段的工作內容、工作流程等有著更多的了解，并在項目實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時處理，且將項目工期管理工作落實到位，從而實現(xiàn)對電力工程項目工期的有效管理，確保其管理工況良好性;（2）當電力工程項目在實踐中的工期確定后，需要開展與之相關的控制工作，促使規(guī)定期限內的項目作業(yè)計劃得以順利完成，滿足這類項目工期科學管理要求。

2電力工程項目的質量管理分析

2.1提升行業(yè)重視程度，強化人員管理

企業(yè)需要明確質量管理與經(jīng)營策略，人力資源部門也應該立足于企業(yè)與電力工程項目的實際需求制定管理計劃，保障質量重視程度的提升。尤其是現(xiàn)代社會，管理理念與技術水平的不斷革新，讓知識普及程度提升，企業(yè)內外部的交流學習工作也應該落到實處，重點在于人員的技能水平與專業(yè)知識，以及對于項目質量的重視程度。對于某些特種項目的作業(yè)人員，應該經(jīng)過培訓考核后再進入工作崗位，確保項目管理的全過程能順利展開。例如在項目建設初期，就應該強化人員的意識形態(tài)，并針對項目的可行性展開研究，特別是在一些重點項目的管理上，需要結合項目建議書與策劃方案的要求來展開調查和研究，重點對方案執(zhí)行后的效益進行分析，不僅包括經(jīng)濟效益，還需要從環(huán)境、社會角度來進行評估與論證，最終從多個方案中選擇最合理的建設方案，強化項目質量管理意識，以外部條件為基礎來做好決策和設計工作。同樣，要有效激發(fā)各個方位人員的參與程度，就需要制定共同的奮斗目標，強化目標有效性，在質量管理工作中重點強調企業(yè)競爭力的重要性，在企業(yè)內部形成良好氛圍。

2.2提升制度建設的有效性

雖然在項目建設的過程當中，政府部門與社會監(jiān)督會產(chǎn)生一定的積極作用，但這些監(jiān)督主要是針對項目的落實情況，對于工程質量目標的實現(xiàn)，其效果相對有限。因此，相關建設單位在保障質量監(jiān)督的同時，需要建立完善的質量管理監(jiān)督機制，確定法律法規(guī)的地位與制度建設的作用，熟悉各個階段不同的工作要求，明確在不同環(huán)境與條件下質量控制工作的重點與難點，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。例如在現(xiàn)場的管理當中，需要結合行業(yè)規(guī)范與法律制度要求來對電力工程項目的開展進行分析，確定更符合實際情況的措施后，總結經(jīng)驗，將現(xiàn)場問題上升到行業(yè)指標問題，從質量技術的角度強化制度建設的有效性。必要時，可以在工程建設期間明確責任劃分規(guī)范，建立現(xiàn)場管理規(guī)章制度，從監(jiān)督方案、落實實施兩個方面強調過程控制管理。

2.3注重信息協(xié)調的作用

由于工程建設涉及到的細節(jié)項目眾多，環(huán)節(jié)復雜，為了保障工程質量，就需要將這些項目進行系統(tǒng)化連接，因而，做好項目溝通和管理工作就顯得至關重要。項目管理部門需要從工程啟動直到竣工驗收的全過程中設定專門的質量控制信息協(xié)調標準，安排相應人員對項目不同階段的狀態(tài)進行監(jiān)測和記錄，保障信息的有效溝通。例如在竣工驗收環(huán)節(jié)，需要檢查整個項目過程是否按照設計圖紙與相關文件的研究來執(zhí)行，通過測量檢驗的模式來強化質量管理工作，尤其是對于潛在的隱患與安全問題需要采取加固修復方案，將一些缺乏規(guī)范的地方進行修改。項目管理部門此時應做好施工方、業(yè)主方和監(jiān)理方的信息協(xié)調工作，明確責任主體，進行針對性整改，不斷提升行業(yè)整體的質量管理水平。

3電力工程項目成本管理

3.1電力工程項目影響成本的因素

電力工程建設過程中，成本要素是必須要重點考量的因素，因為成本管理直接關乎到電力工程的質量與企業(yè)的效益。影響電力工程項目成本的因素有很多，在這其中，工期、材料、人員、管理等，都會對成本管理產(chǎn)生極大的影響。如果電力工程施工單位的專業(yè)技術與管理技能不高，就可能會對施工安全與質量產(chǎn)生影響，導致工期延長和成本增加;建筑材料供應不足或質量不高，也會增加材料成本;施工人員配置不當，導致人員冗余，也會增加電力工程建設成本，等等。加強對成本的管理與控制，能有效縮減不必要的開支，提高投資資金使用效益，在保質保量的基礎下，真正實現(xiàn)電力工程建設降本增效。

3.2電力工程項目成本管理與控制對策

工程成本管理與控制的重要性，在電力工程項目建設過程中，可以采用多種成本控制方式來降低成本。例如，根據(jù)工程各環(huán)節(jié)的工期和進度情況，對工程建設實施精細化管理、全過程管理等，以更加有效地控制成本，降低不良成本比重。要嚴格管理電力工程項目的工期，科學選擇施工方案與計劃，并對施工過程進行統(tǒng)籌管理，以確保工程按期順利完成，并使建設質量達到標準要求。要加強施工材料管理，詳細記錄明細。合理配置施工人員，明確其職責，避免出現(xiàn)盈余。

4結語

綜上所述，通過對這類項目工期、質量及成本的科學管理，有利于豐富電力工程項目管理內容，提高其管理工作效率及質量，實現(xiàn)電力工程項目實踐中的資源優(yōu)化配置。因此，未來電力工程項目在實踐中開展管理工作時，需要給予項目工期、成本及質量這三要素更多的關注，并對這三要素作用下的項目管理效果進行科學評估，從而滿足現(xiàn)代電力工程項目可持續(xù)發(fā)展要求。

參考文獻

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