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        淺談大型公立醫(yī)院如何適應(yīng)政府會(huì)計(jì)制度改革做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

        2019-10-21 08:40:13郝貴榮
        健康前沿 2019年5期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)制度信息化建設(shè)財(cái)務(wù)管理

        郝貴榮

        摘要:隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,信息化建設(shè)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。大型公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中,在政府會(huì)計(jì)制度改革下做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè),對(duì)于大型公立醫(yī)院的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。

        關(guān)鍵詞:大型公立醫(yī)院;會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

        醫(yī)院的本質(zhì)就治病救人,但是醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要發(fā)展,這也就使醫(yī)院在具體發(fā)展過(guò)程中要做好財(cái)務(wù)管理。政府會(huì)計(jì)制度改革對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展造成了一定影響,下面針對(duì)政府會(huì)計(jì)制度改革背景下,大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行分析。

        1 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)特點(diǎn)

        1.1 服務(wù)對(duì)象多

        在大型公立醫(yī)院中,財(cái)務(wù)服務(wù)需要服務(wù)的多,不僅包括財(cái)政、衛(wèi)生主管、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等多個(gè)部分,同時(shí),還要服務(wù)醫(yī)院內(nèi)部的工作人員,以及到醫(yī)院治療的患者。

        1.2 信息多樣

        醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)在日常工作期間,為了能夠?yàn)椴煌姆?wù)對(duì)象提供高質(zhì)量的服務(wù),必須要提供各種不同類型的財(cái)務(wù)信息,這也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息多樣化,在實(shí)際管理過(guò)程中面較多問(wèn)題,具體問(wèn)題處理起來(lái)難度較大[1]。

        1.3 具有多維度

        醫(yī)院管理具有多維度特點(diǎn),這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算需要具有多維度。一般來(lái)說(shuō),醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作具體開(kāi)展過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)從醫(yī)療質(zhì)量、安全、成本、發(fā)展等個(gè)緯度方面進(jìn)行,而為了滿足這一要求,信息化建設(shè)也必須滿足多維度管理過(guò)程中的具體需求。

        1.4 業(yè)務(wù)流程復(fù)雜

        醫(yī)院業(yè)務(wù)流程活動(dòng)具有變動(dòng)性、差異性,同時(shí)臨床路徑十分復(fù)雜,這勢(shì)必會(huì)對(duì)醫(yī)業(yè)務(wù)最終成本的歸集和匹配產(chǎn)生一定影響,導(dǎo)致業(yè)務(wù)醫(yī)療成本不能作為直接成本[2]。在實(shí)際問(wèn)題分析過(guò)程中,需要利用方案估計(jì),在依據(jù)特定參數(shù)完成相應(yīng)的分?jǐn)偛僮?,這也就增加了醫(yī)院在具體運(yùn)期間,成本核算與控制的復(fù)雜度。

        由此可見(jiàn),為了確保醫(yī)院能夠在新的經(jīng)濟(jì)背景下快速發(fā)展,醫(yī)院必須做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)醫(yī)院中各項(xiàng)醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置,采用科學(xué)的措施,提高醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的合理性。從目前我國(guó)大型公立醫(yī)院的發(fā)展情況來(lái)看,在醫(yī)院內(nèi)部需要做好信息化建設(shè),這一方面可以體現(xiàn)醫(yī)院在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)化管理水平,另一方面也可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,為醫(yī)院的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持。

        2 做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的合理建議

        政府會(huì)計(jì)制度改革對(duì)于大型公立醫(yī)院的發(fā)展會(huì)造成一定影響,在給背景下如何做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是需要相關(guān)工作人員在具體工作中深入探討的一項(xiàng)問(wèn)題。大型公立醫(yī)院做好信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手:

        (1)提高對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)內(nèi)容的重視

        在信息化快速發(fā)展的今天,應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化、數(shù)字化對(duì)各個(gè)行業(yè)的造成的影響,以及其為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),應(yīng)當(dāng)能夠使信息化技術(shù)更好的為醫(yī)院服務(wù),并且使醫(yī)院能夠完成相應(yīng)的管理工作。因此,大型公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中,一方面要增加在資金上的投入,確保有足夠的資金可以完成對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要硬件和軟件的支持,另一方面還要加強(qiáng)具有高信息化素養(yǎng)人才的培養(yǎng),這能夠使管理財(cái)務(wù)的作用發(fā)生合理轉(zhuǎn)變,有過(guò)去的只具有價(jià)值,發(fā)展為可以創(chuàng)造價(jià)值。

        (2)正確認(rèn)識(shí)系統(tǒng)升級(jí)工作

        目前,我國(guó)許多大型公立醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)都有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知。其錯(cuò)誤的認(rèn)為升級(jí)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是軟件公司作用,與自身沒(méi)有直接聯(lián)系,在信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)過(guò)程中,處于消極等待狀態(tài),顯然這種做法是錯(cuò)誤的,對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的升級(jí)會(huì)造成不良影響,從而將會(huì)對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用造成影響。大型公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)十分復(fù)雜,因此,如何完成相應(yīng)的核算工作成為了一項(xiàng)難度較大的工作[3]。在核算系統(tǒng)中要想做好相應(yīng)的設(shè)置工作,應(yīng)依據(jù)嚴(yán)格的依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的具體核算內(nèi)涵、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、以及預(yù)算會(huì)計(jì)之間的相互關(guān)系,做出最終決定。例如,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中應(yīng)當(dāng)對(duì)哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,在預(yù)算會(huì)計(jì)體系中應(yīng)當(dāng)對(duì)哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,輔助核算中應(yīng)對(duì)哪些核算要素和核算緯度進(jìn)行明確等。財(cái)務(wù)人員在具體工作過(guò)程中,要對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行梳理,并且對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確,并且將相應(yīng)的信息交給軟件公司,只有這樣軟件公司才能依據(jù)醫(yī)院的具體要求,完成對(duì)系統(tǒng)的合理升級(jí),使升級(jí)后的系統(tǒng)能夠滿足應(yīng)用需求。

        (3)合理結(jié)合精細(xì)化管理需求與政府會(huì)計(jì)制度要求

        精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅要對(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行完善,而且還會(huì)涉及到成本核算與管控、合同管理、績(jī)效管理等多項(xiàng)內(nèi)容[4]。因此,在政府會(huì)計(jì)制度改革背景下,要對(duì)員財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),在該過(guò)程中,醫(yī)院不得舍棄醫(yī)院在精細(xì)化工管理方面的要求,雖然這在滿足政府會(huì)計(jì)制度改革方面存在一定難度,但是,在實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中,只有梳理清楚業(yè)務(wù)流程,對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)布局,最終的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)能夠滿足大型公立醫(yī)院的應(yīng)用需求。

        3 結(jié)束語(yǔ):

        政府會(huì)計(jì)制度改革對(duì)于大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展會(huì)造成一定影響,財(cái)務(wù)部門(mén)的工作將會(huì)變得更加復(fù)雜,而醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員有限,在此背景下,財(cái)務(wù)信息化是解決問(wèn)題的有效途徑。因此,應(yīng)當(dāng)加快大型公立財(cái)務(wù)醫(yī)院信息化建設(shè)腳步,并且要做好系統(tǒng)升級(jí)工作。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張利惠.為建立現(xiàn)代醫(yī)院管理加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(05):235+237.

        [2]孔超,嚴(yán)強(qiáng).新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施后大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的完善[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(28):52.

        [3]向炎珍,陳雋.論政府會(huì)計(jì)制度改革如何在大型綜合公立醫(yī)院落地[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2018(10):54-56.

        [4]梁謙.新醫(yī)改下大型公立綜合醫(yī)院成本管理研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2018(09):248-249.

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