蘇文斌　郭偉

摘 要：在企業(yè)中，設(shè)備是一個(gè)非常重要的工具。特別是隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，設(shè)備在現(xiàn)代企業(yè)中起著越來(lái)越重要的作用。因此，設(shè)備管理也受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。即使它受到商界領(lǐng)袖的高度重視，似乎也沒(méi)什么效果?？v觀現(xiàn)代企業(yè)的管理，設(shè)備管理中仍然存在著許多問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè);設(shè)備管理;意義;問(wèn)題;對(duì)策

設(shè)備是一個(gè)企業(yè)的重要財(cái)產(chǎn)，也在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。為了改善國(guó)有企業(yè)當(dāng)前設(shè)備管理不善的局面，提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要提高其管理水平。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題有管理制度不完善，管理理念落后，人才匱乏等，很多都是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展管理工作，沒(méi)有科學(xué)的理論依據(jù)，使得設(shè)備的利用率下降。對(duì)此，需要建立健全的設(shè)備管理制度，并且根據(jù)市場(chǎng)的運(yùn)行情況和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高國(guó)有企業(yè)的設(shè)備管理水平。

一、企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)存的問(wèn)題

1.設(shè)備管理制度化水平較低。我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理沒(méi)有統(tǒng)一的制度規(guī)范。例如，部分企業(yè)只重視對(duì)于人員因素的控制，而忽略了對(duì)于工作人員主觀能動(dòng)性的激勵(lì)和培養(yǎng)，這就使得大多數(shù)管理人員的工作積極性比較差。此外，設(shè)備管理沒(méi)有與之相匹配的責(zé)權(quán)制度。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理、生產(chǎn)使用、采購(gòu)等部門(mén)都只顧自己的工作，沒(méi)有關(guān)注其他部門(mén)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，且也沒(méi)有對(duì)企業(yè)整體的信息資源進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化。如生產(chǎn)部門(mén)只看重管理設(shè)備，卻沒(méi)有關(guān)注高效地使用設(shè)備;采購(gòu)部門(mén)是關(guān)注如何購(gòu)買(mǎi)符合企業(yè)發(fā)展要求和降低成本的設(shè)備，卻沒(méi)有對(duì)從技術(shù)角度分析其購(gòu)買(mǎi)的必要性。

2.管理理念陳舊落后。受到長(zhǎng)期文化觀念的影響，人們大多認(rèn)為設(shè)備管理僅僅是指對(duì)于設(shè)備的日常維護(hù)，這樣就影響了設(shè)備的使用。在實(shí)際生產(chǎn)工作中，這種落后的管理理念使得管理人員只關(guān)注設(shè)備的損壞、故障，且沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)性的檢查。這種管理現(xiàn)狀表明企業(yè)的管理理念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求之間存在偏差，只對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行維修不能夠完全避免安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，對(duì)于新型設(shè)備的完全排斥也是不正確的。

3.以經(jīng)驗(yàn)管理為主。傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式是憑借工作人員個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，從而確定是否有更換的必要性，而這種管理模式不一定科學(xué)合理。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各行各業(yè)的生產(chǎn)力快速提升，對(duì)于人力資源的需求量逐漸加大，而很多工作人員不愿意主動(dòng)承擔(dān)管理工作，也不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而就企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)都是雇傭不具備管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)學(xué)術(shù)知識(shí)的人員參與管理工作，這就導(dǎo)致管理工作不具備實(shí)效性。

4.設(shè)備資源利用率低下。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對(duì)于設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不深，且管理制度上多多少少都有一些漏洞，導(dǎo)致管理制度不能發(fā)揮其功效，而設(shè)備也得不到應(yīng)用的維護(hù)。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的利用水平還比較低，對(duì)其原因進(jìn)行分析，主要有兩點(diǎn)：①因?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力比較小，很多企業(yè)就忽視了對(duì)自身內(nèi)部的優(yōu)化以及對(duì)企業(yè)管理理念的更新，甚至不能?chē)?yán)格落實(shí)管理制度，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)化等不完善，這不利于整個(gè)行業(yè)以及企業(yè)自身的發(fā)展;②由于科學(xué)技術(shù)的不斷更新，以及可研人員研究開(kāi)發(fā)力度的加大，機(jī)械設(shè)備推陳出新，而企業(yè)對(duì)于這一方面的關(guān)注度不足，使得企業(yè)設(shè)備的更新?lián)Q代較慢，設(shè)備總體的運(yùn)行能力不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。除此之外，企業(yè)對(duì)于設(shè)備的引進(jìn)觀念存有一定的偏差，一度認(rèn)為只有國(guó)外的設(shè)備最好，所以盲目地采購(gòu)。同時(shí)，當(dāng)采購(gòu)設(shè)備時(shí)，認(rèn)為所有的舊設(shè)備都是需要更換的，就忽略了舊設(shè)備的可利用之處，這就導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和設(shè)備資源的浪費(fèi)。

二、解決企業(yè)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題的策略

1.完善管理體制，健全規(guī)章制度。一個(gè)好的管理機(jī)構(gòu)可以企業(yè)設(shè)備管理得到事半功倍的效果。所以，建立并完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，充分做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合是企業(yè)做好設(shè)備管理的重要之舉。這樣的措施有利于明確專(zhuān)管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，而且可以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。一個(gè)好的制度，就可以使得員工充滿積極性，這樣就可以進(jìn)行高效的操作，獲得好的利潤(rùn)。

2.積極推行設(shè)備點(diǎn)檢制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修的目的。要知道，設(shè)備的保養(yǎng)，維修以及使用是相互關(guān)聯(lián)的，而且三者之間互為條件。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)時(shí)間之后，都會(huì)出現(xiàn)不同級(jí)別的故障，而為了降低出現(xiàn)故障的機(jī)率，就應(yīng)該根據(jù)設(shè)備使用的狀況，和施工生產(chǎn)進(jìn)行緊密配合，按照相關(guān)規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。而對(duì)于已經(jīng)裝備有先進(jìn)水平，價(jià)格不菲的設(shè)備的企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樵O(shè)備本身已經(jīng)是高技術(shù)含量的，單憑經(jīng)驗(yàn)與一些普通工具是很難對(duì)它們進(jìn)行正確的修理，所以，這些高科技的設(shè)備應(yīng)該采用現(xiàn)代化的手段，并且是經(jīng)濟(jì)合理的方法進(jìn)行維修。要改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的維修制度，實(shí)行“視情修理法”。如果使用這種方法的話，不僅僅可以保證設(shè)備的完好率，還可以充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，從而避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無(wú)法修復(fù)的情況發(fā)生。

3.定期維修保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好。針對(duì)于設(shè)備失修嚴(yán)重，技術(shù)狀況下降這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)可以組建專(zhuān)門(mén)的設(shè)備維修保養(yǎng)隊(duì)伍，撥出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。因?yàn)樵O(shè)備是企業(yè)的生財(cái)工具，所以不能為了省小錢(qián)而對(duì)設(shè)備不管不顧。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，統(tǒng)一管理。這樣就可以避免出現(xiàn)層層不管的混亂局面，還可以使得設(shè)備的管理越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。設(shè)備作為一個(gè)企業(yè)謀生的工具，當(dāng)然要引起重視，制定定期維修的計(jì)劃，保護(hù)好設(shè)備完整。此外，安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行保養(yǎng)也是重要而且不可或缺的一點(diǎn)。

4.對(duì)于企業(yè)設(shè)備中存在的問(wèn)題總體策略。由于企業(yè)在設(shè)備管理中的確存在著較多的問(wèn)題，需要進(jìn)行議論全新的革命，變革設(shè)備管理體系，這樣才能使得企業(yè)在設(shè)備管理方面取得進(jìn)步。提出了針對(duì)三個(gè)不同問(wèn)題所要對(duì)應(yīng)實(shí)施的策略，但其實(shí)，企業(yè)更應(yīng)該做到從整體上把握設(shè)備管理。首先，應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身管理層做出深刻反省，其次，深刻剖析企業(yè)中設(shè)備管理存在的各方面不足，最后，召開(kāi)相關(guān)的研討會(huì)，針對(duì)企業(yè)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行策略研究，學(xué)會(huì)對(duì)癥下藥。

總之，設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要用到各方面的人員，并且需要各方面人員的積極配合;其次，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到無(wú)論在什么情況下，都要以提高設(shè)備完好率以及保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)。只有深刻體會(huì)和認(rèn)識(shí)了上述兩點(diǎn)，才能把企業(yè)中的設(shè)備管理工作做得更好。只要企業(yè)把設(shè)備管理做好了，企業(yè)便可以朝著自己想要的目標(biāo)前進(jìn)，并且使得企業(yè)自身發(fā)展的更加輝煌。

參考文獻(xiàn)

[1]張杰.企業(yè)中設(shè)備管理存在問(wèn)題及對(duì)策的研究.2017.

[2]唐曉峰.淺談現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理及其系統(tǒng)的實(shí)施.2017.