徐磊 石竹

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑行業(yè)占據(jù)著重要地位。因此科學(xué)、合理的建筑工程管理對(duì)于提高建筑行業(yè)產(chǎn)能，提高建筑工程質(zhì)量以及建筑單位擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。本文通過分析信息化時(shí)代背景之下建筑工程管理存在的問題，探討通過使用信息化工具優(yōu)化建筑工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;工程管理

伴隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，信息技術(shù)已經(jīng)深入到各行各業(yè)當(dāng)中，成為提高產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。對(duì)于建筑行業(yè)也是如此，傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不適應(yīng)信息時(shí)代的要求，為了更好的做好建筑工程管理，提高工程質(zhì)量，如何將建筑工程管理與信息化手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高建筑行業(yè)產(chǎn)能和建筑單位經(jīng)濟(jì)效益，是每一個(gè)建筑單位和管理人員需要考慮的問題。

一、信息化對(duì)于建筑工程管理的價(jià)值論述

（一）有利于保障實(shí)現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)

對(duì)于建筑工程施工來說，做好科學(xué)、合理的工程管理是保障工程質(zhì)量以及工期、經(jīng)濟(jì)效益的最重要的影響因素。因此在工程管理的過程當(dāng)中，做好每個(gè)施工階段的嚴(yán)格把控，可以保障建筑工程施工井然有序的進(jìn)行。對(duì)于傳統(tǒng)的建筑工程施工管理來說，把控每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作以及質(zhì)量對(duì)于管理人員來講工作量十分巨大，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理稍有差池就會(huì)影響后期工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。在建筑工程施工管理當(dāng)中，引入信息化手段可以最大限度提升信息的流轉(zhuǎn)速度，保障每一環(huán)節(jié)的施工信息精準(zhǔn)、精確，最終通過施工管理保證建筑工程的順利進(jìn)行。

（二）滿足建筑工程多樣化管理需求

建筑種類千差萬別，受環(huán)境、建筑方式、建筑形式等因素的影響，不同的建筑工程對(duì)于施工管理的需求也不一樣。傳統(tǒng)的建筑工程管理在應(yīng)對(duì)多樣化的管理需求時(shí)，往往顯得力不從心，管理人員工作量大、工作效率低，而且容易出現(xiàn)人為失誤，對(duì)建筑工程施工十分不利。利用信息化手段和工具進(jìn)行建筑工程施工管理，可以充分滿足建筑工程管理的多樣化需求，保質(zhì)保量的完成建筑工程的建設(shè)，提高企業(yè)形象。

二、建筑工程管理信息化實(shí)踐中存在的問題

雖然信息化管理方法在建筑工程施工管理當(dāng)中有所應(yīng)用，解決了傳統(tǒng)建筑工程施工管理當(dāng)中的部分問題，但是總體而言，在實(shí)踐當(dāng)中信息化工程管理還存在一定的問題，具體如下：

（一）軟件設(shè)備缺失導(dǎo)致應(yīng)用受限

縱觀我國建筑工程施工管理，信息技術(shù)的應(yīng)用只存在于理論方面，用來處理日常文案工作。對(duì)于實(shí)際監(jiān)控工程進(jìn)度、核算工程成本以及施工技術(shù)管理等方面，因?yàn)檐浖娜笔?，?dǎo)致信息技術(shù)在實(shí)際施工管理方面成為“雞肋”，起不到應(yīng)有的作用[2]。

（二）信息技術(shù)利用率、普及率低

在當(dāng)下建筑施工企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于信息技術(shù)的重視程度不夠，管理人員信息技術(shù)水平不高，因此在實(shí)際建筑工程施工管理當(dāng)中，信息技術(shù)的利用率和普及率相對(duì)較低。管理人員在處理施工管理中的問題時(shí)，依然參考自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，在管理模式和管理發(fā)展方向以及管理人員的知識(shí)架構(gòu)上與信息化管理之間有較大的距離。

三、信息化背景下建筑工程管理優(yōu)化措施

（一）提高管理人員信息化管理意識(shí)

我國信息技術(shù)的發(fā)展經(jīng)過了三十余年的時(shí)間，但是從建筑行業(yè)的實(shí)際情況來講，信息化管理、信息技術(shù)并未得到應(yīng)有的重視。管理人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的過程中，沒有建立信息化管理的系統(tǒng)模式，更多的則是依賴自身的經(jīng)驗(yàn)以及同類項(xiàng)目之間相互借鑒的方式。對(duì)于信息化管理人員以及信息管理軟件的投入時(shí)間、資金不充足，這就造成了管理人員專業(yè)素質(zhì)提升過慢，現(xiàn)代化管理意識(shí)欠缺，因此在實(shí)際的建筑工程施工管理過程中，出現(xiàn)各種問題[3]。所以，為了提高建筑工程管理的水平和效率，強(qiáng)化管理人員的信息化管理理念，進(jìn)行跨專業(yè)的信息化管理培訓(xùn)是十分有必要的，信息化管理以及信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于提高建筑工程施工以及保證工程質(zhì)量和工期有十分重要的作用，同時(shí)也能夠提升管理的便利性，減輕施工管理人員的工作壓力。

（二）加大信息化建設(shè)、投入

為了保障我國建筑工程施工管理與信息化技術(shù)相融合，除了建筑企業(yè)要做出努力之外，政府也應(yīng)當(dāng)加大支持力度，大力發(fā)展信息化建設(shè)。其中要從信息化管理的硬件和軟件兩方面入手。從硬件方面來說，要加強(qiáng)建筑工程施工信息化管理的工具、技術(shù)開發(fā)，結(jié)合國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出適合我國建筑行業(yè)施工管理的工具，降低管理成本，提高管理效率。從軟件方面來說，設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)施工管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，保證管理人員自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與建筑工程施工管理信息化的要求相匹配。

（三）打造專業(yè)的信息化管理人才隊(duì)伍

任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才，要做好建筑工程施工管理的信息化、技術(shù)化，離不開專業(yè)人才的培養(yǎng)和專業(yè)隊(duì)伍的打造。建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，因此要求管理人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的管理技能，可以把控建筑工程施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從預(yù)案到施工過程管理，到工程后期管理，整個(gè)流程都需要管理人員利用信息化手段將問題與反饋進(jìn)行記錄分析，并制定有效的措施進(jìn)行解決，避免后續(xù)再次出現(xiàn)同類問題。正因如此，建筑企業(yè)以及政府需要加大信息化管理人才的培養(yǎng)，更新管理理念以及管理模式，使建筑工程施工管理人員與時(shí)俱進(jìn)，符合新時(shí)代建筑行業(yè)需求。

四、結(jié)語

總而言之，信息化提升了大眾生活的便捷程度，同時(shí)也提升了各行各業(yè)的生產(chǎn)效率，這是時(shí)代賦予的發(fā)展趨勢(shì)，在這種趨勢(shì)之下，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，積極結(jié)合信息化工具進(jìn)行工程管理，從而快捷、科學(xué)、高效的進(jìn)行建筑工程管理，提高工程質(zhì)量，滿足信息時(shí)代之下，人們對(duì)于建筑的新定義和新要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭亮.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].中國管理信息化，2019（08）：66-67.

[2]方少杰.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].居舍，2019（08）：130.

[3]陳麗麗.信息化背景下的建筑工程管理探討[J].居舍，2019（05）：123.