摘?要：企業(yè)的成本管理是日常管理的重要內(nèi)容之一，作業(yè)成本法就是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要方法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)，它是以成本動(dòng)因理論為基本依據(jù)，該理論需要管理者著眼于成本的來(lái)源和資源的消耗，并對(duì)成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行有效的分析，特別是將在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中間接產(chǎn)生的成本消耗考慮在內(nèi)，這突破了傳統(tǒng)的成本管理方法。我們需要管理的是產(chǎn)生成本的各個(gè)作業(yè)，才能夠有效的管理企業(yè)。企業(yè)采用成本管理法需要滿足以下幾個(gè)條件：生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)比較復(fù)雜;經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)的種類比較多;擁有先進(jìn)的核算信息系統(tǒng);制造費(fèi)用成本占總成本的比例比較高。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本;基礎(chǔ);成本管理;會(huì)計(jì);體系

一、 作業(yè)成本法的概述

ABC成本法的產(chǎn)生可以追溯到20世紀(jì)，其由美國(guó)的會(huì)計(jì)大師埃克·科勒（Eric Kohler）教授提出，他在1952年編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中首次提出了作業(yè)、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念，1971年喬治斯·托布斯（George Staubus）教授對(duì)ABC成本法進(jìn)行全面的討論。但是當(dāng)時(shí)的作業(yè)成本法并沒(méi)有在業(yè)界得到廣泛的關(guān)注和重視，后來(lái)作業(yè)成本法又得到了相關(guān)人士的關(guān)注和推崇，并有效的發(fā)展了前人的思想，提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算法，隨后并研發(fā)了相關(guān)的軟件。

二、 我國(guó)成本管理會(huì)計(jì)體系的現(xiàn)狀分析

（一）成本管理理念

在我國(guó)的企業(yè)管理中，大部分企業(yè)的成本管理理念還非常的落后，他們的成本管理范圍還非常的局限，忽視了與成本相關(guān)聯(lián)的其他領(lǐng)域。此外，大部分的公司對(duì)成本方面的管理僅僅局限于如何降低成本的理念上，而忽視了成本帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的因素，這種狹隘的成本管理并不利于成本的有效管理。此外，企業(yè)各部門在成本管理的默契度比較差，存在片面的錯(cuò)誤思想，各部門認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)的事，與業(yè)務(wù)部門沒(méi)有多大的關(guān)系，各部門對(duì)成本管理的夠重視，也加大了成本管理的難度。

（二）成本管理的方式

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分的成本管理方法主要分為分步法、品種法和分批法。品種法不太適用于小批量多品種的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于部分企業(yè)的成本核算有很大的局限性，而分步法的成本核算比較的煩瑣，不利于企業(yè)成本管理的有效性，分批法在使用的過(guò)程中，由于成本計(jì)算與產(chǎn)品生產(chǎn)的周期一致，但是與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致，這樣不利于成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（三）成本管理信息方面

在我國(guó)的部分企業(yè)中存在著偷稅漏稅的情況，企業(yè)管理者在利益的驅(qū)動(dòng)下，他們不顧一切手段對(duì)成本信息擅自更改，甚至是糊弄編造，長(zhǎng)時(shí)間的影響下，成本信息失去了準(zhǔn)確性，這將直接影響企業(yè)的成本管理，阻礙了企業(yè)成本的有效管理，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

三、 以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)想

（一）企業(yè)作業(yè)成本法管理的管理理念

企業(yè)作業(yè)成本管理理念簡(jiǎn)稱ABCM，它更突出的是對(duì)成本管理的方法，它集中的體現(xiàn)的是對(duì)成本觀念的革新，目前的企業(yè)大部分只是簡(jiǎn)單的對(duì)成本進(jìn)行控制，沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行多方面的管控，以作業(yè)為基礎(chǔ)，按照“成本元-作業(yè)-計(jì)量業(yè)績(jī)”的管理方法，對(duì)成本管理的效果作出有效的改善。例如某機(jī)械制造公司由于成本管理的方法比較落后，使公司在成本管理等工作方面存在諸多的問(wèn)題，甚至造成公司面臨虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。對(duì)于這種情況，該公司可以采用作業(yè)成本管理的方式對(duì)成本進(jìn)行管控，扭轉(zhuǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。通過(guò)作業(yè)成本法，將公司的各項(xiàng)管理措施深入到平時(shí)的成本管理中去，特別是那些不能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的附加值的成本或服務(wù)取消掉，能夠更好的避免公司的資源浪費(fèi)，最大限度的保證公司的利潤(rùn)，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)作業(yè)成本法的管理方法

作業(yè)成本管理方法是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理方法，它是以作業(yè)為中心，將作業(yè)成本進(jìn)行分類。作業(yè)的劃分包含了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，從企業(yè)的研發(fā)、物料的供應(yīng)、各項(xiàng)工序流程的重要環(huán)節(jié)、質(zhì)檢、包裝、發(fā)貨全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程主要分為非增值作業(yè)和增值作業(yè)兩大類，通過(guò)這種分類方式，將企業(yè)的作業(yè)情況、成本消耗與客戶的實(shí)際需求緊密結(jié)合起來(lái)了。更有利于企業(yè)減少不增值的作業(yè)，對(duì)增值作業(yè)進(jìn)行改善，為企業(yè)的服務(wù)提高更多的附加值，減少損失、浪費(fèi)，提高企業(yè)的軟實(shí)力。

（三）企業(yè)作業(yè)成本法的管理步驟

首先是對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行分析，作業(yè)分析主要是確定企業(yè)的作業(yè)，也就是說(shuō)針對(duì)企業(yè)的工藝流程或工序作出合理的分析來(lái)建立一個(gè)作業(yè)池，也可叫作業(yè)中心。作業(yè)分析包括產(chǎn)品制造或服務(wù)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，例如對(duì)相關(guān)的資源是怎么樣被消耗的，特別是要明確每項(xiàng)作業(yè)的投入或產(chǎn)出。作業(yè)分析的目的是將整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分解為一個(gè)個(gè)計(jì)算成本，方便對(duì)每個(gè)計(jì)算成本進(jìn)行有效的分析，這就是作業(yè)分析的基本單位——作業(yè)。其次是確定企業(yè)的資源動(dòng)因，在作業(yè)管理方法中確定資源動(dòng)因的過(guò)程是非常重要的，它直接影響作業(yè)法管理的有效性。在確定企業(yè)資源的動(dòng)因的過(guò)程中，需要確認(rèn)每個(gè)工序的成本資源的消耗量，方便計(jì)算成本動(dòng)因的分配率，這個(gè)分配工作反映了作業(yè)法會(huì)計(jì)管理體系的基本原則：企業(yè)生產(chǎn)的工作量決定了資源的損耗量，但是并不是說(shuō)資源的消耗量越大就能夠產(chǎn)出越多的量，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的消耗量來(lái)確定一個(gè)消耗量，然后將作業(yè)成本分配到成本目標(biāo)中去。企業(yè)確定資源動(dòng)因能夠更有效的減少企業(yè)生產(chǎn)的損耗，并在一定的成本損耗中保證生產(chǎn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高，作業(yè)成本管理法在各大企業(yè)中廣泛的運(yùn)用，它作為新的管理理念和新的管理方法對(duì)傳統(tǒng)的成本管理方法進(jìn)行了沖擊，與傳統(tǒng)的成本管理方法相比，作業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)更加的完善，其應(yīng)用范圍也更加的廣泛，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]金晶.對(duì)以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)想[J].時(shí)代金融，2017（33）：136+142.

作者簡(jiǎn)介：高平，西安翻譯學(xué)院。