摘?要：施工組織設(shè)計是建筑企業(yè)重要的核心內(nèi)容，只有科學(xué)合理的組織設(shè)計工作才能夠做好工程造價控制，提升企業(yè)在市場中的競爭力，科學(xué)、合理的建筑工程造價管理又是確保施工組織設(shè)計順利實施的關(guān)鍵，二者相互影響。所以，要想提升建筑工程的施工管理水平，增強(qiáng)建設(shè)單位的市場競爭力就必須要加強(qiáng)施工組織設(shè)計和優(yōu)化工程造價。下文就施工組織設(shè)計對建筑工程經(jīng)濟(jì)中造價的影響進(jìn)行了深入研究，以期通過完善施工組織設(shè)計，進(jìn)一步提升造價控制水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計;造價;影響;控制

一、 工程造價控制在建筑工程中的功能

工程造價控制工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，與企業(yè)成本控制、效益提升有著很大的關(guān)系，能夠在功能和作用上決定建筑工程的實施、施工運(yùn)行、經(jīng)營水平等內(nèi)容，能夠為企業(yè)各項工程的系統(tǒng)運(yùn)行和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，造價控制的策略和要點可為企業(yè)指明發(fā)展方向。在建筑工程實施中，工程造價起著科學(xué)規(guī)范、合理調(diào)控、系統(tǒng)規(guī)劃的重要作用，從宏觀上看，工程造價決定著工程能否高效率、低成本地實施，如果建筑企業(yè)加強(qiáng)施工前期對工程造價的合理規(guī)劃與系統(tǒng)調(diào)控，可以提升整個工程施工的科學(xué)性和針對性。如果建筑企業(yè)加強(qiáng)工程造價工作，可以節(jié)約巨大的時間成本、人工成本和材料成本，做到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理目標(biāo)的有效保障，可見工程造價管控工作至關(guān)重要。要發(fā)揮工程造價作用，就要重點對施工企業(yè)的資金、技術(shù)、環(huán)節(jié)等進(jìn)行合理、有計劃的管理，要針對工程建設(shè)中的資金浪費、技術(shù)滯后等情況進(jìn)行分析，實現(xiàn)對工程的科學(xué)合理規(guī)劃，在控制和管理環(huán)節(jié)上防止開支超標(biāo)，確保工程能夠順利進(jìn)行，使工程建設(shè)變得效率更高、效益更顯著。

二、 施工組織設(shè)計與工程造價

（一）施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計工作是在接到項目標(biāo)書之后，根據(jù)建筑項目要求和實際環(huán)境，針對施工工藝、流程和施工隊伍、材料設(shè)備等方面制定連續(xù)的規(guī)劃設(shè)計方案。施工組織設(shè)計能夠指導(dǎo)工程的投標(biāo)、合同簽訂、施工全程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，是項目管理的引領(lǐng)型總綱要。良好的施工組織設(shè)計能夠針對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本支出、安全控制、現(xiàn)場管理和各要素調(diào)配工作進(jìn)行指導(dǎo)。施工組織設(shè)計方案既需要針對施工中的技術(shù)問題提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，又需要針對工程經(jīng)濟(jì)中的造價提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）工程造價

建筑企業(yè)在承包工程項目時，需要根據(jù)項目要求和企業(yè)實力做好工程建設(shè)的預(yù)算工作，并且與業(yè)主簽訂承包合同。當(dāng)按照合同內(nèi)容完成施工任務(wù)后，業(yè)主要根據(jù)工程造價來支付工程款。由此可見，工程造價就是對建筑項目工程的費用使用估算。由于不同的企業(yè)實際情況和能力水平不同，因此工程造價結(jié)果也不盡相同。但是，建筑企業(yè)的工程造價工作卻影響著每個建筑企業(yè)對成本的控制，以保障企業(yè)承包項目后有一定的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價的計算和確定中，需要企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計，對項目需求進(jìn)行仔細(xì)的衡量，并且針對當(dāng)前企業(yè)的人力和設(shè)備情況，合理確定工程造價，控制工程投資。

三、 施工組織設(shè)計對建筑工程經(jīng)濟(jì)中造價的影響

（一）施工設(shè)計方案對工程造價的影響

設(shè)計工作中人員素質(zhì)和隊伍管理能力不但對設(shè)計方案的質(zhì)量有影響，對工程造價水平的高低也有著直接影響。人員素質(zhì)由專業(yè)知識、執(zhí)業(yè)能力、設(shè)計經(jīng)驗構(gòu)成，高素質(zhì)的設(shè)計人才能夠設(shè)計出高質(zhì)量的工程設(shè)計方案，確保工程造價水平。設(shè)計隊伍和單位的管理能力也決定著人才使用、技術(shù)運(yùn)用、專業(yè)成果應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成對方案設(shè)計質(zhì)量的直接影響，最終對工程造價水平產(chǎn)生決定性作用。

（二）施工技術(shù)對工程造價的影響

建筑項目工程受多方面因素的影響，尤其是在施工階段，經(jīng)常出現(xiàn)工程造價的變動。在建筑項目工程啟動前，要對項目所在的區(qū)域進(jìn)行實地考察，主要針對該區(qū)域的施工環(huán)境，周邊的設(shè)施情況等多方面，保證能夠滿足項目工程正常的施工條件以及要求。根據(jù)考察結(jié)果，相關(guān)的建設(shè)人員要制定科學(xué)、合理的施工方案，才能夠保證工程造價的合理性，預(yù)算結(jié)果更加準(zhǔn)確。在工程施工階段，由于施工人員的專業(yè)知識匱乏，綜合素質(zhì)較低，不能按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工等因素，都會對施工進(jìn)度造成直接影響，進(jìn)而影響到整個工程項目的建設(shè)成本。項目中不具備健全完善的管理、監(jiān)督制度，造成施工人員長期處于消極的工作狀態(tài)，不能夠嚴(yán)格管理施工材料、施工設(shè)備以及執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)，這些不合理的現(xiàn)象都會造成資源的浪費，整個項目的造價成本也會呈直線上升。

（三）施工管理對工程造價的影響

管理工作質(zhì)量決定著工程工期、施工技術(shù)、工種工序、開支成本等一系列內(nèi)容，只有強(qiáng)化管理工作，發(fā)揮管理因素的優(yōu)勢和潛力，才能有效掌控施工過程和具體情況，借助施工管理體系實現(xiàn)對工程造價工作的系統(tǒng)監(jiān)管和全面調(diào)控，避免各環(huán)節(jié)和各過程因管理不善而出現(xiàn)資金、材料和人工方面的浪費，將工程造價控制在設(shè)計和預(yù)算范圍內(nèi)。

四、 加強(qiáng)施工組織設(shè)計，降低工程造價的有效策略

（一）科學(xué)合理制定施工圖，嚴(yán)格按照施工圖紙執(zhí)行

施工圖是建筑工程施工中必不可少的一項基礎(chǔ)材料，施工圖是進(jìn)行成本管理與造價預(yù)算的基礎(chǔ)依據(jù)。在施工圖上可以側(cè)面反映出具體工程需要的建設(shè)用料、人員配置，為施工單位合理進(jìn)行資源配置提供必要的支撐。施工圖應(yīng)當(dāng)為做好全面預(yù)算管理奠定一定的基礎(chǔ)，在不出現(xiàn)意外的情況下，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行實際施工，這樣既可以保障施工的質(zhì)量，也可以加強(qiáng)施工的預(yù)算管理，避免造成不必要的浪費。如果由于某些原因，不得不進(jìn)行施工設(shè)計變更的時候，也應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行施工圖的變更，從而對設(shè)計變更進(jìn)行更加有效的管理，避免工程驗收無據(jù)可依。

（二）制定科學(xué)合理的施工方案

科學(xué)合理的施工方案是整個施工過程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是施工成本管理、核算的重壓依據(jù)，更是確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)鍵。施工方案設(shè)計諸多環(huán)節(jié)，其中主要包括施工技術(shù)、施工流程、施工材料以及施工設(shè)備等。由于工程造價預(yù)算需要施工方案來作為參考依據(jù)，才能及時掌握市場價格波動，才能起到促進(jìn)施工質(zhì)量控制的效果。

（三）落實施工管理

成立由工程管理、監(jiān)理、造價等各方面人員組成的項目管理部門，出臺工程管理辦法（含造價管理內(nèi)容）。通過審核施工方案、合理確定進(jìn)度計劃、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場來保證工程按計劃實施。為了確保施工階段能夠順利進(jìn)行，有必要對工程施工計劃、進(jìn)度計劃、資金計劃等進(jìn)行科學(xué)管理，確保所有計劃能夠連續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。這其中，優(yōu)化施工組織設(shè)計是工程造價控制的基礎(chǔ)。業(yè)主應(yīng)對實施方案進(jìn)行充分論證，在滿足質(zhì)量的前提下，選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

（四）提升施工與技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平

建筑工程造價工作與施工人員技能和素質(zhì)高低有著直接的關(guān)系，與技術(shù)人員的專業(yè)技能水平也有著重要聯(lián)系，因此要結(jié)合施工過程和建筑工程造價工作進(jìn)行施工與技術(shù)人員的素質(zhì)和能力建設(shè)，通過培訓(xùn)提升施工與技術(shù)人員專業(yè)化水平和準(zhǔn)確施工的能力，同時通過考核和評價發(fā)現(xiàn)專業(yè)人才作為儲備，為建筑施工實際工作提供人力和技術(shù)支持。

（五）科學(xué)預(yù)測市場行情，重視資金控制

影響工程造價的因素很多，其中市場因素是一個很重要的原因。為了使誤差降低到最小，需要從以下幾個方面提升預(yù)測能力：①找出造價中容易受到市場影響的因素，安排人員進(jìn)行市場調(diào)研，收集影響價格的廠家能力、人力價格政策導(dǎo)向等;②結(jié)合變動規(guī)律進(jìn)行預(yù)測，作出估算;③在市場低價的時候選擇采購，儲存材料，并且可以簽訂長期的合作協(xié)議以面對未來價格的上調(diào);④對施工設(shè)備和材料進(jìn)行及時的清點和記錄，做好監(jiān)管工作，制定合理的動態(tài)管理庫。成本信息是控制成本的重要依據(jù)，建筑單位有必要建立完善的信息控制和反饋系統(tǒng)，及時對成本控制進(jìn)行分析總結(jié)，與預(yù)算成本進(jìn)行對比，制作成報表，進(jìn)行成本審核，及時調(diào)整問題，分析預(yù)防潛在問題。減少工程施工成本，提升企業(yè)收益。

五、 結(jié)語

綜上所述，施工組織設(shè)計對建筑工程造價具有十分重要的影響，施工單位應(yīng)當(dāng)以做好施工組織設(shè)計為前提，進(jìn)一步提升對施工過程的科學(xué)管理與合理調(diào)控。工程造價的關(guān)鍵在于成本控制，既需要全員形成成本意識，避免不必要的浪費，也需要管理者創(chuàng)新管理方式，對工程施工過程進(jìn)行更科學(xué)化、精細(xì)化的管理。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：姜華，中交投資南京有限公司。