胡月明

摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展。國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)也隨著大市場環(huán)境發(fā)展起來，建筑施工企業(yè)要想很好在經(jīng)濟(jì)行業(yè)中獲得很好的地位和經(jīng)濟(jì)利潤。除了要在建筑的質(zhì)量上要保障外，還要在工程造價(jià)成本控制上進(jìn)行很好的預(yù)算。只要這樣，才可以保證建筑企業(yè)獲得最大利潤和收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；預(yù)算控制；要點(diǎn)

1工程預(yù)算和造價(jià)控制這一過程中所存在的問題

1.1法律法規(guī)有待健全

在整個(gè)工程造價(jià)的控制過程中，工程預(yù)算扮演著非常重要的角色，如果工程預(yù)算在整個(gè)開展過程中遇到阻礙，便會(huì)直接影響后期的工程造價(jià)控制，從而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來一定的損失。那么，若想有效地保證工程的順利進(jìn)行，便要從根本上對此問題進(jìn)行解決，那便是制定完善的法律法規(guī)，給后期的造價(jià)預(yù)算提供一定的硬性依據(jù)。任何一個(gè)建筑企業(yè)的工程預(yù)算和造價(jià)控制都要依據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行，否則，不僅會(huì)給建筑企業(yè)內(nèi)部帶來一定的經(jīng)濟(jì)影響，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)企業(yè)后期的生存和發(fā)展。同時(shí)，建筑材料的使用和企業(yè)的實(shí)際承擔(dān)水平之間也是存在一定的矛盾的?，F(xiàn)如今，我國的法律并未對此矛盾進(jìn)行一定的規(guī)定和解決，這樣變?nèi)菀资菇ㄖ袠I(yè)內(nèi)部秩序出現(xiàn)混亂，一些建筑單位鉆法律的空子，擾亂建筑市場的平衡。

1.2投資決策過程中缺少相應(yīng)的造價(jià)控制

在整個(gè)投資決策的過程中，相應(yīng)的造價(jià)控制也是十分重要的，而現(xiàn)如今大部分建筑工程企業(yè)內(nèi)部在投資決策的這一環(huán)節(jié)中不能夠提起高度的重視，這便間接的影響了建筑企業(yè)內(nèi)部的資金流向和資金的控制，并且在后期的建筑施工過程中，工程的造價(jià)規(guī)格也難以統(tǒng)一。這便導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)和資金的外流。同時(shí)在工程設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)上也要注重對環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)化的控制和精細(xì)的工程預(yù)算，這樣便可以保證整個(gè)工程設(shè)計(jì)能夠在資金的預(yù)算范圍之內(nèi)，同時(shí)有效地引導(dǎo)工程的建設(shè)，也是對工程造價(jià)進(jìn)行控制的有效措施之一。

1.3建筑企業(yè)內(nèi)部對工程造價(jià)的管理觀念比較薄弱

現(xiàn)如今，大部分建筑企業(yè)所面臨的非常明顯的問題之一就是其相關(guān)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層不重視對工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。工程造價(jià)觀念的缺失便會(huì)造成大量的資金和成本的浪費(fèi)。尤其是現(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程造價(jià)預(yù)算的管理和控制也越來越重要。如果建筑企業(yè)內(nèi)部一直無法提起對工程造價(jià)的管理的重視，便會(huì)阻礙整個(gè)建筑行業(yè)在市場中的發(fā)展。

2提高建筑工程造價(jià)控制中預(yù)算工作的有效手段

2.1提高預(yù)算人員以及造價(jià)控制人員的專業(yè)技能

在一定程度上，預(yù)算人員的專業(yè)預(yù)算能力以及知識(shí)水平直接影響到預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和預(yù)算工作的有效性，因此在項(xiàng)目開展的實(shí)際過程中，針對預(yù)算人員以及造價(jià)控制人員的工作水平以及責(zé)任意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須加以高度重視，針對預(yù)算人員的專業(yè)技能展開專業(yè)的培訓(xùn)課程，并且加強(qiáng)對預(yù)算人員的責(zé)任意識(shí)教育與安全意識(shí)教育，以此有效提高預(yù)算工作質(zhì)量，以便為后續(xù)的決策、計(jì)劃、招投標(biāo)以及施工、竣工結(jié)算工作提供可靠數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)還可以引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算方法，以此提高預(yù)算人員的工作效率。在建筑行業(yè)內(nèi)部，建筑企業(yè)之間應(yīng)該定期組織預(yù)算人員展開相互學(xué)習(xí)，以此不斷完善預(yù)算人員的知識(shí)體系，提高預(yù)算人員的預(yù)算能力，為企業(yè)工程預(yù)算工作的有效開展提供理論支撐和人才支撐。

2.2加強(qiáng)施工圖預(yù)算信息的收集

建筑工程造價(jià)預(yù)算中，施工圖紙是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在預(yù)算工作開展之前，需要對其各項(xiàng)施工圖紙進(jìn)行收集和熟悉。建筑工程中的施工圖紙主要有設(shè)備施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和建筑施工圖三個(gè)類型。造價(jià)預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)的信息做好工程造價(jià)預(yù)算工作，對于門窗、樓梯等細(xì)節(jié)部分的預(yù)算不能遺漏或者重復(fù)。建筑工程中，造價(jià)預(yù)算人員收集各項(xiàng)施工圖紙信息，了解和掌握相關(guān)的施工工藝，以此作為基礎(chǔ)，開展工程量的估算工作。結(jié)合施工圖紙了解水電等管路的走向和布置信息，加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算的分析工作，保證預(yù)算工作的科學(xué)合理。

2.3培養(yǎng)專業(yè)的預(yù)算編制控制管理人才

對于我國的建筑施工企業(yè)問題，我們首要根本就是不斷提高企業(yè)在預(yù)算部門中人才的專業(yè)化水平提高，在進(jìn)行對于工程造價(jià)預(yù)算編制人才培養(yǎng)中，我們需要注重對人才進(jìn)行專業(yè)化和科學(xué)化培養(yǎng)。讓工程預(yù)算中管理人才可以很好的對于建筑施工內(nèi)部理論知識(shí)有很好的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。同時(shí)我們還要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)在建筑施工方面質(zhì)量的評判標(biāo)準(zhǔn)。不斷增強(qiáng)我們在評判標(biāo)準(zhǔn)方面的知識(shí)。使得我們建筑企業(yè)在最后經(jīng)濟(jì)的效益和質(zhì)量上都有所提高。

2.4引進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)監(jiān)督

在建筑工程的預(yù)算工作中，先進(jìn)的預(yù)算體系以及預(yù)算技術(shù)對于預(yù)算工作的效率和質(zhì)量是非常重要的，因此引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)并且應(yīng)用到預(yù)算工作中可以為工程預(yù)算的準(zhǔn)確性、時(shí)效性以及預(yù)算效率提供有效保障。此外，針對當(dāng)前的預(yù)算工作現(xiàn)狀來看，預(yù)算工作應(yīng)該不僅僅停留于為工程造價(jià)控制服務(wù)的階段，更應(yīng)該貫徹于工程項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)到竣工結(jié)算的所有環(huán)節(jié)，以此將預(yù)算工作的工作成果應(yīng)用到企業(yè)建設(shè)的整體環(huán)節(jié)中去。建筑工程預(yù)算工作的成果最終還是要應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中去，因此針對預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及預(yù)算過程的合理性必須加強(qiáng)監(jiān)督，針對建筑工程預(yù)算與建筑工程項(xiàng)目所占工程造價(jià)的比例制定具體可行的審核流程和審核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)針對超預(yù)算和虛假預(yù)算情況嚴(yán)加處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。

3結(jié)束語

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作日益受到人們的重視。在建筑工程造價(jià)預(yù)算管理中，需要結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，以市場發(fā)展情況作為依據(jù)，保證造價(jià)預(yù)算工作的科學(xué)合理。同時(shí)，在建筑工程關(guān)鍵點(diǎn)的建設(shè)中，需要做好造價(jià)預(yù)算的控制和監(jiān)測，借助科學(xué)合理的控制和管理方式，優(yōu)化和調(diào)整人、物、財(cái)?shù)荣Y源，提高資源利用率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，有效降低建筑工程成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：大連大禹工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司）