摘 要：建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系中十分重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對其施工質(zhì)量的管控不僅會對企業(yè)健康發(fā)展造成影響，亦關(guān)系到了群眾利益，在實際施工管理過程中，由于制度不健全、管理水平不足等各項現(xiàn)實因素，建筑工程質(zhì)量往往與市場需求依然存在一定差距，不利于建筑產(chǎn)業(yè)取得健康發(fā)展，基于此，本文論述分析了建筑工程中，有效控制施工質(zhì)量，提升施工管理效率的相關(guān)策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：施工管理;管理方法;建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制策略

在市場競爭愈加激烈的大環(huán)境背景下，建筑企業(yè)若想取得穩(wěn)定發(fā)展，就需將施工質(zhì)量作為企業(yè)的“生命線”，積極采取有效措施守住“生命線”，重視施工管理工作。一方面，服務(wù)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)是組成國民經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容，建筑業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)增長勢態(tài)息息相關(guān)，另一方面，一旦施工項目存在疏漏之處，后續(xù)產(chǎn)生質(zhì)量問題，不僅會導(dǎo)致企業(yè)利益受損，人民財產(chǎn)也將面臨巨大損失，產(chǎn)生不好的社會危害，基于此，建筑業(yè)唯有高度重視施工質(zhì)量管理工作，全面提升工程質(zhì)量，方可取得可持續(xù)發(fā)展。

一、 施工管理現(xiàn)狀分析

隨著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，民眾對房屋質(zhì)量、房屋性能有了更加全面的需求，近年來，建筑企業(yè)在開展工程項目時，亦積極采取措施加強了施工質(zhì)量管控力度，但依然尚有較大發(fā)展空間，主要體現(xiàn)在以下幾方面

（一）管理人員水平尚待提升

管理人員是組織開展施工管理工作的關(guān)鍵人員，其綜合管理素質(zhì)的高度將會對工程管理質(zhì)量產(chǎn)生直接性影響，眾所周知，建筑工程項目有著專業(yè)性較強、施工內(nèi)容復(fù)雜的特征，因此，對施工管理者的要求往往很高，就目前來講，建筑企業(yè)施工管理者的管理能力依然存在不足之處，尚有很大發(fā)展空間，實際管理需求與管理人員技能存在偏差的現(xiàn)象較為普遍，從而一定程度上削弱了施工管理成效。

（二）質(zhì)量監(jiān)督體系尚待健全

健全的監(jiān)督體系是開展各項管理工作的首要前提和基礎(chǔ)保障，建筑工程施工管理也不例外，在相關(guān)管理人員控制施工質(zhì)量時，皆需將質(zhì)量監(jiān)督體系作為依托，以此來加強監(jiān)控管理質(zhì)量，然而在實際的施工管理中，部分企業(yè)依然存在質(zhì)量監(jiān)督體系不夠健全的問題，或多或少存在一些監(jiān)管漏洞，繼而對項目質(zhì)量造成了一定影響。

（三）工程管理力度尚待加強

建筑工程項目有著施工內(nèi)容復(fù)雜、時間跨度較長的特征。在施工過程中，諸多外在因素皆會對工程項目質(zhì)量造成影響，若不積極采取有效措施排除這些因素，勢必會削弱整體施工質(zhì)量，繼而由此衍生出諸多問題，例如施工技術(shù)問題、材料品質(zhì)問題、資源配置問題等皆會影響施工質(zhì)量，就目前來講，在實際項目施過程中，往往存在質(zhì)量控制力度不的問題，不利于建筑產(chǎn)業(yè)取得健康發(fā)展。

二、 施工質(zhì)量有效控制方法

（一）強化管理人員專業(yè)素養(yǎng)

由于建筑工程項目對管理人員綜合管理能力有著較高要求，且施工管理內(nèi)容十分復(fù)雜，所以，企業(yè)若想在真正意義上促使施工質(zhì)量得到有效保障，就需對管理人員培訓(xùn)工作予以高度重視，積極加強培訓(xùn)力度，提升管理人員的綜合素養(yǎng)及專業(yè)管理能力，同時，還需不斷培養(yǎng)管理人員風(fēng)險控制意識和責(zé)任意識，助力他們構(gòu)建起先進(jìn)的管理思維模式，例如，可通過積極引入BIM技術(shù)，加強BIM技術(shù)的培訓(xùn)力度來增進(jìn)管理人員工作效率，提升其施工質(zhì)量控制水平。此外，企業(yè)需結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，構(gòu)建一支管理功能健全的人才隊伍，繼而將工程管理的實際價值全面發(fā)揮出來。

（二）加強設(shè)計階段管理力度

設(shè)計階段的施工管理工作往往會對后續(xù)各階段的管理質(zhì)量造成深遠(yuǎn)影響，此階段內(nèi)若存在管理漏洞，無疑會在無形之中增加后續(xù)環(huán)節(jié)的管理難度，基于此，管理者需重視此環(huán)節(jié)的管理工作，為后續(xù)管理奠定良好基礎(chǔ)，做好充分準(zhǔn)備。首先，管理人員需提前做好許可證的辦理工作，初步確立設(shè)計目標(biāo)，嚴(yán)格研究、調(diào)查現(xiàn)場施工環(huán)境，繼而有效明確各項參數(shù)范圍。其次，管理人員需做好部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，整理好雙方意愿后，將其專遞至設(shè)計單位，初步確立設(shè)計重難點內(nèi)容，準(zhǔn)確定位設(shè)計要點。最后，為確保工程質(zhì)量，需注重對設(shè)計圖紙的監(jiān)督檢查工作，盡量減少各項設(shè)計漏洞，避免后期更改設(shè)計圖紙，徒增不必要的管理成本。

（三）健全質(zhì)量控制體系

企業(yè)若想健全質(zhì)量控制體系，全面提升工程質(zhì)量，就需積極采取以下措施：第一，強化人員管理。在項目施工管理中，增進(jìn)一線施工人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)是保障施工質(zhì)量的重要途徑，就目前來講，若想改善人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化用工來源，首先要做的就是規(guī)范用工合同，施工人員需要與施工隊簽訂長期勞動合同，如此一來，不僅可保障勞動者利益，還可促雇傭關(guān)系逐步趨于穩(wěn)定。同時，在對施工人員進(jìn)行管理時，亦需加強技能培訓(xùn)力度，在施工前對其定期進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)，促使施工人員整體能力與行業(yè)發(fā)展需求、施工需求相互匹配。第二，強化制度管理。眾所周知，質(zhì)量控制體系是否健全在很大程度上與管理制度的優(yōu)劣程度息息相關(guān)，基于此，唯有不斷優(yōu)化制度管理，方可逐步構(gòu)建起更加完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。相關(guān)負(fù)責(zé)人員需針對各個施工環(huán)節(jié)，制定出詳盡的制度規(guī)定，促使施工管理工作有據(jù)可依，通過構(gòu)建完整的管理制度，逐步形成相互制約、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量控制體系。以獎懲制度為例，若某施工隊不積極服從管理，就需及時采取獎懲措施，發(fā)揮獎懲制度的示警作用。第三，重視技術(shù)管理?，F(xiàn)如今，建筑經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展在一定程度上亦促進(jìn)了相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，在此形勢下，企業(yè)唯有重視技術(shù)管理，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)引進(jìn)施工技術(shù)，并積極開展先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)工作，方可有效保障施工質(zhì)量。第四，注重材料管理。眾所周知，材料質(zhì)量的優(yōu)劣程度對施工質(zhì)量有著決定性影響作用，因此在強化材料管理時，需嚴(yán)格管理材料采購環(huán)節(jié)，首先，需依據(jù)建筑材料采購渠道、質(zhì)量、來源等各項要素，結(jié)合“貨比三家”的采購原則，設(shè)計完善的采購方案，規(guī)范采購合同，其次，需做好材料使用、存放管理工作，依據(jù)各類材料特征，選擇科學(xué)的保管方式及存放環(huán)境，最大限度避免材料受潮，依據(jù)先進(jìn)先出的原則使用材料，確保材料管理的科學(xué)性及專業(yè)性。

（四）增進(jìn)成本控制水平

為將企業(yè)利益最大化，相關(guān)管理人員就需采取有效措施不斷優(yōu)化企業(yè)成本控制體系，提升核心競爭力，加強成本控制，具體注意要點如下：第一，參與施工管理的人員需具備先進(jìn)的成本管理思路，將成本管理工作逐步滲透到各個施工環(huán)節(jié)之中。第二，企業(yè)需具備完善的成本管理制度，定期對施工成本進(jìn)行核算，繼而準(zhǔn)確掌握施工實際情況及施工進(jìn)度。

三、 結(jié)語

綜上所述，就目前來講，我國建筑產(chǎn)業(yè)在施工管理方面尚有很大發(fā)展空間，需要廣大工作人員多方面、多角度地去探索研究。在市場競爭十分激烈的發(fā)展背景下，企業(yè)唯有積極采取有效措施增進(jìn)成本管理水平、健全質(zhì)量管理體系、強化管理人員綜合素養(yǎng)，方可全面增進(jìn)施工質(zhì)量，逐步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

李宗美，南京建工集團(tuán)有限公司。