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        探討新形勢下輸電線路的電力施工管理

        2019-10-21 02:12:06姚向珍
        中國電氣工程學(xué)報 2019年6期
        關(guān)鍵詞:輸電線路電力系統(tǒng)施工管理

        姚向珍

        摘要:新形勢下;隨著電力供應(yīng)系統(tǒng)的不斷完善和發(fā)展,電力施工管理水平的高低直接決定和影響著輸電線路的職能發(fā)揮,輸電線路作為電能供應(yīng)的重要載體,不僅有效的建立了發(fā)電站、變電站與終端用戶之間的聯(lián)系,而且實(shí)現(xiàn)了電能向終端用戶的安全輸送,文章在闡述輸電線路電力施工管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上,分析了輸電線路施工中存在的一些問題,并提出了加強(qiáng)輸電線路電力施工管理的方法,供大家參考借鑒。

        關(guān)鍵詞:新形勢下;輸電線路;施工管理;電力系統(tǒng)

        一? 輸電線路電力施工管理的目的和內(nèi)容

        1.1輸電線路電力施工管理的目的

        加強(qiáng)輸電線路的電力施工管理的根本目的是提升企業(yè)的市場競爭力,主要目的是確保施工可靠性,提升電力工程施工質(zhì)量,強(qiáng)化施工安全機(jī)制,合理控制工期,有效降低企業(yè)成本,提高施工企業(yè)的投資收益。

        1.2輸電線路電力施工管理的內(nèi)容

        輸電線路電力施工管理的內(nèi)容主要包括五個方面:施工現(xiàn)場管理、施工安全管理、施工技術(shù)管理、施工方案和計劃管理以及施工圖紙管理。

        1.2.1電力施工現(xiàn)場管理

        施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容主要包括:第一,加強(qiáng)主要工程結(jié)構(gòu)、主要工序和主要流程的重點(diǎn)管理;第二,對施工質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程檢查和審核;第三,對施工設(shè)備、材料和操作流程進(jìn)行仔細(xì)檢查;第四,對現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行定期整理。

        1.2.2電力施工安全管理

        輸電線路的電力施工過程面臨著多種不確定風(fēng)險,因此在進(jìn)行電力施工前期,首先要做好安全知識培訓(xùn)指導(dǎo)工作,明確安全規(guī)范守則;其次要對施工的防火、防盜等工作進(jìn)行全面的規(guī)定,從而確保電力施工的安全性。

        1.2.3電力施工技術(shù)管理

        輸電線路電力施工技術(shù)貫穿于施工的始終,因此對于施工技術(shù)的管理要從施工技術(shù)人員和施工技術(shù)材料兩方面抓起,首先要求施工技術(shù)人員能夠熟知施工標(biāo)準(zhǔn),具備過硬的施工技術(shù);其次要求加強(qiáng)技術(shù)資料和數(shù)據(jù)的保護(hù)工作,從而為后續(xù)改建工作提供理論支撐。

        1.2.4電力施工方案和施工組織計劃管理

        輸電線路電力施工管方案和施工組織計劃管理是指導(dǎo)電力企業(yè)施工全過程的綱領(lǐng)性文件,涵蓋了電力企業(yè)施工所采用的工藝、技術(shù)、所需資金、進(jìn)度安排、人員調(diào)度、安全控制、質(zhì)量控制以及應(yīng)急方案等一系列計劃安排,是確保電力施工有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。

        1.2.5電力施工圖紙管理

        輸電線路電力施工前,集結(jié)施工、設(shè)計和監(jiān)理單位共同磋商審核圖紙,在各個部門熟知圖紙設(shè)計意圖和內(nèi)容的基礎(chǔ)上,利用頭腦風(fēng)暴法研究圖紙設(shè)計上存在的不足并積極完善改進(jìn),從而確保電力工程質(zhì)量。

        二、有關(guān)電力工程的架線施工

        輸電線路的整個施工中主要包括了線路架線之前的準(zhǔn)備性工作,其放線直接導(dǎo)致了相關(guān)線路的連接觀測、附件的安裝以及緊線等。從整個展放的實(shí)際方法上來說,主要分為張力的展放以及拖地式展開放。對拖地的展放來說,其線盤是不需要制動的,在地面所行進(jìn)的方法不需要比較專業(yè)的設(shè)備,其使用比較簡單,但是其導(dǎo)線的設(shè)計實(shí)際磨損卻比較嚴(yán)重,甚至其實(shí)際的勞動效率也比較低,在進(jìn)行放線的時候需要很多的工人。而張力的放線要使用牽張機(jī)械性設(shè)備,它將直接保證地線一定的張力,以及對實(shí)際的交叉性物質(zhì)保持了一定的安全性距離。保證了地線的質(zhì)量從而提高了地線的實(shí)際效率。但是,放線性機(jī)械比較昂貴也比較笨重。在對放線性輪滑在進(jìn)行選擇的時候,必須選擇輪徑較大一些的,選擇不能小于10倍的直徑導(dǎo)線,只有這樣其實(shí)際的磨損系數(shù)才會比較小,相關(guān)導(dǎo)線在該處的應(yīng)力才會比較小。輸電線路的緊線工作需要在基礎(chǔ)混凝土的實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到預(yù)先的設(shè)計值為百分之百,其桿塔的實(shí)際組成也比較完整。要打好其臨時的拉線,防止在桿塔受力或者變形的時候產(chǎn)生位移,從而影響到對馳度的觀測。

        三 輸電線路電力施工管理中存在的問題

        3.1輸電線路電力施工管理流程中存在的問題

        輸電線路施工管理流程中存在的問題主要體現(xiàn)在施工方案和計劃的執(zhí)行力度不夠上,即施工計劃管理不到位。例如,輸電線路施工的后期要經(jīng)歷施工質(zhì)量驗(yàn)收、施工決算和施工余額款發(fā)放三道流程,對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收合格后才能阻止施工企業(yè)進(jìn)行施工決算,在施工決算無誤的前提下,才能執(zhí)行發(fā)放余額款工序,這樣可以有效的降低電力施工企業(yè)與電力需求企業(yè)之間的矛盾,但是實(shí)際的施工管理違背了正常的施工流程,從而造成責(zé)任主體不明確、施工混亂等一系列負(fù)面問題。

        3.2輸電線路施工管理中的占地補(bǔ)償問題

        輸電線路電力施工過程中面臨的一個重要問題是土地占用賠償問題,隨著土地制度的改革,聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制加深了農(nóng)民與土地之間的利益關(guān)系,當(dāng)施工單位對輸電線路進(jìn)行維護(hù)、移位時,會一定程度上損害農(nóng)民的利益,由此引發(fā)施工企業(yè)與民眾之間的利益沖突,從而造成工期拖延。

        3.3輸電線路施工管理中的樹障問題

        樹障問題不僅是困擾著電力施工的重要因素,而且是施工安全管理的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著政府鼓勵種植創(chuàng)收活動的不斷深入,線下違章樹木的種植面積不斷增大,由于輸電線路與樹木之間的實(shí)際間隔遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于安全距離,一方面樹木舞動會造成跳閘停電現(xiàn)象,從而極大地降低供電質(zhì)量,擾亂供電秩序,另一方面氣候的潮濕會將樹木轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)體,高壓線的電磁作用會對樹木進(jìn)行放電,從而對輸電線路周邊的建筑和人身安全造成威脅。

        四 加強(qiáng)輸電線路施工管理的策略

        加強(qiáng)輸電線路施工管理需要從四方面入手,即質(zhì)量管理、安全管理、工期管理以及成本管理。

        4.1質(zhì)量管理策略

        輸電線路施工質(zhì)量是檢驗(yàn)施工水平為了確保輸電線路的施工質(zhì)量,應(yīng)該采取的管理策略包括:

        第一,建立全面質(zhì)量監(jiān)控體制,強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)人員與技術(shù)人員的實(shí)時監(jiān)督和全程監(jiān)督;第二,施工前期,對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn),并建立相應(yīng)的質(zhì)量把關(guān)獎懲激勵機(jī)制;第三,聘請專業(yè)技能強(qiáng)、素質(zhì)高的施工團(tuán)隊(duì),提高輸電線路施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);第四,依據(jù)質(zhì)量控制程度的不同,劃分項(xiàng)目質(zhì)量控制等級,對于基層項(xiàng)目而言,要在施工前認(rèn)真檢查施工圖紙、設(shè)備以及材料,明確施工流程;對于技術(shù)項(xiàng)目而言,還要加強(qiáng)質(zhì)量事后反饋和檢查工序。

        4.2安全管理策略

        輸電線路施工安全管理是確保施工設(shè)備、人員和施工環(huán)境的重要舉措,因此安全管理至關(guān)重要。加強(qiáng)施工安全管理應(yīng)該采取的策略包括:第一,施工前,認(rèn)真檢查電線的完整性、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,避免在施工過程中造成人員傷亡;第二,借助政府、法律力量制止線下種植樹木行為;第三,施工后,做好定期檢查、維修、更換工作;第四,構(gòu)建電力指標(biāo)安全評價體系。

        4.3工期管理策略

        為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成電力施工,首先需要綜合考慮影響施工進(jìn)度的要素,制定詳細(xì)的總進(jìn)度計劃表、季度計劃表以及月計劃表,其次,依據(jù)制定的進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整和糾正,縮短不必要工序的施工時間;最后根據(jù)電力施工中存在的問題,對施工計劃進(jìn)行補(bǔ)充和完善,并及時糾正偏差。

        4.4成本管理策略

        輸電線路的成本管理貫穿于施工過程始終,加強(qiáng)成本管理的策略有:第一,嚴(yán)格控制輸電線路的原材料采購成本,選擇性價比高的材料進(jìn)行施工;第二,編制資源需求計劃,從而加強(qiáng)成本的事前核算、事中控制和事后反饋;第三,嚴(yán)格落實(shí)施工中的各項(xiàng)費(fèi)用支出,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行工程款撥付。

        五 結(jié)論:

        輸電線路的電力施工管理是提高供電質(zhì)量、提升供電安全性能的重要方法,因此加強(qiáng)電力施工管理策略的研究具有一定的實(shí)用價值,隨著供電技術(shù)的不斷提高,輸電線路施工管理策略會日趨完善和成熟。

        參考文獻(xiàn)

        [1]蔣飛.淺談智能建筑電力施工管理及質(zhì)量控制措施.《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 .2013年9期

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