陳慧 張成文

摘 要：工程施工管理牽涉到質(zhì)量、安全、進度、造價等多方面的目標，既影響工程本身質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟效益，也影響到后期的使用功能和使用效果。而工程施工管理受到人員、機械、材料、環(huán)境、方法等的影響，具有一定的難度，容易顧此失彼，應(yīng)接不暇。為此，本文以化工工業(yè)裝置工程為例，分析了工程施工管理的重要性，并且從不同維度詮釋了化工工程施工管理的規(guī)范化途徑。

關(guān)鍵詞：化工工業(yè)裝置;工程施工;施工管理;資源配置;監(jiān)督檢查

1 工程施工管理的重要性

工程施工是一個系統(tǒng)化工程，而化工工業(yè)裝置的工程施工更是一個龐大而復(fù)雜的體系，需要加強施工管理，優(yōu)化資源配置，合理安排施工順序，理順各個工序環(huán)節(jié)。否則，施工現(xiàn)場很容易陷入混亂，工程安全、質(zhì)量、進度、成本、技術(shù)等無從保證，而且會影響后期的化工生產(chǎn)?；すI(yè)裝置工程一般是一條生產(chǎn)線，例如甲醇裝置、LNG裝置等，它包括土建施工、設(shè)備制作、設(shè)備安裝、電氣施工、儀表安裝、管線安裝、控制系統(tǒng)安裝等，每一個單位工程又包括很多分部分項工程，例如土建涉及到廠房、辦公樓、設(shè)備基礎(chǔ)、道路、雨排水溝等，儀控系統(tǒng)涉及到現(xiàn)場各種儀表、監(jiān)視系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)、消防及火災(zāi)報警系統(tǒng)等。人機料法環(huán)等要素互相影響，各種工序、作業(yè)、設(shè)備交叉，工序之間需要相互配合協(xié)作，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然影響后續(xù)施工，甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，項目部必須高度重視工程施工管理，確保項目總體目標的順利實現(xiàn)。

2 工程施工管理的規(guī)范化途徑

2.1 構(gòu)建項目整體管理體系

化工工程涉及到的專業(yè)非常廣泛，具有技術(shù)要求高、工程周期長、作業(yè)難度大、特種設(shè)備多、安全要求嚴等特點，對項目部的管理工作提出了很高的要求。工程施工管理是一種全面化、系統(tǒng)化、動態(tài)化的管理，項目部需要總體部署、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、協(xié)調(diào)推進，優(yōu)化配置人、機、料、環(huán)、法等資源要素，確保順利完成工程項目。施工順序為：先土建后安裝，先地下后地上，先重點后一般，先室外后室內(nèi)，先設(shè)備后管道。項目管理人員應(yīng)以施工合同要求為依據(jù)，綜合分析施工現(xiàn)場環(huán)境，確定項目整體管理目標和具體實施計劃，同時建立相應(yīng)的責任機制，確定具體的項目控制指標，對工程施工的全過程進行動態(tài)監(jiān)管，構(gòu)成規(guī)劃、實施、檢驗、監(jiān)督、改進的完整過程。

2.2 做好施工前的準備工作

化工工程建設(shè)紛繁復(fù)雜，在施工前充分做好各項準備工作，才能秩序井然，有條不紊。施工單位要詳細勘察現(xiàn)場地形、地物、地貌，預(yù)估施工中可能面臨的難點和問題。并且認真審查施工圖，及時提出問題讓設(shè)計人員解答，以解決“錯、漏、碰、缺”等問題，在此基礎(chǔ)上編制施工組織設(shè)計和施工方案，制定詳細的材料供應(yīng)計劃。企業(yè)要規(guī)范材料設(shè)備采購制度，對大宗產(chǎn)品進行公開招標，有效控制材料質(zhì)量和采購成本?；すI(yè)裝置工程的設(shè)備、儀表、管線、材料眾多，項目部要把好檢驗關(guān)，做好設(shè)備進場開箱驗收和材料性能檢驗，堅決杜絕不合格、不達標的材料進場。而且要加強出入庫管理，專人負責，限額領(lǐng)用，避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。

2.3 優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置

化工工程施工現(xiàn)場非常復(fù)雜，各種材料、設(shè)備進出，各種人員、機械穿梭、各種工序、作業(yè)交叉，因此要把施工總平面設(shè)計得科學(xué)、合理、高效，整個施工現(xiàn)場依次展開。為了加快施工進度，減少現(xiàn)場工作量，可實行預(yù)制化加工、機械化作業(yè)、模塊化安裝。在工程開工前，技術(shù)人員要做好施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、施工技術(shù)交底，使施工人員明確施工要求、操作方法、操作要點等。管理人員要綜合考慮各方面因素，合理選擇技術(shù)方法，高效配置人、機、料、法、環(huán)這五大要素，明確各個班組及施工人員的責任分工，確保工序操作有規(guī)可循、違章必究。特別要注意交叉工序的銜接，防止出現(xiàn)機械停歇、人力窩工的問題?；すこ淌┕がF(xiàn)場的機械設(shè)備較多，管理人員要結(jié)合施工計劃進行合理調(diào)配，盡量避免機械閑置。

2.4 加強施工過程監(jiān)督檢查

化工工程對于質(zhì)量的要求非常高，因此加強施工過程監(jiān)督檢查至關(guān)重要。首先操作者要學(xué)會自檢，判斷是否符合工藝標準;其次，班組要加強互檢，在交接工序的過程中進行檢查驗收，防止成批次地出現(xiàn)不良品;再次，專職檢驗員要加強專檢，及時發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量隱患，督促班組加以解決，規(guī)范操作工藝和程序，如果班組長處理不了，就要立即報告施工工長。項目管理人員和監(jiān)理工程師要深入現(xiàn)場，加強巡視，主動與作業(yè)人員、班組長加強溝通交流，詢問施工情況，并且對關(guān)鍵部位、隱蔽工程、隱患位置等加大檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，就要探討原因所在，尋求相應(yīng)的整改措施，實現(xiàn)對項目的有效控制。對于違反操作規(guī)程的行為，一定要嚴肅處理，責令相關(guān)人員立即改正。

3 結(jié)語

工程施工具有很強的綜合性，化工工業(yè)裝置工程更具有特殊性，對工程施工管理工作提出了很高的要求。項目部需要針對根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，整體協(xié)調(diào)施工目標和工序安排，優(yōu)化配置各種資源要素，順利實現(xiàn)項目施工的各項目標。當前化工裝置越來越復(fù)雜、先進、智能，技術(shù)要求越來越高，工程施工管理人員也需要適應(yīng)時代的發(fā)展形勢，不斷提高管理水平，以建設(shè)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，推動我國化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李潤澤.H石化公司渣油加氫處理裝置項目施工管理研究[D].青島：青島大學(xué)，2017.