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        探討戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

        2019-10-21 01:18:14虞小華
        名城繪 2019年8期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)績效人力資源管理影響

        虞小華

        摘要:人力資源是企業(yè)正常運營和發(fā)展的重要前提和關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源。企業(yè)日常工作的正常進(jìn)行需要每一個職工的工作付出,每一個工作環(huán)節(jié)不能正常進(jìn)行都會影響企業(yè)的整體工作和發(fā)展,而職工的工作積極性、工作效率等影響著工作環(huán)節(jié)的效率,因而影響企業(yè)的整體運營效率和績效。

        關(guān)鍵詞:人力資源管理;企業(yè)績效;影響

        一、戰(zhàn)略人力資源管理在提高企業(yè)績效時存在的問題

        1.1與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相背離

        當(dāng)前的戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容主要集中在人才招聘和選拔等方面,而實際的戰(zhàn)略人力資源管理工作的實施并沒有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和實際情況,招聘和選拔的人才并不符合企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo),不僅造成資源的浪費,而且對于日后企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施和開展造成一定的影響。

        1.2缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制

        經(jīng)過相關(guān)資料調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)如今我國大部分企業(yè)在實施戰(zhàn)略人力資源管理工作時,并沒有科學(xué)管理機(jī)制的指導(dǎo),尤其在企業(yè)進(jìn)行人才招聘和選拔的中體現(xiàn)的更為明顯。由于現(xiàn)有用人機(jī)制和考察機(jī)制相對比較落后和呆板,很難將具有創(chuàng)新意識的人才引入到企業(yè)中,從而使得企業(yè)內(nèi)部人員機(jī)構(gòu)比較混亂,人力資源不能很好的得以配置。同時,企業(yè)內(nèi)部沒有很好的激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制,員工缺乏工作的積極性,甚至對企業(yè)產(chǎn)生抵觸厭倦的心理,跳槽現(xiàn)象時有發(fā)生,使得企業(yè)人才流失嚴(yán)重,從而無法保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        1.3人才培訓(xùn)缺乏長效性

        當(dāng)前,我國多數(shù)企業(yè)開展的培訓(xùn)是由企業(yè)內(nèi)部各個職能部門自己進(jìn)行的,完全是根據(jù)自己部門的需要而進(jìn)行人員的培訓(xùn)工作,并沒有與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。此外,開展的員工培訓(xùn)工作僅僅停留在對員工知識和技能培訓(xùn)上,沒有立足長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,提升員工的創(chuàng)新意識,促使企業(yè)員工的培訓(xùn)只是與短期的目標(biāo)相符合,而忽視了其對中長期目標(biāo)的符合。人是人力資源管理工作的主導(dǎo)者,所以,企業(yè)從事人力資源管理工作離不開高素質(zhì)的管理人才。由于企業(yè)經(jīng)營者沒有認(rèn)識到人力資源管理工作對于不但缺乏科學(xué)的管理方法,而且對管理的相關(guān)理論知識知之甚少,從而使得人力資源管理工作流于形式,缺乏實質(zhì)的意義,使得企業(yè)工作人員對工作存在懈怠,從而降低了績效,不利于企業(yè)績效的提升。

        二、戰(zhàn)略人力資源提高企業(yè)績效的具體策略

        2.1合理優(yōu)化人力資源配置

        目前,許多企業(yè)都存在人力資源浪費的情況,之所以會出現(xiàn)這樣的問題,大多是因為企業(yè)沒有對員工進(jìn)行精準(zhǔn)的定位,所以企業(yè)的員工就會在工作崗位上得不到最合理的分配,從而造成了人力資源的浪費,并且這也會影響到員工創(chuàng)造出的個人工作效益。一旦員工得到合理的工作分配,不僅能夠全面的激發(fā)員工的工作積極性和工作潛力,還能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)的整體績效。另一方面,在優(yōu)化員工人力資源配置的同時,也不要忘記提高員工的素質(zhì),企業(yè)應(yīng)該著重對員工進(jìn)行技能培訓(xùn),可以安排不同企業(yè)間優(yōu)秀員工的交流會,或者提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會等活動,以此來提高員工的個人工作能力和企業(yè)整體的競爭能力,如此,便能夠使企業(yè)無論是在激烈的國內(nèi)競爭市場,還是更加激烈的國外的市場競爭中都能夠保持極具優(yōu)勢的戰(zhàn)略地位。合理的人力資源配置是企業(yè)合理分配員工的基礎(chǔ),然而戰(zhàn)略人力資源管理則是企業(yè)管理員工時必不可少的手段。

        2.2完善獎懲機(jī)制,加強(qiáng)績效管理

        企業(yè)都是具有一定的獎懲機(jī)制的,該機(jī)制是根據(jù)員工完成工作任務(wù)的不同程度而實行的,比如我們常見的“加班加錢,遲到扣錢”,這就是獎懲機(jī)制的一種,所以,工資問題是人力資源管理中最關(guān)鍵的問題,這不僅關(guān)系到員工的工作積極性,還關(guān)系到員工為企業(yè)創(chuàng)造的效益,從而影響到整個企業(yè)的績效。眾所周知,優(yōu)厚的工資待遇是很吸引人的,比如工資之外再加上獎金的獎勵制度,這會一定程度的提升員工的工作積極性,員工往往會因為這些優(yōu)厚的工資待遇而一直努力工作,對企業(yè)也會更加忠誠。但是如果有人拿著高額的工資卻沒有完成規(guī)定的工作任務(wù),這樣就會造成工作質(zhì)量不高,以及企業(yè)資金的浪費的現(xiàn)象,所以這時就會出現(xiàn)一定的懲罰機(jī)制,有獎便有懲,良好的懲罰制度能夠提升員工的工作個人素質(zhì)已及工作質(zhì)量,這對企業(yè)的績效增長是有很大的影響的。

        2.3績效工資

        當(dāng)企業(yè)在實施戰(zhàn)略人力資源管理的過程當(dāng)中,首先就需要我們?nèi)嫣岣邌T工對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略的正確認(rèn)知,并將員工的績效工資和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。通過這樣的方式,將績效工資融入到企業(yè)戰(zhàn)略人力資源觀眾當(dāng)中,能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)員工的主觀能動性、以最飽滿的熱情、最積極的心態(tài)投入到企業(yè)的工作當(dāng)中。

        2.4培訓(xùn)計劃

        人是歷史的見證者、參與者、更是創(chuàng)造者。一個企業(yè),只有掌握這樣的歷史發(fā)展規(guī)律,充分意識到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量就是人力資本,才能更好的促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。為了能夠讓企業(yè)在這日益激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地,可以說戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,作為企業(yè)的人力資源,我們就必須要加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的招聘、選拔與培訓(xùn)等工作。通過招聘優(yōu)秀人才、加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)員工的專業(yè)技能,以此來全面提高企業(yè)的核心競爭力。由此我們可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)對于員工的招聘、選拔、培訓(xùn)作為戰(zhàn)略人力資源管理重要內(nèi)容,不但能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)員工專業(yè)水平、技能的提高,而且還可以最大限度的激發(fā)員工的潛能,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

        2.5員工管理

        員工是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的重要組成部分。我們可以將企業(yè)員工分為正式工和臨時工兩部分,對于正式工和臨時工,我們可以分別制定出兩個不同的力資源管理方案。通過這樣的方式,臨時工在戰(zhàn)略人力資源管理模式下,其專業(yè)知識和技能能夠得到很大的提升,而且還能夠在很大程度上促進(jìn)正式工不努力就要被淘汰的思想,從而全身心的投入到工作當(dāng)中,并且還能夠有效的降低人力資源成本,這可以說是一種雙贏的人力資源戰(zhàn)略管理模式。通過這樣的方式,推動戰(zhàn)略人力資源管理工作的具體實施,充分發(fā)揮出戰(zhàn)略人力資源的最大價值,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

        三、結(jié)語

        伴隨我國企業(yè)制度的不斷完善,戰(zhàn)略人力資源管理受到越來越多的關(guān)注,人們逐漸認(rèn)識到合理的人力資源管理在企業(yè)績效中起著重要的作用。因此,企業(yè)應(yīng)該端正態(tài)度,不斷加大對人力資源管理的投入,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)驗,制定并形成符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理體系。

        參考文獻(xiàn):

        [1]朱允剛.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響探討[J].中國管理信息化,2016,19(17):123-123.

        [2]陳莉莉.淺談戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(02):287-287.

        (作者單位:國網(wǎng)浙江義烏市供電有限公司)

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