虞小華

摘要：人力資源是企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的重要前提和關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源。企業(yè)日常工作的正常進(jìn)行需要每一個職工的工作付出，每一個工作環(huán)節(jié)不能正常進(jìn)行都會影響企業(yè)的整體工作和發(fā)展，而職工的工作積極性、工作效率等影響著工作環(huán)節(jié)的效率，因而影響企業(yè)的整體運(yùn)營效率和績效。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)績效;影響

一、戰(zhàn)略人力資源管理在提高企業(yè)績效時存在的問題

1.1與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相背離

當(dāng)前的戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容主要集中在人才招聘和選拔等方面，而實(shí)際的戰(zhàn)略人力資源管理工作的實(shí)施并沒有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際情況，招聘和選拔的人才并不符合企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅造成資源的浪費(fèi)，而且對于日后企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和開展造成一定的影響。

1.2缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制

經(jīng)過相關(guān)資料調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今我國大部分企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理工作時，并沒有科學(xué)管理機(jī)制的指導(dǎo)，尤其在企業(yè)進(jìn)行人才招聘和選拔的中體現(xiàn)的更為明顯。由于現(xiàn)有用人機(jī)制和考察機(jī)制相對比較落后和呆板，很難將具有創(chuàng)新意識的人才引入到企業(yè)中，從而使得企業(yè)內(nèi)部人員機(jī)構(gòu)比較混亂，人力資源不能很好的得以配置。同時，企業(yè)內(nèi)部沒有很好的激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制，員工缺乏工作的積極性，甚至對企業(yè)產(chǎn)生抵觸厭倦的心理，跳槽現(xiàn)象時有發(fā)生，使得企業(yè)人才流失嚴(yán)重，從而無法保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3人才培訓(xùn)缺乏長效性

當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)開展的培訓(xùn)是由企業(yè)內(nèi)部各個職能部門自己進(jìn)行的，完全是根據(jù)自己部門的需要而進(jìn)行人員的培訓(xùn)工作，并沒有與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。此外，開展的員工培訓(xùn)工作僅僅停留在對員工知識和技能培訓(xùn)上，沒有立足長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，提升員工的創(chuàng)新意識，促使企業(yè)員工的培訓(xùn)只是與短期的目標(biāo)相符合，而忽視了其對中長期目標(biāo)的符合。人是人力資源管理工作的主導(dǎo)者，所以，企業(yè)從事人力資源管理工作離不開高素質(zhì)的管理人才。由于企業(yè)經(jīng)營者沒有認(rèn)識到人力資源管理工作對于不但缺乏科學(xué)的管理方法，而且對管理的相關(guān)理論知識知之甚少，從而使得人力資源管理工作流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)的意義，使得企業(yè)工作人員對工作存在懈怠，從而降低了績效，不利于企業(yè)績效的提升。

二、戰(zhàn)略人力資源提高企業(yè)績效的具體策略

2.1合理優(yōu)化人力資源配置

目前，許多企業(yè)都存在人力資源浪費(fèi)的情況，之所以會出現(xiàn)這樣的問題，大多是因?yàn)槠髽I(yè)沒有對員工進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，所以企業(yè)的員工就會在工作崗位上得不到最合理的分配，從而造成了人力資源的浪費(fèi)，并且這也會影響到員工創(chuàng)造出的個人工作效益。一旦員工得到合理的工作分配，不僅能夠全面的激發(fā)員工的工作積極性和工作潛力，還能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的整體績效。另一方面，在優(yōu)化員工人力資源配置的同時，也不要忘記提高員工的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該著重對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，可以安排不同企業(yè)間優(yōu)秀員工的交流會，或者提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會等活動，以此來提高員工的個人工作能力和企業(yè)整體的競爭能力，如此，便能夠使企業(yè)無論是在激烈的國內(nèi)競爭市場，還是更加激烈的國外的市場競爭中都能夠保持極具優(yōu)勢的戰(zhàn)略地位。合理的人力資源配置是企業(yè)合理分配員工的基礎(chǔ)，然而戰(zhàn)略人力資源管理則是企業(yè)管理員工時必不可少的手段。

2.2完善獎懲機(jī)制，加強(qiáng)績效管理

企業(yè)都是具有一定的獎懲機(jī)制的，該機(jī)制是根據(jù)員工完成工作任務(wù)的不同程度而實(shí)行的，比如我們常見的“加班加錢，遲到扣錢”，這就是獎懲機(jī)制的一種，所以，工資問題是人力資源管理中最關(guān)鍵的問題，這不僅關(guān)系到員工的工作積極性，還關(guān)系到員工為企業(yè)創(chuàng)造的效益，從而影響到整個企業(yè)的績效。眾所周知，優(yōu)厚的工資待遇是很吸引人的，比如工資之外再加上獎金的獎勵制度，這會一定程度的提升員工的工作積極性，員工往往會因?yàn)檫@些優(yōu)厚的工資待遇而一直努力工作，對企業(yè)也會更加忠誠。但是如果有人拿著高額的工資卻沒有完成規(guī)定的工作任務(wù)，這樣就會造成工作質(zhì)量不高，以及企業(yè)資金的浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以這時就會出現(xiàn)一定的懲罰機(jī)制，有獎便有懲，良好的懲罰制度能夠提升員工的工作個人素質(zhì)已及工作質(zhì)量，這對企業(yè)的績效增長是有很大的影響的。

2.3績效工資

當(dāng)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的過程當(dāng)中，首先就需要我們?nèi)嫣岣邌T工對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略的正確認(rèn)知，并將員工的績效工資和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。通過這樣的方式，將績效工資融入到企業(yè)戰(zhàn)略人力資源觀眾當(dāng)中，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)員工的主觀能動性、以最飽滿的熱情、最積極的心態(tài)投入到企業(yè)的工作當(dāng)中。

2.4培訓(xùn)計劃

人是歷史的見證者、參與者、更是創(chuàng)造者。一個企業(yè)，只有掌握這樣的歷史發(fā)展規(guī)律，充分意識到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量就是人力資本，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。為了能夠讓企業(yè)在這日益激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，可以說戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，作為企業(yè)的人力資源，我們就必須要加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的招聘、選拔與培訓(xùn)等工作。通過招聘優(yōu)秀人才、加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)員工的專業(yè)技能，以此來全面提高企業(yè)的核心競爭力。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于員工的招聘、選拔、培訓(xùn)作為戰(zhàn)略人力資源管理重要內(nèi)容，不但能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)員工專業(yè)水平、技能的提高，而且還可以最大限度的激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.5員工管理

員工是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的重要組成部分。我們可以將企業(yè)員工分為正式工和臨時工兩部分，對于正式工和臨時工，我們可以分別制定出兩個不同的力資源管理方案。通過這樣的方式，臨時工在戰(zhàn)略人力資源管理模式下，其專業(yè)知識和技能能夠得到很大的提升，而且還能夠在很大程度上促進(jìn)正式工不努力就要被淘汰的思想，從而全身心的投入到工作當(dāng)中，并且還能夠有效的降低人力資源成本，這可以說是一種雙贏的人力資源戰(zhàn)略管理模式。通過這樣的方式，推動戰(zhàn)略人力資源管理工作的具體實(shí)施，充分發(fā)揮出戰(zhàn)略人力資源的最大價值，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

伴隨我國企業(yè)制度的不斷完善，戰(zhàn)略人力資源管理受到越來越多的關(guān)注，人們逐漸認(rèn)識到合理的人力資源管理在企業(yè)績效中起著重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該端正態(tài)度，不斷加大對人力資源管理的投入，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，制定并形成符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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