胡艷萍

摘 要：在油田的地面工程建設中，工程建設質量會受到各種因素的影響，會直接影響油田的經(jīng)濟效益，因此需要加強對油田地面工程的質量管理工作。在工作中，需要切實的提升工程管理的水平，通過創(chuàng)新等各樣手段，提升管理人員的水平。目前在發(fā)展中還存在很多質量管理的問題，通過對其分析，并給出了相應的解決措施，希望能夠對提升油田地面工程的質量管理上起到一定的參考與借鑒的作用。

關鍵詞：油田地面工程;建設質量管理;有效措施

在油田的地面工程建設管理中，工程質量管理需要得到有效的提升，目前管理制度上也在不斷的提升和創(chuàng)新，因此，大大的改善了工程管理的質量，使得施工水平得到了有效的提升。本文針對在油田工程建設的質量管理中，出現(xiàn)的各種問題進行分析，并給出了相應的解決辦法和措施，避免因為質量問題，對整個油田的帶來經(jīng)濟損失。

1 質量管理中存在的問題

1.1 質量管理體系未完善

目前，在對油田的地面的工程建設管理中，工程的質量占據(jù)著重要的作用。目前，工程管理的體系并未健全，還存在著很多的問題，導致在實際的工作中，缺乏對質量的有效管理，未能發(fā)揮工程管理的作用。在實施中，沒有進行有效的監(jiān)督，因此，在實際的工作中，未能達到相關的質量要求。

1.2 管理體制不全面

在油田的地面工程的質量管理上，相關的制度還未完善。在施工中，施工方需要考慮施工成本，節(jié)約工程的成本。但是如果出現(xiàn)偷工減料的情況，就會對工程的質量造成影響，這就是因為在工程的監(jiān)督管理上不足所致，如果不加強管理，對工程的質量上會難以把控，所以，需要審視相關的制度，對施工方的資質審核不嚴格，而導致的引入的施工單位，會出現(xiàn)技術質量不達標、施工方的設備不到位的情況發(fā)生，因此，會對施工的質量造成嚴重的影響。

1.3 工期的壓力

油田的地面工程建設，是一個復雜而且工期比較長的工程。在工程中存在著很多紛繁復雜的環(huán)節(jié)，遠遠超過一般的工程。因此在施工中的每一個環(huán)節(jié)都不容輕視。如果其中忽視了任何一環(huán)節(jié)，就會對整個工程的質量，造成非常嚴重的影響和損失，會影響油田的正常開采工作。在工作中，由于沒有嚴格的監(jiān)管地面油田的建設質量，導致對整體工程質量的影響。在地面油田施工中，其質量的好壞會受到很多因素的制約，特別是會受到工程整體進度的影響，施工方會出于工期的壓力和成本壓力的考慮，因此會出現(xiàn)重視工程進度而忽視了不重視工程建設質量的情況發(fā)生。其次，在施工中，配套的設施和技術質量也是其中的一部分因素，也會對工程質量造成影響。

2 改善措施

2.1 施工的質量管理上

在對油田地面工程管理的施工的質量管理上需從三個方面改善建設質量。第一，在施工前，需要嚴格的審核施工單位的施工資質和施工技術水平，在施工設計的環(huán)節(jié)中，需要強化施工圖紙的檢查，如果在施工中出現(xiàn)了各樣的問題，需要協(xié)調其他的單位進行溝通協(xié)商。工作人員在檢查施工的資質上，需要嚴格的審查，并且需要制定相關質量的監(jiān)管的方向，為施工建設做充分的準備。第二，在施工階段，對于施工質量的控制和施工的標準上，需加強管理，定去進行抽查，對于不合格的施工，需進行修改和改正。第三，工程竣工階段，需做好相關的質量檢查，并且在施工監(jiān)測報告中標記好明顯質量監(jiān)測的結果，并且做好施工中經(jīng)驗總結記錄，為以后的施工建設做好重要的基礎保障，從而能夠合理有效的控制好油田地面工程的施工質量。

2.2 工程監(jiān)管中提升質檢員的綜合素質

在工程監(jiān)督管理上，需要改善質量檢查人員的工作態(tài)度，檢查人員需要認真的對待質檢工作，否則無法保證施工的質量，需要將責任落實到每個人的身上，否定難以對質量實施有效的控制。如果出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，質檢工作人員如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)，機會導致施工的質量不合格。因此，在施工中，需要加強對質檢工作的管理人員加強監(jiān)管，提升質檢工作人員的職業(yè)道德素質、自身的責任感，讓其知道職責的重要性和關鍵性，如果在施工工藝和施工技術不合格，就難以保證施工的質量，因此，需要加強對質檢工作人員的培訓和管理，建立完善的管理機制，懲獎分明，才能更好做好質量的監(jiān)督管理工作。

2.3 制定適合自身的質量管理體系

在地面油田建設的質量管理中，還有很多方面需要完善和管理，如工程設計、材料的選購、地質勘察、建設決策上，在地上工程質量管理上，需要不斷的進行完善。第一，需要在工程開工前，做出明確的職責，需要讓每個工作人員明確自己的崗位，職責，在地面工程建設中，需要根據(jù)油田的企業(yè)來制定不同崗位的考核標準和施工規(guī)范，確保工程施工的質量，使每個人都能最大程度的發(fā)揮自己的作用，保證施工的質量。第二，需要根據(jù)工程的實際情況進行人員編制，建立合理的質量管理體系，不能夠照搬其他工程的管理體系，需要制定適合自己工程的質量管理體系，第三，在建立質量管理體系中，需要保證各個環(huán)節(jié)能夠持續(xù)的進行，保證施工的連續(xù)性，并且能夠保證各個信息能夠得到及時有效的傳遞。

3 結束語

油田的質量管理工作是保證油田建設質量的重要環(huán)節(jié)，因此，需要管理人員具有充分的管理能力，熟悉相關的法律法規(guī)，在施工前，需要制定好相關的監(jiān)管制度和信息管理制度，并且了解施工中的每個環(huán)節(jié)，為油田建設的質量提供有利的保障。

參考文獻：

[1]武宇偉.強化油田地面工程建設質量管理的措施[J].油氣田地面工程，2013（10）：115-116.

[2]秦健.探究強化油田地面工程建設質量管理的措施[J].化工管理，2016（9）：34-34.