于福昌

摘要：隨著社會的進步和人類對工作，生活環(huán)境要求的提高，人們對建筑機電安裝施工工程施工的要求也是越來越高。建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環(huán)節(jié)，提高機電安裝施工管理技術(shù)意義重大。鑒于此，本文主要分析探討了建筑機電安裝工程施工管理方面的內(nèi)容，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑機電；安裝工程；施工管理

在建筑施工中，機電安裝是一個專業(yè)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。機電安裝已成為建筑工程領(lǐng)域中一項系統(tǒng)化、綜合化的工程體系，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益。隨著科技的進步，越來越多的新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)，針對機電安裝工程中存在的各種問題加以總結(jié)和歸納，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并結(jié)合先進的科學(xué)技術(shù)手段進行處理，以便推動我國機電安裝工程管理水平和工作質(zhì)量。

1建筑機電安裝工程施工管理意義

在我國社會發(fā)展過程中，人們生活水平的不斷提升，對建筑物使用功能也有了更高的要求，導(dǎo)致建筑機電設(shè)備應(yīng)用頻率不斷增加。對于建筑施工工程而言，建筑機電設(shè)備具有需求廣、應(yīng)用便捷、安裝復(fù)雜的特點，且根據(jù)不同建筑物運行特點其內(nèi)部機電設(shè)備配置情況也有較大的變化，這就為建筑機電安裝工程提出了較大的難題。而通過在建筑機電工程安裝環(huán)節(jié)現(xiàn)代化企業(yè)機電設(shè)備安裝管理模式的運行，可通過對內(nèi)部施工環(huán)節(jié)材料、質(zhì)量、工藝、人員進行全方位管理。同時結(jié)合竣工質(zhì)量控制體系的運用，保證整體機電設(shè)備安裝質(zhì)量。

2強化建筑機電安裝工程施工管理措施

2.1合同管理

建筑單位在接受到客戶的招標文件之后，要很據(jù)用戶的要求組織相關(guān)人員結(jié)合自身條件核定相關(guān)合同內(nèi)容，要對工程的實物進行嚴格的核實，進行合理的評估施工過程中可能發(fā)生的工程變更及工程的成本，機械設(shè)備使用，勞動力的使用，材料供應(yīng)，質(zhì)量要求及工期目標等方面的主要內(nèi)容。然而建筑機電安裝施工過程合同指的是建設(shè)單位施工為了保障機電安裝過程的質(zhì)量而明確的一種相互的權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。同時進行合同的管理師為了保證在一定的工期范圍內(nèi)，按照規(guī)定的價格完成相關(guān)的質(zhì)量要求、規(guī)模和范圍標準的工程項目。所以做好合同的管理工作也是十分重要的，一般需要從以下幾個方面做起：一是完善合同管理制度，二是提高合同管理水平，三是建立健全的合同管理系統(tǒng)，四是認真履行合同，加強合同履約管理。

2.2成本管理

在建筑機電安裝工程的全程實施中，應(yīng)做到節(jié)約材料和控制成本。施工材料是機電安裝的基礎(chǔ)條件之一，對材料科學(xué)、合理的管理不僅能使資源得到有效利用，而且也達到相應(yīng)的功能性指標。材料的成本管理主要從設(shè)計、采購、進場檢查、質(zhì)量檢測和現(xiàn)場管理幾方面實施，在確定施工圖紙后，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)的尺寸確定機電材料的尺寸和型號，提出完善的采購計劃，在采購時應(yīng)及時與供應(yīng)方溝通，在計劃范圍內(nèi)嚴格控制采購數(shù)量，材料進場后應(yīng)根據(jù)圖紙仔細拼接各種材料，將材料的耗損率控制在合理范圍內(nèi)，達到降低成本的目的。

2.3進度管理

項目部應(yīng)對機電安裝工程項目進度控制總目標應(yīng)進行分解，按單位工程分解為交工分目標或按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標。根據(jù)"大節(jié)點"計劃分解編制若干個"小節(jié)點"計劃，再編制成月計劃、周計劃。把上述計劃下達到施工班組，明確完成任務(wù)的時間及相應(yīng)責(zé)任人，超額（提前）完成者獎，完不成者罰。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊班組長參加的項目進度控制體系。項目部應(yīng)及時協(xié)調(diào)項目部內(nèi)的資金和物質(zhì)供應(yīng)，保證資源配置及時到位。施工管理人員應(yīng)提前解決施工技術(shù)、專業(yè)工種之間的交叉配合等難題，為施工班組的正常作業(yè)掃清障礙。

2.4技術(shù)管理

在完善工程技術(shù)管理中，要想取得好的管理效果，其核心在于加強弱電工程管理，對弱電施工中的各個環(huán)節(jié)及安裝設(shè)備、技術(shù)等進行逐項檢查，確保其符合相關(guān)要求后方可開展施工活動。與其他施工項目相比，弱電項目施工工期較短，且電氣設(shè)備成本高，所有的管線鋪設(shè)應(yīng)在前期工程施工中完善，之后才能進行后期的安裝工程。結(jié)合當(dāng)前我國現(xiàn)有的機電設(shè)備，其安裝程序主要由整體安裝與解體安裝兩個方面構(gòu)成，相同的是，在實際應(yīng)用中，都需要專業(yè)人員在安裝前對設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造進行檢查，尤其是電氣設(shè)備的型號及母線安裝中的絕緣狀況，避免安全隱患的遺留，并在發(fā)現(xiàn)問題時，能及時的上報相關(guān)部門，避免問題的進一步擴大。

2.5質(zhì)量管理

機電安裝工程的質(zhì)量管理是整個管理過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，因為建筑工程質(zhì)量是結(jié)構(gòu)安全、工程可靠、裝飾精美的綜合，這就要求建筑施工企業(yè)必須建立一套完善的質(zhì)量管理體系。尤其是在具體的施工階段，要精益求精，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)引起足夠重視，要責(zé)任到人，并能做到遇到問題能及時解決。同時，隨著科技的發(fā)展，建筑施工單位要及時進行更新，這樣，不僅能提高工程質(zhì)量，還能縮短工時，節(jié)約成本。

2.6安全管理

在建筑機電安裝工程實施的全過程中，都要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。在開工前，開展安全知識的專項學(xué)習(xí)且落實到基層；在施工過程中，也要進一步加強和規(guī)范安全管理，從現(xiàn)場、設(shè)備和人工三個方面進行安全死角的掃除，讓安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化并駕齊驅(qū)。安全管理的責(zé)任重大，由于管理不當(dāng)造成施工事故屢見不鮮，且后果嚴重。可見，注視工程參與人員的業(yè)務(wù)和安全知識的培訓(xùn)是十分必要的，同時現(xiàn)場的安全管理也是必不可少的，都必須在危險發(fā)生前進行及時整治。

3結(jié)束語

綜上所述，加強城市建筑機電工程施工管理，在提高機電工程施工質(zhì)量的同時，還能從根本上降低工程的整體造價。這就要求施工單位的負責(zé)人能夠從根本上認識到機電工程施工管理的重要性，派遣經(jīng)驗豐富的管理人員進行管理，在確保機電工程施工管理順利進行的同時，還能有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭能力，從而為其今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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（作者單位：河北浩通電力設(shè)備有限公司）