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        客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵、驅(qū)動(dòng)因素分析

        2019-10-21 22:49:47曾崢
        新生代·上半月 2019年8期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)涵價(jià)值管理

        【摘要】:從宏觀的角度分析,不論是何種行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中都必須要有效的維系自身企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,而客戶管理管理在其中起到著決定性的作用,客戶關(guān)系管理的質(zhì)量在一定程度上直接決定著企業(yè)與客戶之間合作關(guān)系的堅(jiān)實(shí)度,進(jìn)而影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展速度以及發(fā)展高度。而目前,我國(guó)各大企業(yè)都極為重視對(duì)于客戶關(guān)系管理的研究,其最終目的就在于進(jìn)一步掌握客戶關(guān)系的核心內(nèi)涵以及驅(qū)動(dòng)因素,進(jìn)而保證自身企業(yè)提升客戶關(guān)系管理質(zhì)量工作能夠持續(xù)有效的進(jìn)行下去。本文主要就客戶關(guān)系的內(nèi)涵及驅(qū)動(dòng)因素做了簡(jiǎn)要的分析。

        【關(guān)鍵詞】:客戶關(guān)系 管理 內(nèi)涵 驅(qū)動(dòng)因素 價(jià)值

        隨著我國(guó)商業(yè)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者及其內(nèi)部的客戶關(guān)系管理人員對(duì)于客戶關(guān)系管理研究的重視度不斷提升,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),要想有效的提升客戶關(guān)系管理質(zhì)量,必須要明確客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵及驅(qū)動(dòng)因素,只有這樣才能夠保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久的維系與客戶之間良好的合作關(guān)系,進(jìn)而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

        一、客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵

        從本質(zhì)上來(lái)講,客戶關(guān)系管理主要指的就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃,提升與合作客戶之間的合作力度所開(kāi)展的管理。該項(xiàng)管理屬于企業(yè)的一項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃,在任何企業(yè)當(dāng)中該項(xiàng)管理都是貫穿于各個(gè)部門(mén)當(dāng)中的一項(xiàng)管理內(nèi)容。而企業(yè)開(kāi)展客戶關(guān)系管理的最終目的就是使企業(yè)各個(gè)對(duì)外部門(mén)能夠快速的搜集,預(yù)測(cè)以及管理各種性質(zhì)的客戶,進(jìn)而提升企業(yè)的客戶量。客戶關(guān)系管理主要涉及到的內(nèi)容有一些幾點(diǎn),其一為,發(fā)展戰(zhàn)略的變革 其二為,發(fā)展流程的革新 其三為,組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 其四為,生產(chǎn)技術(shù)的革新。在當(dāng)今時(shí)代背景下,雖然企業(yè)的管理人員要向保證企業(yè)能夠有效的滿足企業(yè)客戶的可行化需求,提升客戶對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度,必須要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。可以說(shuō)該項(xiàng)管理是企業(yè)發(fā)展的根本,如果客戶關(guān)系管理出現(xiàn)了較大的問(wèn)題,那么企業(yè)將會(huì)很難獲得持續(xù)有效的發(fā)展,甚至還會(huì)偏離既定發(fā)展軌道,朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展,為企業(yè)造成不可估量的損失。

        二、客戶關(guān)系管理的驅(qū)動(dòng)因素

        (一)客戶關(guān)系管理的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素分析

        從現(xiàn)實(shí)的角度分析,隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升,在當(dāng)今時(shí)代背景下,各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度正在逐年提升,而這也是客戶關(guān)系管理衍生的最直接的原因。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下,不論是產(chǎn)品種類還是產(chǎn)品質(zhì)量都達(dá)到了峰值,在這種情況下,如果企業(yè)單單依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法建立起較為顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得持續(xù)有效的發(fā)展。因此,就需要企業(yè)之間互相比拼客戶關(guān)系管理質(zhì)量以及效率。相關(guān)的企業(yè)只有有效的通過(guò)客戶關(guān)系管理組建駐一批忠誠(chéng)度較高的客戶,才能夠保證其企業(yè)能夠獲得持續(xù)有效的發(fā)展。因此,可以說(shuō)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度提升成為了客戶關(guān)系管理的主要市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素。

        (二)客戶關(guān)系管理的技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素分析

        就技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素而言,隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,在當(dāng)今信息時(shí)代背景下,人們的產(chǎn)品獲取需求正在朝著個(gè)性化的方向發(fā)展,人們更期待企業(yè)能為其提供一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù),而信息技術(shù)的有效應(yīng)用使得企業(yè)在開(kāi)展客戶關(guān)系管理以及各項(xiàng)服務(wù)工作期間能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)于客戶的一對(duì)一管理服務(wù)。例如數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),只是發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)都可以應(yīng)用的客戶關(guān)系管理活動(dòng)當(dāng)中,使企業(yè)能夠有效的搜集到客戶的產(chǎn)品服務(wù)需求信息,然后依照這些信息對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,從而盡可能的滿足客戶的個(gè)性化需求,提升客戶的消費(fèi)滿意度以及對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度,降低企業(yè)客戶流失問(wèn)題出現(xiàn)的概率。在未來(lái),能夠獲得持續(xù)有效發(fā)展的企業(yè)必然是能夠有效維系客戶關(guān)系的企業(yè)。

        (三)客戶關(guān)系管理的利益驅(qū)動(dòng)因素分析

        就利益驅(qū)動(dòng)因素而言,從現(xiàn)實(shí)的角度分析,客戶關(guān)系管理的主要作用就是提升客戶對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度,保證企業(yè)能夠挽留住客戶,使顧客終身價(jià)值最大化。采用客戶關(guān)系管理,運(yùn)用顧客知識(shí)來(lái)有效地構(gòu)筑與顧客的長(zhǎng)期關(guān)系,維持顧客忠誠(chéng),從而實(shí)現(xiàn)較高的投資回報(bào)率。而相關(guān)的客戶關(guān)系管理人員需要依照客戶的歷史數(shù)據(jù)對(duì)每一位客戶的信息進(jìn)行建模處理,然后依照模型對(duì)其購(gòu)買(mǎi)能力以及消費(fèi)需求進(jìn)行分析,然后為其推薦一些最為適用的產(chǎn)品,在保證自身經(jīng)濟(jì)收益水平的同時(shí),提升客戶的消費(fèi)滿意度以及對(duì)于企業(yè)服務(wù)的滿意度。另外,從本質(zhì)上來(lái)講,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所開(kāi)展的一切管理活動(dòng)都是為了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。而這也正是客戶關(guān)系管理的主要驅(qū)動(dòng)因素之一。

        結(jié)束語(yǔ):綜上所述,商業(yè)性質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中必然會(huì)涉及到客戶關(guān)系管理,而該項(xiàng)管理的質(zhì)量以及效率是影響商業(yè)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展成敗的關(guān)鍵管理工作。從現(xiàn)實(shí)的角度分析,在其他條件相同的情況下,客戶關(guān)系管理質(zhì)量較高的企業(yè)要比客戶關(guān)系管理一般的企業(yè)具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而客戶也傾向于與該種企業(yè)合作?;谶@一情況,我國(guó)商業(yè)組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作期間必須要將工作重心放到客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵及驅(qū)動(dòng)因素研究上,結(jié)合客戶關(guān)系管理的特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展的需求明確該項(xiàng)管理的內(nèi)涵及驅(qū)動(dòng)因素,進(jìn)而保證其能夠有思路有方向的進(jìn)行客戶關(guān)系管理質(zhì)量提升工作,最終促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】:

        【1】 石貴成,王永貴,邢金剛,于斌.對(duì)服務(wù)銷售中關(guān)系強(qiáng)度的研究——概念界定、量表開(kāi)發(fā)與效度檢驗(yàn)[J].南開(kāi)管理評(píng)論.2018(03)

        【2】 王永貴,韓順平,邢金剛,于斌.基于顧客權(quán)益的價(jià)值導(dǎo)向型顧客關(guān)系管理——理論框架與實(shí)證分析[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào).2017(06)

        【3】 王永貴,楊龍,楊永恒.顧客關(guān)系管理:對(duì)顧客網(wǎng)絡(luò)及其知識(shí)管理的系統(tǒng)剖析[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2016(02)

        作者簡(jiǎn)介:姓名:曾崢? 出生年月:1985.08.23? 性別:女? 民族:漢族? ?籍貫:云南安寧? 職稱:講師? 學(xué)歷:碩士? 研究方向:客戶關(guān)系管理

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