摘?要：在房屋建筑施工過程中，管理控制貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)，決定著施工的最終結(jié)果。隨著工程領(lǐng)域的發(fā)展，工程施工體系愈發(fā)復(fù)雜，管理控制需求也與以往不同。隨著建筑施工要求的變化，我們需要重新思考施工管理控制策略，為后續(xù)的施工管控奠定理論基礎(chǔ)，才能保證施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工管理;管理控制策略

房屋建筑施工管理控制工作牽涉施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，以及相關(guān)的諸多要素。為了做好施工管控，對(duì)于管理意識(shí)、管理方式、管理技術(shù)都要不斷進(jìn)行革新，才能滿足管控需求。特別是在競爭激烈的市場環(huán)境下，更要對(duì)施工管理控制策略應(yīng)用提起重視，才能維持施工的秩序，這是本文即將要探討的主要內(nèi)容。

一、 激發(fā)管理人員的管理控制意識(shí)

施工管理控制工作是以人為本的工作，管理人員的個(gè)人能力與素養(yǎng)提升，意味著施工管理與控制質(zhì)量的提升。在實(shí)際的施工管理過程當(dāng)中，為了確保管理人員能真正做好管理工作，必須要首先引導(dǎo)其樹立質(zhì)量為上的施管理意識(shí)，要以這一思想作為自身工作的主導(dǎo)思想，對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都不可忽視，不可單純重視技術(shù)或是成本。為了培養(yǎng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革。其一是要保證施工組織的合理性。一般情況下，房屋建筑項(xiàng)目的施工規(guī)模普遍較大、施工量大、施工技術(shù)難度也高。相關(guān)管理人員為了做好管理工作，必須要結(jié)合當(dāng)前的工程領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)以及實(shí)際的工程項(xiàng)目施工需求，根據(jù)施工合同去做好組織管理，合理安排施工相關(guān)的人、料、機(jī)等資源。其二是要對(duì)施工方式進(jìn)行優(yōu)化。管理人員應(yīng)當(dāng)事先對(duì)施工方案可行性進(jìn)行確認(rèn)，選擇先進(jìn)且符合施工需求的施工工藝，制定出符合工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程。在條件允許的情況下，要依照工程項(xiàng)目的實(shí)際使用需求引進(jìn)或是獨(dú)立開發(fā)先進(jìn)的施工工藝或設(shè)備。其三是作為管理人員，必須要做好對(duì)于施工人員的素養(yǎng)水平與技術(shù)水平審核。施工人員是直接影響施工結(jié)果的核心力量，為了保證施工人員隊(duì)伍的整體能力素養(yǎng)水平，管理人員必須要進(jìn)一步明確對(duì)于施工人員的能力素養(yǎng)要求。要根據(jù)設(shè)計(jì)方案去做好對(duì)于施工人員施工情況的監(jiān)督檢查，確保施工人員的個(gè)人水平符合施工要求。

二、 優(yōu)化施工質(zhì)量保障體系

房屋建筑質(zhì)量保障體系的完善，對(duì)于房屋建筑管理人員來說是最基本的工作任務(wù)。為了保證施工的質(zhì)量真正得到提升，必須要首先完善質(zhì)量保障體系，有利于開展后續(xù)的管理工作。為了保證房屋建筑施工質(zhì)量保障體系得到優(yōu)化完善，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面去進(jìn)行處理。其一是要做好對(duì)于工程招投標(biāo)材料與合同等相關(guān)資料的管理，借助信息化的管理平臺(tái)，能夠做好對(duì)于材料的備案管理，同時(shí)做好資質(zhì)的審查，以保證工程招投標(biāo)工作的透明度得到提升，體現(xiàn)出公平、公正的管理理念。其二是要對(duì)建筑施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度及法規(guī)進(jìn)行明確，要排除相關(guān)法規(guī)當(dāng)中的漏洞，在確保法規(guī)不存在漏洞的情況下才能作為管理依據(jù)。實(shí)際施工過程中，要嚴(yán)格遵照規(guī)范去約束相關(guān)人員的施工行為，培養(yǎng)施工人員的個(gè)人責(zé)任意識(shí)，避免施工人員出現(xiàn)徇私舞弊、偷工減料等行為。其三是要體現(xiàn)出政府在建筑工程質(zhì)量管理方面的重要職能，政府相關(guān)部門要全過程參與施工管理。為了實(shí)現(xiàn)多個(gè)機(jī)構(gòu)與部門之間的相互監(jiān)督，要建立更加合理的競爭機(jī)制，提升管理的透明度。

三、 落實(shí)全過程管控

施工過程包含了許多環(huán)節(jié)，牽涉諸多要素，任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在管理控制不到位的問題，都可能引發(fā)隱患，造成無法預(yù)估的不利影響。因此只有將施工管控工作落實(shí)到全過程，才能夠真正約束施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們此處可以將施工的整個(gè)過程劃分為施工前的準(zhǔn)備階段、實(shí)際施工階段以及竣工驗(yàn)收階段三個(gè)環(huán)節(jié)。為了保證施工的高效、安全進(jìn)行，提升施工質(zhì)量，要從這幾個(gè)階段出發(fā)思考管控要點(diǎn)。在施工前的準(zhǔn)備階段，要確保施工管理人員認(rèn)真做好前期預(yù)備，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際氣候、地形、地質(zhì)、地貌、水文等環(huán)境情況，結(jié)合現(xiàn)場周遭的道路布設(shè)情況去事先做好施工預(yù)案的擬定。為了避免施工過程對(duì)于其他原先已經(jīng)完成施工的工程造成影響（包括供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、光纖線路等），必須與其他工程的相關(guān)機(jī)構(gòu)做好協(xié)商，對(duì)于原有工程的信息進(jìn)行確認(rèn)，才能開展后續(xù)施工。除此之外，施工單位要整合多個(gè)專業(yè)的人員，做好圖紙會(huì)審。要組織業(yè)主代表、監(jiān)理代表、設(shè)計(jì)單位代表等，共同針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙做好核對(duì)，要盡可能在前期排除設(shè)計(jì)方案當(dāng)中存在的所有問題，排除設(shè)計(jì)方案內(nèi)容存在的矛盾，否則在實(shí)際施工開始以后發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，則必然會(huì)引發(fā)損失。其二是在實(shí)際施工過程中，必須要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的巡查，要保證監(jiān)管滲透到每道工序，確保各個(gè)環(huán)節(jié)施工都在監(jiān)管之下完成。其三是在每個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，管理人員必須要嚴(yán)格遵照國家制定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去完成驗(yàn)收工作，特別是對(duì)于隱蔽工程，更要做好確認(rèn)，才能進(jìn)入到下個(gè)環(huán)節(jié)。

四、 結(jié)語

我國建筑工程管理人員在房屋建筑工程施工過程中是有著重要作用的核心角色，施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，都不可離開管理人員的監(jiān)管，否則很可能會(huì)引發(fā)無法預(yù)計(jì)的損失。而質(zhì)量為上是施工管理控制的基本原則，因此以上針對(duì)施工管理控制的重點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，這是當(dāng)今工程領(lǐng)域研究的重要課題。

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作者簡介：顧光民，南京合德建工有限公司。