薛志福 楊洪升

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，而且施工技術(shù)和質(zhì)量得到了明顯的進(jìn)步。但是，在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過程中仍然存在問題亟待解決。針對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出應(yīng)對(duì)策略，以期為將來的建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;施工質(zhì)量;控制策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革、政治管理策略創(chuàng)新等因素的影響下，我國建設(shè)行業(yè)已取得一定的發(fā)展成果，但是隨之而來的質(zhì)量問題也成為新時(shí)期發(fā)展下社會(huì)群眾共同關(guān)注的一大問題。為積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期對(duì)建筑行業(yè)所帶來的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要從多層次、多角度著手，做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，確保建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程建設(shè)成果具有長(zhǎng)久性與穩(wěn)定性。

一、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中的問題

（一）技術(shù)問題

一是由于一些建筑工程項(xiàng)目單位缺乏資金，因此對(duì)于施工設(shè)備以及施工技術(shù)方面的投資并不充足，這就造成建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的技術(shù)方面產(chǎn)生問題。二是一些建筑工程項(xiàng)目單位堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的施工設(shè)備以及施工技術(shù)，不重視施工設(shè)備以及施工技術(shù)的創(chuàng)新，這就造成這些建筑工程項(xiàng)目單位無法適應(yīng)新的市場(chǎng)要求，因此在施工過程中產(chǎn)生一系列的問題。三是一些建筑工程項(xiàng)目單位雖然引進(jìn)了新的施工設(shè)備以及施工技術(shù)，如果沒有對(duì)施工工作人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，施工工作人員并不會(huì)使用新的施工設(shè)備以及施工技術(shù)，這就造成新的施工設(shè)備以及施工技術(shù)無法發(fā)揮其真正的作用。

（二）質(zhì)量問題

目前，在建造新的建筑技術(shù)和所用設(shè)備方面，隨著科技的發(fā)展，使用的新技術(shù)越來越復(fù)雜，而且建筑設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)水平也提高了。所有專業(yè)都有獨(dú)特的上升未知的發(fā)展空間以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但也必須符合該建筑場(chǎng)地或者空間上的其他專業(yè)要符合相應(yīng)要求。如果沒有在技術(shù)層面進(jìn)行科學(xué)審查，特別是對(duì)某些混合點(diǎn)的細(xì)微之處進(jìn)行科學(xué)審查，以及建筑層面沒有進(jìn)行更有效的審查，就比較容易出現(xiàn)問題。此外，由于現(xiàn)代建筑通常有更明確的單獨(dú)建筑標(biāo)準(zhǔn)，所有建筑項(xiàng)目都將是一個(gè)獨(dú)立個(gè)性化的建筑，很少會(huì)出現(xiàn)相同的情況，這就使建筑的技術(shù)難度增加了，由于有關(guān)施工人員不了解和不能及時(shí)學(xué)習(xí)新生的技術(shù)和新的設(shè)備產(chǎn)品，因此會(huì)造成施工質(zhì)量上由于這些原因?qū)е碌囊恍﹩栴}。

（三）工程成本控制不到位

在項(xiàng)目施工階段，盡力減少成本損耗，為業(yè)主最大程度的增加利益，是施工企業(yè)工程項(xiàng)目控制的根本。但是對(duì)于控制成本預(yù)算工作，很多施工單位都不重視，將主要工作放到了決算上。作為工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，成本控制機(jī)制的建立不完善，主要機(jī)制不能全面深入對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算控制，從而造成一定量的成本流失，大大增加了業(yè)主的額外支出，損害了業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）缺乏科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前我國對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作在不斷深化下，并在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下，形成了相對(duì)成熟的工程項(xiàng)目管理機(jī)制。之所以稱之為相對(duì)成熟是由于與西方一些發(fā)達(dá)國家相比，存在一定的差距。在我國宏觀條件下一些管理和監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施有不到位的區(qū)域。例如，由于工程承包形式存在一些漏洞，導(dǎo)致了質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)。在這一過程中很難確定負(fù)責(zé)人員，使得在實(shí)際施工的過程中，參與建設(shè)的單位和部門為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)從施工材料和設(shè)備方面節(jié)省支出成本。此外，鑒于不完善的管理機(jī)制，會(huì)降低參與監(jiān)督管理者工作的積極性，進(jìn)而降低工作效率。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

（一）引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)

在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與施工管理中，BIM技術(shù)的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。該項(xiàng)技術(shù)對(duì)信息的處理與整合的能力較強(qiáng)，通過模型的建立能為建筑工程設(shè)計(jì)與施工人員提供重要的數(shù)據(jù)。在建筑工程的領(lǐng)域當(dāng)中，從設(shè)計(jì)到施工的圍期較長(zhǎng)，在BIM技術(shù)應(yīng)用下的建筑工程施工質(zhì)量管理，其質(zhì)量管理呈現(xiàn)出了全壽命周期性管理，也就是說在實(shí)際管理中，其管理的要素和措施應(yīng)用到整個(gè)建筑工程的全部周期性管理中。在實(shí)際應(yīng)用中要注意以下幾方面的問題：（1）建筑施工中共享信息的應(yīng)用;（2）掌握建筑施工中的動(dòng)態(tài)信息;（3）規(guī)劃建筑施工中的施工工期;（4）明確建筑施工中的施工順序，這樣才能保障BIM技術(shù)應(yīng)用能夠和建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在一起，提升整體的質(zhì)量管控水平。

（二）注重工程材料質(zhì)量

注重建筑工程的質(zhì)量控制要從各個(gè)施工環(huán)節(jié)入手，這樣才能加強(qiáng)管理，要對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量控制和管理。建筑工程的施工材料是后續(xù)施工的基礎(chǔ)，在質(zhì)量上要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不能馬虎，避免因材料質(zhì)量而出現(xiàn)問題。采購人員要合理選擇建材商家，檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行抽樣調(diào)查，對(duì)材料的規(guī)格、大小等進(jìn)行嚴(yán)格詳查，進(jìn)而對(duì)施工材料進(jìn)行合理質(zhì)量控制，這是工作人員的基本要求。除此之外，在施工材料質(zhì)量控制和管理上，還要做到及時(shí)控制，材料的保養(yǎng)工作是質(zhì)量控制和管理的關(guān)鍵，施工材料放在庫房中，這就要求有關(guān)工作人員認(rèn)真清理倉庫，保持整潔，避免建材受潮、生銹、發(fā)霉等，應(yīng)采取一些保養(yǎng)措施，有助于后續(xù)施工，以免造成工期延誤，提高效率。

（三）把握施工進(jìn)度，嚴(yán)控施工成本

除了加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制以外，還應(yīng)嚴(yán)格把握好施工進(jìn)度，控制好施工成本。一方面，在建筑工程施工之前，應(yīng)事先擬定行之有效的進(jìn)度計(jì)劃表，依循設(shè)計(jì)圖紙的要求，由施工人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分了解，并制定一個(gè)具有前瞻性的進(jìn)度計(jì)劃表。與此同時(shí)，為確保土建、安裝部門的有效配合，應(yīng)邀請(qǐng)安裝人員共同參與到進(jìn)度計(jì)劃表的制定之中，明確進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的施工人數(shù)、設(shè)備、工程材料等，將進(jìn)度計(jì)劃表細(xì)化至各環(huán)節(jié)、每個(gè)月乃至每周的總計(jì)劃之中，還應(yīng)注意進(jìn)度計(jì)劃表擬定時(shí)應(yīng)留存一定余地，確保施工人員可以在工期范圍之內(nèi)，高效率、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。另一方面，應(yīng)在確保施工質(zhì)量的前提條件之下，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要求每個(gè)管理人員都應(yīng)加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成本控制，構(gòu)建起科學(xué)的成本分析制度，確保成本預(yù)算、核算的精確性，還應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)程中的資源優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況，不斷優(yōu)化施工技術(shù)、工藝、流程，確保施工成本始終處在合理的范疇之內(nèi)，確保項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立相應(yīng)的監(jiān)督和管理機(jī)制

在施工管理方面，施工公司只有特別重視監(jiān)督和管理在施工中的重要性，才能有效控制費(fèi)用和開展基本工程。隨著對(duì)建筑工程監(jiān)督和管理的日益重視，利用科學(xué)管理監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督建筑工程的管理和建筑質(zhì)量尤為重要。首先，必須提高所有環(huán)節(jié)的建筑質(zhì)量，并確保每一環(huán)節(jié)的建筑工程在合理和有效的范圍內(nèi)進(jìn)行。第二，建立一個(gè)工程質(zhì)量管理和控制系統(tǒng)，以確保按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行有序的工程監(jiān)督和接收。

總而言之，建筑工程項(xiàng)目單位必須高度重視建筑工程項(xiàng)目的管理工作，以及建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制工作，引入先進(jìn)技術(shù)、重視材料質(zhì)量、重視成本控制、建立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，從而良好的保障建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

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