謝麗健

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)房屋建筑工程行業(yè)發(fā)展極為迅速，房屋建筑工程施工技術(shù)管理作為保障房屋建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)其管理過(guò)程中各分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)節(jié)點(diǎn)做好專(zhuān)業(yè)劃分便顯得極為必要。接下來(lái)本文將對(duì)如何有效提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平，進(jìn)行一定分析探討，并結(jié)合實(shí)際對(duì)其做相應(yīng)整理和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工技術(shù);管理策略

科學(xué)合理的房屋建筑工程施工管理工作能夠促進(jìn)相應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，提高整個(gè)房屋建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際實(shí)踐期間施工技術(shù)管理工作必須符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律、技術(shù)質(zhì)量、安全操作規(guī)程的基本要求，以此使整個(gè)房屋建筑工程施工技術(shù)管理價(jià)值充分得以體現(xiàn)。

一、房屋建筑工程施工技術(shù)管理意義

從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)來(lái)看，當(dāng)前房屋建筑工程中的施工技術(shù)管理已經(jīng)成為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)不可或缺的重要內(nèi)容，其所具有的衡量相應(yīng)施工方技術(shù)水平作用較為明顯;施工技術(shù)管理水平?jīng)Q定了施工方施工能力，是確保整個(gè)施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升的關(guān)鍵。通常房屋建筑工程在施工期間都是露天作業(yè)，這邊導(dǎo)致其在建設(shè)過(guò)程中受各方面因素影響較多，比如地質(zhì)、氣候條件較差等因素，使得相應(yīng)房屋建筑工程施工往往需要多工種協(xié)同工作，才能保障項(xiàng)目最終完成效果達(dá)到預(yù)期要求;與此同時(shí)近年來(lái)新型施工設(shè)備及施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，以及施工工序交接等標(biāo)準(zhǔn)提高，都使得整個(gè)房屋建筑工程施工難度進(jìn)一步增加。而施工技術(shù)管理則是在此基礎(chǔ)上所進(jìn)行的對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程的全面協(xié)調(diào)，保障房屋建筑工程施工質(zhì)量同時(shí)，提升其整體施工開(kāi)展進(jìn)行的流暢性和專(zhuān)業(yè)性，使工程能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)順利完工。因此房屋建筑工程施工技術(shù)管理，對(duì)房屋建筑工程品質(zhì)安全和施工方方經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的促進(jìn)意義[1]。

二、房屋建筑工程施工技術(shù)管理概要

（一）施工圖管理

房屋建筑工程施工技術(shù)管理工作，主要是以施工圖管理、施工過(guò)程權(quán)責(zé)劃分、施工成本及進(jìn)度的實(shí)時(shí)把控來(lái)體現(xiàn)。其中對(duì)施工圖進(jìn)行管理時(shí)，相應(yīng)管理者必須客觀(guān)的對(duì)施工圖內(nèi)容做分析掌控，劃分出相應(yīng)房屋工程重要施工節(jié)點(diǎn)，合理組織人員進(jìn)行會(huì)審工作，明確整個(gè)施工設(shè)計(jì)意圖及施工要點(diǎn)，針對(duì)施工圖中存在問(wèn)題第一時(shí)間與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通交流，保障施工圖的專(zhuān)業(yè)性和可靠性。

配合施工圖會(huì)審對(duì)整個(gè)工程所需地質(zhì)、氣候等基本信息資料進(jìn)行全方位核查，注重建筑場(chǎng)地位置、規(guī)模比例、建設(shè)高度的準(zhǔn)確性，將建筑主體、結(jié)構(gòu)、水電系統(tǒng)等分項(xiàng)工種做與專(zhuān)業(yè)圖紙的契合度比對(duì)，來(lái)為施工圖紙優(yōu)化提供有利依據(jù);以此使整個(gè)施工圖管理工作質(zhì)量能夠完全達(dá)到預(yù)期。

（二）專(zhuān)業(yè)合理的權(quán)責(zé)分配

房屋建筑工程施工技術(shù)管理必須注重對(duì)相應(yīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)的專(zhuān)業(yè)劃分和合理分配，此期間施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程施工圖及委托單位建設(shè)意圖有清晰認(rèn)知，保障相關(guān)資料信息可以完整的抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并在第一時(shí)間對(duì)可能存在施工問(wèn)題進(jìn)行處理，結(jié)合工程建筑材料、價(jià)值設(shè)備等相關(guān)數(shù)據(jù)做統(tǒng)一核實(shí)，以此使工程施工質(zhì)量和施工效率得以保障。

（三）施工成本的實(shí)時(shí)把控

施工技術(shù)管理本質(zhì)上是對(duì)建筑工程施工進(jìn)度做有效管控，在工程施工質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)上，縮短施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的實(shí)時(shí)把控;因此在實(shí)踐過(guò)程中施工技術(shù)管理人員必須結(jié)合工程信息明確施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、人工、設(shè)備等條件進(jìn)行必要的管理調(diào)整，保持與建筑材料和建筑設(shè)備提供方的全程聯(lián)系，繼而達(dá)到優(yōu)化施工進(jìn)度，體現(xiàn)施工成本的目的，有效提升相應(yīng)房屋建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益[2]。

三、有效提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平策略

（一）加強(qiáng)技術(shù)交底和質(zhì)量管控工作

結(jié)合上文對(duì)房屋建筑工程施工技術(shù)管理作用及內(nèi)容要點(diǎn)分析，可以看出其所具有的不可替代性較為明顯，針對(duì)房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略，應(yīng)從加強(qiáng)技術(shù)交底工作角度出發(fā)，明確技術(shù)交底是保障房屋建筑工程能夠按要求進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。房屋建筑工程本身所具有的涉及專(zhuān)業(yè)性較多的特質(zhì)，使得其在施工期間存在眾多分項(xiàng)工程，因此對(duì)其技術(shù)交底必須注重詳細(xì)性和完善性，避免出現(xiàn)遺漏的情況。這個(gè)過(guò)程中對(duì)隱蔽工程技術(shù)交底，應(yīng)按照文件形式做備份設(shè)置，部分結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)問(wèn)題位置做重點(diǎn)交接;針對(duì)建筑所用材料必須對(duì)其質(zhì)量和數(shù)量做全面確認(rèn);新工藝技術(shù)及設(shè)備的使用，按照單獨(dú)技術(shù)交底的形式，確保工程技術(shù)人員、實(shí)際操作人員能夠充分理解施工意圖;以此使施工技術(shù)管理效果完全得以體現(xiàn)，全面提升相應(yīng)房屋建筑工程施工品質(zhì)。

注重質(zhì)量管控工作也是有效提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的關(guān)鍵要素，工程質(zhì)量作為確保建筑使用滿(mǎn)足要求的前提，應(yīng)從設(shè)計(jì)規(guī)范、法規(guī)政策、工程合同等方面做好完善方案布控，管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況切實(shí)指導(dǎo)施工人員完成工程施工中所遇到的技術(shù)難題，同時(shí)對(duì)建筑材料以及建筑設(shè)備使用和存放進(jìn)行專(zhuān)業(yè)流程設(shè)置，保障建筑材料質(zhì)量和建筑設(shè)備的操作規(guī)范性，以此提高相應(yīng)房屋建筑工程整體品質(zhì)。

（二）合理處理施工進(jìn)度與施工成本關(guān)系

合理處理施工進(jìn)度與施工成本之間的關(guān)系，結(jié)合施工技術(shù)管理是工程順利進(jìn)行的基本特點(diǎn)，管理人員應(yīng)先對(duì)房屋工程進(jìn)度進(jìn)行分時(shí)間節(jié)點(diǎn)的合理劃分，按照實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做實(shí)時(shí)組織;與此同對(duì)建筑材料及建筑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)做科學(xué)布控，使整個(gè)工程開(kāi)展進(jìn)行時(shí)效性充分得以體現(xiàn)，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)過(guò)程中施工成本的實(shí)時(shí)展現(xiàn)，在從全局角度出發(fā)維護(hù)施工進(jìn)度與施工成本的平衡性，使房屋建筑工程質(zhì)量得到保障同時(shí)有效提升施工技術(shù)管理水平。

三、施工各階段針對(duì)性管理方案設(shè)置

（一）施工開(kāi)始前準(zhǔn)備階段管理

在施工開(kāi)始前準(zhǔn)備階段，制定完善的施工技術(shù)管理方案，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行二次復(fù)核使其管理目標(biāo)與相應(yīng)房屋工程質(zhì)量要求形成高度統(tǒng)一。制定期間嚴(yán)格按照當(dāng)前最新工程法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做實(shí)時(shí)設(shè)置;周期性的對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)考核工作;相關(guān)責(zé)任人必須重視施工圖會(huì)審工作，避免形式化會(huì)審的情況發(fā)生;以此使整個(gè)房屋工程建設(shè)施工技術(shù)管理水平得到有效提升。

（二）施工過(guò)程管理

施工過(guò)程中相應(yīng)施工技術(shù)管理人員必須與施工現(xiàn)場(chǎng)保持全程實(shí)時(shí)聯(lián)系，在出現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行分析判定，布置專(zhuān)業(yè)可行的解決方案，避免施工進(jìn)度受到不良影響;注重現(xiàn)場(chǎng)施工材料及設(shè)備具體使用情況，配合后續(xù)施工工序做好合理補(bǔ)充備案，保障整個(gè)施工過(guò)程成本控制的精確性;實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量得到保障的同時(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)施工效率的目的。

（三）竣工階段管理

針對(duì)竣工階段管理工作，管理者應(yīng)明確自身所采用建筑設(shè)備及儀器的標(biāo)準(zhǔn)使用規(guī)范，配合相關(guān)程序?qū)κ┕ひ淹瓿刹糠诌M(jìn)行全面評(píng)定，尤其對(duì)房屋工程質(zhì)量和具體特性進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，將檢測(cè)結(jié)構(gòu)評(píng)估與要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做實(shí)時(shí)比對(duì)，衡量房屋工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)滿(mǎn)足要求工程做驗(yàn)收確認(rèn);未滿(mǎn)足質(zhì)量要求工程進(jìn)行實(shí)時(shí)返工處理，直至其質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止方可做驗(yàn)收確認(rèn)。這個(gè)過(guò)程中可按照對(duì)工程各管理責(zé)任人進(jìn)行評(píng)比賞罰機(jī)制設(shè)定，通過(guò)獎(jiǎng)懲策略提升竣工階段管理實(shí)效性，使最終房屋建筑工程質(zhì)量安全可以達(dá)到預(yù)期要求[3]。

在實(shí)際實(shí)踐期間必須從加強(qiáng)技術(shù)交底和質(zhì)量管控工作、合理處理施工進(jìn)度與施工成本關(guān)系、施工各階段針對(duì)性管理方案設(shè)置等方面入手，是有效提升房屋建筑施工技術(shù)管理水平的關(guān)鍵;其也是我國(guó)房屋建設(shè)工程行業(yè)能夠高效、穩(wěn)定、快速發(fā)展的必要條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛建英.試析如何有效提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].居舍，2018（34）：140.

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[3]吳先天.房屋建筑施工技術(shù)管理策略和管理要點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（32）：38.