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        裝配式建筑工程管理的影響因素和對策研究

        2019-10-21 10:16:57薛鋒
        關鍵詞:裝配式建筑工程管理影響因素

        薛鋒

        摘要:為了促進裝配置建筑施工得到有序管理,必須針對裝配式建筑工程管理中存在的有關影響因素進行分析,據(jù)此結(jié)合裝配式建筑施工特征,提出促進裝配式建筑工程管理順利開展的有效對策。

        關鍵詞:裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

        裝配式建筑是基于多樣化設計、科技化功能及工廠化生產(chǎn)的復合建筑結(jié)構(gòu)體系,所以在對裝配式建筑工程項目進行管理時,受構(gòu)配件、施工準備、管理意識、管理協(xié)調(diào)等幾方面的因素影響,存在一定的安全隱患[1]。

        一、裝配式建筑概述

        “裝配式建筑”是指采用相關預制構(gòu)件在施工場地進行現(xiàn)場裝配而成的建筑。在新型城鎮(zhèn)化以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下,加強裝配式建筑施工管理,對于建筑結(jié)構(gòu)體系的標準化生產(chǎn)、工廠化加工、集成化施工及一體化裝修、信息化管理意義重大,其有助于與工業(yè)化融合,解決產(chǎn)能過剩問題,并培育新動能、新產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

        二、裝配式建筑工程管理影響因素分析

        雖然裝配式建筑具有傳統(tǒng)建筑形式、結(jié)構(gòu)不具有的特點和優(yōu)勢,但在建筑工程項目管理中,裝配式建筑依然存在諸多影響因素,比如構(gòu)配件質(zhì)量因素、施工準備因素、管理意識因素、管理協(xié)調(diào)因素均會對裝配式建筑工程管理產(chǎn)生不利影響,從而會制約施工項目管理。

        (一)裝配式建筑裝配式構(gòu)配件質(zhì)量因素

        對于裝配式建筑結(jié)構(gòu)而言,其在工程項目建設裝配過程中,需要用到各式各樣的裝配式建筑構(gòu)件材料,這些材料的質(zhì)量和性能會影響整個裝配式建筑工程施工質(zhì)量。

        例如,在裝配式建筑工程中,樓板以及樓梯和剪力墻等裝配式建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件需要統(tǒng)一生產(chǎn)。但我國目前的構(gòu)件生產(chǎn)水平、質(zhì)量檢測技術水平不高,相關配件的模具有限,尤其是裝配式構(gòu)件生產(chǎn)廠家經(jīng)驗缺乏,導致市場中流通的裝配式建筑構(gòu)件質(zhì)量參差不齊。

        另外,裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)廠家與工程施工拼裝現(xiàn)場往往間隔較大距離。所以,通常需要在施工拼裝前,將裝配式建筑構(gòu)件由車輛運輸至現(xiàn)場施工。但在運輸環(huán)節(jié),由于相關人員不重視對預制構(gòu)件的保護,而且相關構(gòu)件在現(xiàn)場存放、養(yǎng)護時采取的措施不當,人為損壞、外在環(huán)境破壞對構(gòu)件材料質(zhì)量性能影響巨大,且在構(gòu)件裝配過程中,施工工藝不到位,也會對裝配式建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

        (二)裝配式建筑施工準備因素

        裝配式建筑施工雖然具有簡單、便捷等優(yōu)點,但其需要在施工前做好充分的準備工作。比如,在施工前相關人員需要通過制定合理的規(guī)劃方案,使裝配式施工過程的風險具有可預測性,而一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)裝配式構(gòu)件規(guī)劃不合理及堆放不科學等情況,就會對后續(xù)裝配環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。再加上有些建筑企業(yè)裝配式施工技術人員專業(yè)素質(zhì)不高,采用的相關機械設備不夠先進,不能在施工前做好整個裝配式構(gòu)件安裝施工工作和流程協(xié)調(diào)控制工作,沒有制定完備的施工質(zhì)量規(guī)劃方案及施工風險控制方案,都會對整個裝配式建筑施工管理全過程帶來一定的不利影響。

        (三)裝配式建筑管理意識因素

        鑒于裝配式建筑施工的特殊性,其對于施工技術人員、管理人員的綜合素質(zhì)、意識認知要求很高,但是縱觀當前我國裝配式建筑施工及管理現(xiàn)狀,不僅缺乏專業(yè)素養(yǎng)較高的施工技術人員,而且管理人員也極為匱乏。有些建筑企業(yè)的管理人員在裝配式建筑施工全過程管理中,對當前裝配式建筑行業(yè)內(nèi)采用的創(chuàng)新管理手段、新型管理理念及管理方法缺乏有效認識,而依然沿用以往陳舊的施工管理方式、方法進行項目管理。但裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑工程在施工理念、方法和技術手段等方面均存在很大不同,若管理人員或技術人員一直沿用傳統(tǒng)的管理模式,且難以在第一時間學習和吸取新型的管理理念及管理手段,必然不利于裝配式建筑工程管理工作順利開展。

        (四)裝配式建筑管理協(xié)調(diào)因素

        裝配式建筑與以往的現(xiàn)澆式建筑相比,其在施工技術層面實現(xiàn)了極大的突

        破,但對于現(xiàn)場施工組織管理協(xié)調(diào)工作也提出了更加苛刻的要求。比如,在裝配式建筑現(xiàn)場施工時,施工企業(yè)需要多方協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌,包括技術交底、施工方與設計方進行圖紙交底以及裝配式建筑構(gòu)配件生產(chǎn)、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)等。與此同時,為了保證施工質(zhì)量,還要現(xiàn)場協(xié)調(diào)業(yè)主方、監(jiān)理方之間的工程質(zhì)量檢驗,勞務分包;此外,在施工過程中,還要安排專門人員對裝配式建筑工程進行全過程實時跟蹤,以反饋信息,提高施工質(zhì)量。這些工作內(nèi)容繁多,流程繁瑣,如若處理協(xié)調(diào)不當,也會對裝配式建筑工程管理產(chǎn)生影響[3]。

        三、裝配式建筑工程管理對策

        (一)革新裝配式建筑工藝理念,完善管理體系

        工藝是裝配式建筑施工管理的重中之重,所以在裝配式建筑管理中要更新工藝理念,不斷完善建筑管理體系,結(jié)合國內(nèi)外裝配式建筑行業(yè)實際情況,建立一套與建筑施工企業(yè)實際相符的創(chuàng)新管理體系,一方面需要對建筑企業(yè)內(nèi)部的管理部門進行優(yōu)化調(diào)整,做到權責分明,另一方面,還應制定嚴格的職責分配制度及用人制度,為裝配式建筑施工管理奠定良好基礎。

        (二)加強裝配式建筑全過程質(zhì)量控制

        裝配式建筑施工過程中涉及很多的風險管理要素,所以必須加強全過程質(zhì)量監(jiān)管和控制。首先,需針對裝配式建筑施工人員進行管理,通過教育培訓,提升其專業(yè)技能水平;其次,還應在施工時推行全過程監(jiān)督制度,使技術人員嚴格按照裝配式建筑施工工藝流程施工,保證裝配式建筑構(gòu)件尺寸以及保護層厚度、平整度等。與此同時,還要從物的方面,加強對裝配式建筑材料設備進行源頭質(zhì)量控制,嚴禁不合格的產(chǎn)品進入施工裝配現(xiàn)場。只有加強對施工原材料進行質(zhì)量監(jiān)管,才能創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,減少裝配式建筑施工風險。

        (三)做好裝配式建筑安全防范工作,提高構(gòu)件運輸可靠性

        除了施工環(huán)節(jié)外,還應注重對裝配式建筑構(gòu)件材料的運輸管理,可采用專用、一類裝配式建筑構(gòu)配件運輸架,提高運輸安全、可靠性,以防車輛在運輸裝配式構(gòu)件時損壞建筑構(gòu)件。具體而言,首先應在專用運輸架上放置預制構(gòu)配件,然后應降低運輸車后方拖車高度,通過倒車將運輸架置入運輸車中,同時還要提升運輸車的高度,采用智能機械手臂為裝配式建筑構(gòu)配件提供側(cè)向支撐,以此提升構(gòu)配件運輸可靠性與安全性。

        (四)構(gòu)建科學完備的裝配式建筑信息化監(jiān)管體系

        為實現(xiàn)對裝配式建筑進行實時,動態(tài)監(jiān)管,應建立科學、完備的信息化監(jiān)管體系,依托互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)、計算機技術等,構(gòu)建集智能監(jiān)控、信息監(jiān)管及BIM可視化施工管理為一體的裝配式建筑施工全過程數(shù)字化監(jiān)管平臺,為裝配式建筑施工規(guī)劃設計、材料檢驗、重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制以及工程驗收提供全面的數(shù)據(jù)依據(jù),真正實現(xiàn)裝配式建筑管理信息可追溯與可查詢,保證工程管理質(zhì)量與效率。

        四、結(jié)語:

        當前我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展,隨著新施工工藝方法、新建筑材料及新設計施工理念的運用與融合,建筑“產(chǎn)業(yè)化”與“智能化”已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。因裝配式建筑施工與一般工程項目施工有所差異,裝配式建筑施工涉及諸多復雜的吊裝施工工序,所以其不僅施工體系龐大,且各施工工序中存在的安全隱患較大,相關影響因素較多。因此,需要結(jié)合這些有關因素,提出裝配式建筑工程管理的針對性建議及對策。在全面裝配式施工環(huán)境下,只有總經(jīng)成功經(jīng)驗,結(jié)合相關影響因素,加強對裝配式建筑工程管理,才能創(chuàng)新改革采用先進管理手段、方法及理念等,緊緊跟隨建筑行業(yè)時代發(fā)展潮流。

        參考文獻:

        [1]丁國梁.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].價值工程,2018,37(28):11-12.

        [2]徐娟.淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策[J].居舍,2018(22):191.

        [3]丁灝.試論裝配式建筑工程管理的影響因素及對策[J].居舍,2018(13):112.

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