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        機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施

        2019-10-21 10:20:07張占亮孫登攀吳振杰
        名城繪 2019年2期
        關(guān)鍵詞:機(jī)電工程精細(xì)化管理施工管理

        張占亮 孫登攀 吳振杰

        摘要:精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用,要求機(jī)電工程施工單位在以法律規(guī)范為依據(jù)的情況下,借助現(xiàn)代化管理模式與管理手段,對(duì)機(jī)電工程管理對(duì)象進(jìn)行精細(xì)化、準(zhǔn)確化的控制,進(jìn)而在對(duì)機(jī)電管理工程中的成本問(wèn)題、執(zhí)行力問(wèn)題和協(xié)同配合問(wèn)題進(jìn)行有效處理的基礎(chǔ)上,提升機(jī)電工程的效率與效益?;诖?,本文對(duì)機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施進(jìn)行探討,以供參考。

        關(guān)鍵詞:機(jī)電工程;施工管理;精細(xì)化管理

        精細(xì)化管理就是在實(shí)際的機(jī)電工程中,應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式,在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi),對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行精細(xì)、準(zhǔn)確的管理與控制。從而達(dá)到企業(yè)提高效率,增加效益的目的。精細(xì)化管理通過(guò)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)濟(jì)化的特點(diǎn),在機(jī)電工程中解決一系列的實(shí)際問(wèn)題,包括成本問(wèn)題與執(zhí)行力的問(wèn)題。

        1精細(xì)化理念應(yīng)用于機(jī)電工程管理的必要性

        精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用,要求機(jī)電工程施工單位在以法律規(guī)范為依據(jù)的情況下,借助現(xiàn)代化管理模式與管理手段,對(duì)機(jī)電工程管理對(duì)象進(jìn)行精細(xì)化、準(zhǔn)確化的控制,進(jìn)而在對(duì)機(jī)電管理工程中的成本問(wèn)題、執(zhí)行力問(wèn)題和協(xié)同配合問(wèn)題進(jìn)行有效處理的基礎(chǔ)上,提升機(jī)電工程的效率與效益。對(duì)此管理人員需要對(duì)于機(jī)電工程有關(guān)的每一道工序、每一種工藝和每一份數(shù)據(jù)進(jìn)行充分關(guān)注。

        機(jī)電工程項(xiàng)目涉及到了網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等多種技術(shù),具有著技術(shù)含量高、技術(shù)性相對(duì)密集和技術(shù)更新速度快的特點(diǎn)。受不同管理人員的管理水平的影響,機(jī)電管理管理措施缺乏細(xì)致性的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目效益低下的問(wèn)題[1]。因而精細(xì)化理念在機(jī)電工程中的應(yīng)用,已經(jīng)成為了提升工程質(zhì)量、降低工程施工成本的重要措施。

        2當(dāng)前機(jī)電工程施工管理中的弊端

        2.1機(jī)電安裝流程有待進(jìn)一步規(guī)范

        機(jī)電工程是一種系統(tǒng)性、綜合性的工程,涉及到了很多安裝流程,施工人員在安裝的過(guò)程中要認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照具體的安裝標(biāo)準(zhǔn)一一操作,確保在安裝的過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生人為的意外。操作人員在操作的過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),避免混淆順序,最大程度地減少人為帶來(lái)的安全隱患。

        2.2機(jī)電設(shè)計(jì)管理水平低下

        施工單位本身的施工水平是影響整個(gè)機(jī)電工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,但是在當(dāng)前我國(guó)的機(jī)電工程的施工企業(yè)當(dāng)中,很多單位的施工水平低下,不能夠有效進(jìn)行造價(jià)管理,導(dǎo)致整個(gè)機(jī)電工程施工質(zhì)量造成影響;還有一部分企業(yè)容易受到利益的影響,在合同簽訂的過(guò)程中就存在違規(guī)現(xiàn)象,因此導(dǎo)致最終的工程造價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)。還有一些建筑施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益,會(huì)在項(xiàng)目決算階段擴(kuò)大機(jī)電工程的工程量定額,通過(guò)獲取更大的工程量來(lái)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益;甚至還會(huì)有一些施工單位會(huì)選用較高價(jià)位但是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑施工材料,通過(guò)賺取差價(jià)的方式來(lái)獲取自身的經(jīng)濟(jì)利益,這些行為的存在,一方面,降低了整個(gè)機(jī)電工程施工的質(zhì)量,另一方面,也恰恰說(shuō)明了我國(guó)機(jī)電工程的施工企業(yè)在造價(jià)管理方面的不到位。

        2.3機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)嚴(yán)格性有待提升

        機(jī)電設(shè)備在更新?lián)Q代,不同型號(hào)不同功能的設(shè)備層出不窮。但是,不同的機(jī)電設(shè)備有不同的要求標(biāo)準(zhǔn),在設(shè)計(jì)過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)一些要求不嚴(yán)格的設(shè)備。而且,針對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝并沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的規(guī)定,很可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝不匹配的情況。

        3強(qiáng)化機(jī)電工程施工管理及精細(xì)化管理的措施

        3.1安全管理

        安全對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)十分重要,確保安全是一切施工的前提,機(jī)電工程的安裝施工也不例外。很多時(shí)候,機(jī)電工程施工出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因就是施工單位的安全防護(hù)措施不到位,很多施工單位根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性,同時(shí)也不能正確掌握安全管理工作的措施。面對(duì)這種情況,建筑施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培訓(xùn),機(jī)電工程施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到安全措施對(duì)于機(jī)電工程安裝的重要性,并且不斷提高員工的安全意識(shí),做好完善的安全保障工作,盡可能減少機(jī)電施工過(guò)程中的人員和財(cái)產(chǎn)方面的損失。在對(duì)施工人員的培訓(xùn)方面,要在強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培養(yǎng),這樣才能夠真正做到提高施工人員的綜合素質(zhì),從而提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量。

        3.2機(jī)電工程中的進(jìn)度措施

        第一,制定日常的施工報(bào)表,將每日的施工情況進(jìn)行詳細(xì)的上報(bào),填入表中,由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后上交給機(jī)電工程中的管理人員進(jìn)行存檔保存;第二,制定相關(guān)的會(huì)議制度,在每周都要安排出一定的時(shí)間招集機(jī)電工程項(xiàng)目施工中的全體相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)議的召開(kāi),通過(guò)會(huì)議上的匯報(bào)與總結(jié),全面掌握工程的進(jìn)展情況與出現(xiàn)的問(wèn)題并策劃可行性的解決方案,保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行;第三,制定相關(guān)匯報(bào)制度,在機(jī)電工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理要定期的向相應(yīng)的工程管理部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目情況的匯報(bào),并做出相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,保證項(xiàng)目相關(guān)管理部門(mén)能夠及時(shí)了解工程的進(jìn)度,對(duì)工程中產(chǎn)生的矛盾進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)。

        3.3加強(qiáng)智能化的施工管理

        目前建筑已經(jīng)朝著智能化和信息化的方向發(fā)展,所以在施工的過(guò)程中要進(jìn)行智能化的管理??梢岳弥悄苘浖M(jìn)行成本核算,這樣也能最大程度的節(jié)約成本造價(jià),提高資源利用率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。舉一個(gè)例子,機(jī)電工程安裝了智能系統(tǒng)后,就會(huì)擁有一個(gè)全套的配電系統(tǒng),能夠?qū)φ麄€(gè)建筑進(jìn)行能源轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)全建筑的覆蓋,不同的用戶不同的需求都能得到滿足。

        3.4工程質(zhì)量控制措施

        質(zhì)量控制措施是機(jī)電工程管理措施中的重要內(nèi)容。應(yīng)用于機(jī)電工程領(lǐng)域的精細(xì)化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律規(guī)范的基礎(chǔ)之上。企業(yè)在機(jī)電安裝施工管理工作開(kāi)展過(guò)程中,需要嚴(yán)格遵循國(guó)家的法律法規(guī)。在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下,機(jī)電施工單位也需要對(duì)質(zhì)量責(zé)任體系與過(guò)程控制機(jī)制進(jìn)行完善。質(zhì)量責(zé)任體系的構(gòu)建,要求企業(yè)對(duì)每一位工程項(xiàng)目參與者的責(zé)任進(jìn)行明確。過(guò)程控制主要與以下因素有關(guān):一是工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況;二是工程質(zhì)量的難易程度;三是施工合同的相關(guān)要求。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的明確,是企業(yè)強(qiáng)化過(guò)程控制的重要措施。

        4結(jié)束語(yǔ)

        總之,只有將精細(xì)化理念應(yīng)用到機(jī)電工程管理工作中,才能使機(jī)電工程企業(yè)在這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步,并在機(jī)電工程的項(xiàng)目施工中,更好的提高機(jī)電工程的質(zhì)量與效率。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉建鈞.機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)措施[J].機(jī)電信息,2016(03):114-115.

        [2]李偉峰.建筑機(jī)電工程中安裝施工管理策略探析[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2015,15(06):10-11+28.

        [3]葛以生.建筑機(jī)電工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制研究[J].中國(guó)建材科技,2015,24(02):274-275.

        [4]董磊.淺談機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2014(09):116-117.

        [5]張輝,張福民.淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J].西部探礦工程,2006(07):289-290.

        (作者單位:河北省安裝工程有限公司)

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