郝雪雷

【摘 ?要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及綜合國(guó)力的不斷提升，市政工程作為當(dāng)?shù)卣拈T面以及當(dāng)?shù)氐拇恚残枰M(jìn)行一定的整修和重新管理。本文就市政工程施工過(guò)程中常見問(wèn)題進(jìn)行切合當(dāng)?shù)厥姓こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)情況的討論，以期在相關(guān)的建筑行業(yè)方面取得一定的參考經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】市政工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;施工質(zhì)量;材料管理;

1 引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度在整個(gè)建筑行業(yè)都是具有相當(dāng)代表性的，其他建筑行業(yè)領(lǐng)域許許多多的管理制度都以施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為基礎(chǔ)而建立，突顯出施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)市政建筑工程中的重要性。相關(guān)建筑企業(yè)在進(jìn)行市政工程建設(shè)過(guò)程中，如果想要在規(guī)定的建筑時(shí)間內(nèi)，在保證建筑質(zhì)量和安全的前提下完成整個(gè)施工任務(wù)，提升整個(gè)建筑企業(yè)的施工速率和經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該在施工過(guò)程中，將切合實(shí)際、科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)到位。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

2.1 增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。在建筑行業(yè)日益進(jìn)步的同時(shí)，社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)的建筑工程質(zhì)量也提出了越來(lái)越高的要求，因此在建筑行業(yè)想要取得更大的進(jìn)步和更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之時(shí)，就要大力提升建筑質(zhì)量，尤其是在提升市政工程的建筑質(zhì)量方面，更是要不遺余力，將其作為當(dāng)前的主要目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行工程建筑的實(shí)際操作區(qū)以及將生產(chǎn)要素成果進(jìn)行展示的場(chǎng)所，因此市政施工企業(yè)就要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上進(jìn)行嚴(yán)格控制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求，只有這樣才能使市政工程的質(zhì)量從根本上得到提高，也只有這樣才能使市政工程在制度管理和要求上不斷地走向科學(xué)化和規(guī)范化，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到質(zhì)的提高。

2.2 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，為建筑企業(yè)帶了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)和困難。因此，為了提升企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)的建筑企業(yè)就應(yīng)該在市政工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，切實(shí)的保證施工的效率以及施工的質(zhì)量。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)管理不善和層出不窮的問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理遇到諸多困難和阻力。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)材料雜亂堆積，會(huì)對(duì)施工環(huán)境帶來(lái)巨大影響，在整個(gè)施工過(guò)程中造成許多不利因素，也會(huì)給整個(gè)施工企業(yè)樹立不好的形象;如果施工人員長(zhǎng)期的處于混亂的環(huán)境之中，也會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程造成不好的影響，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展也會(huì)帶來(lái)諸多的弊端。因此，在進(jìn)行市政工程的建造時(shí)，加強(qiáng)市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保證企業(yè)良好發(fā)展的必要措施。

3 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全

我國(guó)建筑行業(yè)雖然取得了較大的發(fā)展和較快的進(jìn)步，但是在建筑施工管理內(nèi)部，依然存在著許許多多的問(wèn)題，在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，最為明顯和嚴(yán)重的就是管理機(jī)制缺失和不完善。在進(jìn)行工程建造過(guò)程中，首先需要大量的人力，但是在建造過(guò)程中時(shí)有建造計(jì)劃突變的情況，因此在這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)裁員。由于管理機(jī)制的不健全，許多的管理人員就會(huì)出現(xiàn)瀆職和玩忽職守的情況，導(dǎo)致許多的工作人員在進(jìn)行工作時(shí)注意力不集中，工作效率下降，以至于對(duì)整個(gè)建造工程的工期和質(zhì)量都造成一定的影響。在此過(guò)程中，管理部門的整體形象也會(huì)受到影響，甚至下降，對(duì)于今后的管理工作也會(huì)帶來(lái)一定的影響。國(guó)內(nèi)市政工程建造過(guò)程中反映出的情況與國(guó)外的情況相比，最突出的便是國(guó)內(nèi)市政工程施工過(guò)程中管理機(jī)制不夠健全，不能有效地對(duì)施工過(guò)程做出管理和安排，以至于相關(guān)的法律法規(guī)在施工的過(guò)程中起不到良好的作用。

3.2 施工質(zhì)量與安全認(rèn)識(shí)度不夠

不管是進(jìn)行市政工程建造還是普通工程建造，建筑質(zhì)量安全都是建筑行業(yè)的第一準(zhǔn)則，尤其是在市政工程的建造過(guò)程中，施工的質(zhì)量更應(yīng)該是重中之重，甚至可以說(shuō)是整個(gè)施工單位的“生命線”。但是在實(shí)際施工過(guò)程中一部分施工單位由于各種各樣的原因，只將整個(gè)單位的工作重心放在趕進(jìn)度上，而原本最重要的工程質(zhì)量卻被置之不理。這樣的行為在許多施工單位都很常見，并且在實(shí)際的建造過(guò)程中會(huì)對(duì)整個(gè)工程建造帶來(lái)這樣那樣的問(wèn)題，影響整個(gè)企業(yè)的形象以及工程整體建造質(zhì)量。

3.3 施工過(guò)程中監(jiān)管力度較弱

在實(shí)地施工過(guò)程中，需要技術(shù)過(guò)硬、能夠妥善處理現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員，不僅掌握相應(yīng)施工技術(shù)知識(shí)和技能，還應(yīng)具備有較強(qiáng)的綜合能力。但在實(shí)際工程中，大部分工作人員工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺失，其中一部分還面臨文化素質(zhì)較低的窘境，市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員綜合素質(zhì)均有待提高。因此，在對(duì)整個(gè)施工過(guò)程展開監(jiān)督管理時(shí)，很難將管理環(huán)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)地方，由此便會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。在進(jìn)行市政工程建造時(shí)，如果監(jiān)督管理工作得不到相應(yīng)的提升，就會(huì)對(duì)整個(gè)管理現(xiàn)場(chǎng)的管理水平造成影響，也會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

4 改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的對(duì)策

4.1 落實(shí)質(zhì)量管理與材料管理

4.1.1 質(zhì)量管理

強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)整個(gè)工程的后期建造有著重大意義，對(duì)于整個(gè)工程建造質(zhì)量更是有著不可忽視的作用，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及企業(yè)的具體情況制定完善質(zhì)量管理制度。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，應(yīng)注意及時(shí)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行維修和檢查，確保施工過(guò)程中機(jī)械正常運(yùn)行和施工人員的安全，對(duì)機(jī)器可能存在的隱藏問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)避，在出現(xiàn)意外情況時(shí)能及時(shí)做出合理的解決。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作能落實(shí)到位，需安排專業(yè)的管理者，對(duì)不同的工作環(huán)節(jié)制定任務(wù)，落實(shí)相應(yīng)職責(zé)，這樣就能及時(shí)解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題也能將責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)。

4.1.2 材料管理

在工程建造的過(guò)程中，建筑的材料也直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，因此對(duì)于工程建造過(guò)程中的材料質(zhì)量，也一定要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并且進(jìn)行有效地控制，以此確保整個(gè)市政工程的建造質(zhì)量。

4.1.3 技術(shù)管理

技術(shù)管理在整個(gè)施工過(guò)程中占據(jù)著相當(dāng)重要的位置，如果施工過(guò)程中能夠引入更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化手段，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建造帶來(lái)巨大的便利和優(yōu)勢(shì)。并且在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，如果能夠進(jìn)行更加科學(xué)、有效、合理的管理，也將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建造以及企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的好處。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)員工管理

一個(gè)建筑工程能否安全順利的建造完成，除了要確保高質(zhì)量的建材、科學(xué)合理的建造方案和建造技術(shù)以及先進(jìn)的建造工具以外，施工人員因素在其中也占據(jù)著巨大的比例?？茖W(xué)合理的管理建筑施工人員，并對(duì)建筑施工人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，都將對(duì)提升施工人員的整體素質(zhì)帶來(lái)巨大好處。而在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員安全以及健康做出保護(hù)，對(duì)于建筑施工人員的權(quán)益做出保障，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，優(yōu)化施工過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

4.3 保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全

在進(jìn)行施工時(shí)，不管建造的目的、建造的任務(wù)如何，建筑安全和施工安全永遠(yuǎn)是第一位的。前者可以保障建筑的建造質(zhì)量，而后者則可以保證施工過(guò)程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。市政工程的施工過(guò)程較長(zhǎng)、施工周期大、建造過(guò)程復(fù)雜，因此在實(shí)際建造過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。針對(duì)這樣的情況，就要及時(shí)的制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才能使得建筑質(zhì)量得到有效地提升，而相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)也才能得到有效地增加。

5 結(jié)束語(yǔ)

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的增加，因此只有不斷地優(yōu)化管理策略，提高管路手段，不斷地改革和創(chuàng)新，才能使得市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效的提高，同時(shí)使得建筑企業(yè)得到更加長(zhǎng)效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：河北新萬(wàn)景建設(shè)集團(tuán)有限公司）