劉嵐　解偉

摘要：在經濟快速發(fā)展的今天，人們的生活離不開電力的提供，對電網進行管控則變尤為重要，為此基于多維精益管控電網的投資管理工作能夠對電網的建設項目進行優(yōu)化性質的投資管理，并且有助于對電網建設項目的應用進行深入研究。精益管控電網投資管理工作，其實質是通過項目投資組合來完成投資收益最大化的終極目標。并且多維度表示進行管控工作時需要從多個方面來考慮電網投資，即考慮電網的整體建設的可行性、經濟性和社會性的綜合要求。從而全方位的更好地為國家電網來建設精密的投資體系。進行這樣的理論建設能夠有效的把握電網的運行資產，提高其運營的效率，從而客觀的提升電網企業(yè)整體的經營水平，進而能夠綜合性的促進我國經濟的高速增長，使電網公司能夠建設成為具有卓越競爭力的互聯網企業(yè)。

關鍵詞：多維度;精益管控;投資管理工作;國家電網

目前根據我們對部分的電網投資管理工作的實地考察發(fā)現在部分的企業(yè)進行預算管理的環(huán)節(jié)其流程已經相對較為完善，在管控工作中已經制定了相關的制度并出初具體系，對于部分問題也行相對完善的規(guī)范。但對投資管理工作中的前端儲備質量還需要進行較大幅度的提高，并且對于投資項目后期的評價也應進行相應的突破。為了減少兩端薄弱的現象再次發(fā)生，在對電網投資管理項目進行預算管理配置時可以引進“雙引擎”的預算管理模式來進行績效評價，并且將預算管理進行精益管控。因而公司在進行管控電網投資工作時形成了從生成、上報、審核、入庫、下達、執(zhí)行、評價，再到項目立項的有機循環(huán)，從而建起一套綜合效率超高的項目預算管控機制，促進多維精益管控電網投資管理工作的開展。

1 電網投資管理工作的背景

隨著我國綜合經濟的不斷提高，用電量也在急劇增加。從而使得電網在經營方面面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。對管理電網投資工作進行精益化的改革是能夠及時的去緩解現實壓力的同時也促進電網企業(yè)的持續(xù)性的發(fā)展。并且我國的電網投資的規(guī)模隨著用電數量的增加用而變得越來越龐大。固定資產占電網投資企業(yè)總營業(yè)收入的比重也在逐年的增加。并且所開展的電網投資工程項目和電網投資所需的費用以及投資工程的成本也隨著人們對電的持續(xù)依賴而呈上升趨勢發(fā)展。因而財務部門如何合理的分配資金、降低工程所需的成本是其目前最需要解決的問題。不僅如此，電網工程的精益化經營管理水平較為淺層還有很大的提高空間。其具體表現在工程投資進行預算環(huán)節(jié)時起進行分析的內容較為表面沒有深透到工程內部的真正核心，在基建工程的投資預算管理上不細致，有許多地方的數據并不準確誤差較大。工程進度的詳盡的計劃與財務成本之間有較大的差距，導致不必要的資金浪費的同時也使財務管理局面較為混亂。并且財務進行預算的資金金額過分的依賴與投資中的計劃，其他的費用管理并不清晰。這容易導致數據造假的情況存在，所以為了加強電網工程投資成本的預算并提高預算成本管理工作的執(zhí)行能力規(guī)范成本預算的具體內容，而對電網投資管理工作實行精益化管控的改革方式。

2 對電網投資管理工作進行精益管控的具體目標

在經濟教育發(fā)達的區(qū)域，其供電公司運行的壓力也不容小視，為此應著重加強電力基礎工程的投資預算管理并及時的規(guī)范具體內容內容與要求。從而在防范工程財務的浪費與貪污的情況下，盡可能的去合理的運用資金，優(yōu)化資金的分配方式并以其為目的而不斷的去促進整個電網投資管理工作的執(zhí)行能力，盡可能的保證執(zhí)行投資管理與預算控制內容協調吻合。并且在進行精益管控電網投資工作的過程中主要以企業(yè)中的具體業(yè)務和財務進行一一對應的融合方式為執(zhí)行手段，應該依靠整個投資管理的基礎環(huán)節(jié)來進行執(zhí)行工作，在此期間也需要根據原有的電網工程投資預算管理體系及時的發(fā)現問題進行不斷的補充與完善，從而將投資預算管理體系的真正優(yōu)勢發(fā)揮出來，使其引領整個投資管理的工作并能夠持續(xù)地為電網工程的預算管理提供動力，從而以多維度的方式來精益電網的投資管理工作環(huán)節(jié)。

3 對電網投資管理工作進行多維精益管控的具體做法

對電網投資管理工作進行改革，其實就是對其工程中的財務資源安排進行合理的分化，這是公司整體預算預算的重要組成部分。對其整個資金的投入進行合理的分配，需要進行三個重點的環(huán)節(jié)，即對源頭、過程和末端進行著重的把控。初步對電網投資工作進行預算管體系建立時則需要著重對投資管理模式進行適宜的調整，突出資金流向的把控并且重點關注具體的業(yè)務內容與財務信息兩者之間的相關進程是否一致，成本運算是否符合標準。當然在進行初步運算的環(huán)節(jié)當中允許存在一定范圍內的誤差。

在源頭上介入項目前期的管理從而科學的測算年度投資規(guī)模。根據國家電網最新的要求得知在進行項目投資管理工作時應著重注意經濟性和財務合規(guī)性的評價工作具體范圍并且應在工作過程中遵循實施相關的原則，對于重點內容及工作標準應嚴格按照相關規(guī)定去執(zhí)行。所以財務部門需要通過對項目進行深化的分析與審核，從而使項目可研經濟性和財務合做規(guī)范性的評價有所提升并提高儲備項目的整體質量。一個項目的投資能力是需要綜合的考量企業(yè)的運營狀態(tài)和目前的流動資金而得出的綜合性數據。而電力行業(yè)的逐步發(fā)展促使投資項目逐漸的傾向于后期所帶來的整體經濟效益，所以在進行電網投資的過程中其中心的目標是考察投資規(guī)模的合理程度，以及投資效益是否符合企業(yè)的發(fā)展要求，并且需要根據相關的電網工程合理的進行長遠分析。從而預測其工程未來的運營規(guī)模進而綜合性的對整個工程進行合理的評估在確定是否對電網投資進行精益化的管制。不僅如此，財務部門也需要根據工程管理投資來進行經驗的積累，從而積極地去建立應用基建標準成本，這極大的有助于對于工程成本費用的嚴格把控。需要注意的是，對一個工程項目來說進行投資時金額的運算應該采用較為科學的測算內控系數來進行專業(yè)性的準確數字計算。其需要以基建的標準的成本和編制年度的資本性投資預算為基礎。通過相關的ERP系統(tǒng)來進行綜合的內控系數運算。并且其內控系數的上限基礎應該是對項目中的法人管理費用、工程監(jiān)理費、招標費等其他的費用按90%的內控系數來進行控制。而基建標準成本在任何環(huán)節(jié)都適用，所以進行管控電網投資管理工作時應該及時的將基建標準成本的運算方式推廣到其中的各個內容與環(huán)節(jié)，從而促進成本規(guī)劃的標準與科學，控制標準成本與實際成本之間的差距并且減少兩者之間的距離。在科學技術上有所提高的同時也需要對人員進行思想上的教育，加強部門之間的團隊合作能力夯實員工對電網工程投資預算的專業(yè)基礎。不僅如此加強對員工的教育合理的分配各個部門的確切職責并且為了保證企業(yè)能夠長久的在電力行業(yè)中運營下去應該定期組織相關的培訓工作，及時的接受創(chuàng)新、前沿的行業(yè)信息從而提升對于電網投資的管理能力。

4 結語

為了提高國家電網公司的經營水平，實現建設具有卓越競爭力的綜合性較強的電網企業(yè)的目標。對目前的電網投資管理工作進行了多維的精益管控。因此，對于電網投資管理工作的計算系統(tǒng)進行了合理的提高，運用ERP套裝軟件來對投資管理進行跟蹤工作，并加強了對各項目中各個階段的基建標準成本的運算。與此同時企業(yè)也開始定期對員工進行專業(yè)水平上的培訓，提高其在投資管理方面的工作能力。綜上所述，企業(yè)在多個維度同時進行精益管控電網投資的管理工作。

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