賈顯明

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)與民用建筑市場也逐漸火爆起來。大量建筑企業(yè)加入到此行業(yè)使得業(yè)主有了更多的選擇的同時也間接增大了企業(yè)間的競爭壓力。而施工技術(shù)管理是應(yīng)用于建筑施工的管理方案，應(yīng)用施工技術(shù)管理，可以及時地排查妨礙施工的問題，提升工程的質(zhì)量，縮短施工時間與完善成本控制方案。因此本文對工業(yè)與民用建筑中施工技術(shù)管理的問題進行了研究。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑;民用建筑;施工技術(shù)管理

工業(yè)建筑與民用建筑的范圍非常廣泛，類似工廠、住宅、娛樂區(qū)、商業(yè)區(qū)等都屬于工業(yè)與民用建筑的范疇，我國絕大部分建筑業(yè)均在這兩種分類之中。因此，工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量對于國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展以及人民群眾的人身財產(chǎn)安全至關(guān)重要，研究工業(yè)與民用建筑中的施工技術(shù)管理，可以提升建筑施工的質(zhì)量，對于保障我國的長治久安具有重大意義。

1 當前工業(yè)與民用建筑中施工技術(shù)管理中的問題

1.1管理質(zhì)量較差

施工技術(shù)管理是一種較為現(xiàn)代的管理技術(shù)，通過科學(xué)、規(guī)范化的方式對施工過程進行管控，從而消除不規(guī)范施工行為，優(yōu)化施工的流程，減少無效工作，提升施工的效率。而我國在應(yīng)用系統(tǒng)化的施工技術(shù)管理方面的發(fā)展時期較短，很多建筑企業(yè)中并沒有系統(tǒng)化的完善的施工技術(shù)管理方案，很多情況下施工技術(shù)管理的實施僅憑借人的經(jīng)驗，但這種實施方式難以保證管理工作的效果，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量較差，在出現(xiàn)問題時也無法定位責任人，不利于對施工質(zhì)量的提升。

1.2管理工作流于形式

施工技術(shù)管理工作需要貫穿到施工的全過程中，不僅僅包含施工過程中的技術(shù)規(guī)范，施工前的方案制定以及施工時的成本控制等與施工過程無直接關(guān)系的流程也屬于施工技術(shù)管理的工作范疇[1]。但我國很多建筑施工企業(yè)對施工技術(shù)管理的認知僅局限在現(xiàn)場施工相關(guān)的技術(shù)上，對于方案預(yù)算、成本控制以及進度控制等工作管理不足，在這方面的管理工作缺乏具體的指導(dǎo)意見，使得施工技術(shù)管理工作流于形式，僅能在一小部分內(nèi)發(fā)揮其作用。

2 提升我國工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理的建議

2.1加強現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工的管理對于建筑的質(zhì)量至關(guān)重要，因此提升現(xiàn)場施工管理的重點就是加強關(guān)于施工技術(shù)方面的控制。一般來說，施工技術(shù)主要有施工方法、施工設(shè)備與施工工序。

2.1.1施工方法

施工方法的控制需要從方案制定時開始，在施工方案制定完畢后，需要按照層級對其進行詳細的審批，及時地糾正方案中可能存在的對施工質(zhì)量造成影響的問題。同時不斷地完善施工樣板中的內(nèi)容，使樣板更加科學(xué)化、合理化，能夠滿足施工的要求后方可按照樣板方案進行施工。

2.1.2機械設(shè)備

機械設(shè)備是施工中的助力，機械設(shè)備的工作狀態(tài)對施工的質(zhì)量也有很大的影響，因此施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)中也應(yīng)當重視對機械設(shè)備的管理。在正式開始施工前，應(yīng)當依據(jù)施工方案確定施工所需的機械設(shè)備，并對機械設(shè)備進行檢查，確保其質(zhì)量合格并且能夠正常工作后才能夠進行施工。在施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)當定期對施工現(xiàn)場進行巡查，及時地糾正不規(guī)范的使用機械設(shè)備的行為，以免引起機械設(shè)備的損壞或工作異常，對施工質(zhì)量造成影響;在施工間期保管機械設(shè)備時，應(yīng)將其放置在干燥陰涼處，并使用施工所用的土工布包覆，避免設(shè)備因受潮或暴曬導(dǎo)致?lián)p壞;施工完畢后，應(yīng)再次對機械設(shè)備進行檢查，將設(shè)備清洗干凈后對磨損的部位及時進行維修，在確保所有的設(shè)備都能夠正常運行后按照規(guī)定進行移交或封存工作。

2.1.3施工工序

施工需要有序的進行，因此施工技術(shù)管理工作需要對施工的工序進行嚴格的檢查，確保所有的施工步驟按照方案中的規(guī)定有序的進行，避免不按照工序的不規(guī)范施工導(dǎo)致施工質(zhì)量問題或其他意外事故。

2.2加強施工成本控制

成本控制可以有效地降低施工成本，節(jié)省施工企業(yè)的開支，為企業(yè)帶來更大的收益，從而強化企業(yè)在市場中的競爭力。但施工成本控制是一項較為復(fù)雜的工作，涉及到施工過程中所有需要進行成本投入的環(huán)節(jié)。而施工技術(shù)管理從全局入手，可以與成本控制工作良好的結(jié)合起來，更好地實現(xiàn)成本控制工作。在應(yīng)用施工技術(shù)管理進行成本控制時，首先需要明確成本控制的目標，成本控制的關(guān)鍵是在不影響施工質(zhì)量的前提下降低施工的成本，因此需要對施工中所有需要成本投入的環(huán)節(jié)進行分析，利用施工技術(shù)管理方法找出可以進行成本控制的環(huán)節(jié)，減少其投入以保證在不影響施工質(zhì)量的前提下降低成本;其次，降低施工成本的方式并不僅僅是減少金錢的投入，應(yīng)用施工技術(shù)管理，可以在使用更加先進的技術(shù)的前提下提升施工的效率，間接減少施工所用的成本。因此建筑企業(yè)在應(yīng)用施工技術(shù)管理進行成本控制時，需要根據(jù)自身以及施工方案合理的確定成本控制的方案。

2.3落實責任制度

為強化施工技術(shù)管理的效果，可以在施工技術(shù)管理人員中實行責任制度，責任制度可以將施工技術(shù)管理的工作落實到個人，從而在出現(xiàn)問題時能夠找到直接責任人，避免出現(xiàn)以往的推卸責任導(dǎo)致問題得不到解決的弊端[2]。此外，責任制不僅可以用來對施工技術(shù)管理人員進行約束，也可以作為激勵的方式，通過將施工的質(zhì)量與技術(shù)管理人員的績效掛鉤的方式，可以提升其工作積極性，從而更有效的排查可能對施工質(zhì)量造成影響的問題，進一步提升施工的質(zhì)量。

2.4完善資料保管工作

施工技術(shù)管理是一項較為嚴謹?shù)墓ぷ?，因此在進行施工技術(shù)管理時，也會隨之生成大量的管理相關(guān)的資料，這些資料中詳細的記載了關(guān)于施工質(zhì)量的問題，對于日后的問題排查與責任落實來說是很好的參考。因此施工企業(yè)應(yīng)當重視對這些資料的管理工作，建立專門的資料保管庫進行保管，并定期進行資料的備份與檢查，確保資料的可靠性。

3 結(jié)語

本文對工業(yè)與民用建筑中施工技術(shù)管理的問題進行了研究，目前我國工業(yè)與民用建筑中施工技術(shù)管理存在的問題有管理質(zhì)量較差和管理工作流于形式等。針對這些問題，本文從現(xiàn)場施工管理、施工成本控制、責任制度以及資料保管工作四點提出了建議。

參考文獻

[1]姚云燕.論房屋建筑工程施工技術(shù)管理措施[J].工程技術(shù)研究，2017（5）：151-152.

[2]張立喜.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（8）.