李丹

摘 要：國家電網(wǎng)是電力供應(yīng)的重要保證，也是社會建設(shè)的重要基礎(chǔ)。工會財務(wù)管理是財務(wù)管的基礎(chǔ)性工作，只有基層財務(wù)管理的品質(zhì)提高，才能更好的促進整個電力系統(tǒng)的財務(wù)管理工作能夠合理有序的開展。因此，在國家電網(wǎng)的建設(shè)的過程中，要適時的加大基礎(chǔ)工作的建設(shè)力度，使財務(wù)管理工作能夠更好的適應(yīng)社會建設(shè)的步伐。通過加強基層工會財務(wù)管理工作規(guī)范的研究分析，了解了工會的內(nèi)涵解析，利用創(chuàng)新的思維模式，尋找基層工會財務(wù)管理工作規(guī)范的措施，使工會建設(shè)為國家電網(wǎng)的建設(shè)提供更加強有力的保障。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng);工會;財務(wù)管理;工作規(guī)范;措施

引言

企業(yè)是社會建設(shè)的基礎(chǔ)。工會是企業(yè)構(gòu)成的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)建設(shè)運營的穩(wěn)定性。鑒于工會的重要作用，企業(yè)也適時的加大了對于工會組織的重視程度，使員工的利益得以更好的保障，更好的服從于企業(yè)長期的建設(shè)規(guī)劃。只有員工的幸福指數(shù)提升上去，才能對工作貢獻出更大的工作熱情，從而建設(shè)一個人性化的管理體制，使工會的職能在企業(yè)建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用。

1 工會概念解析及對財會管理工作的重要意義

1.1 工會概念分析

工會建設(shè)是一個企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，能更好的保障基礎(chǔ)員工的合法權(quán)益。經(jīng)濟建設(shè)的速度，帶動了企業(yè)建設(shè)的進程。國家對于工會組織的重要作用，也給予了積極的評價。并指出了詳細的建設(shè)規(guī)劃。企業(yè)建設(shè)的過程中，有很多員工內(nèi)部組織，這些組織對于企業(yè)的建設(shè)具有重要的促進作用，能夠加強員工之間的相互合作，使員工之間的團隊精神，合作意識得到更加具體的展現(xiàn)。所以，工會組織在一定意義上，是代表員工的利益進行意見表達的。對于員工在日常生活中，遇到了生活問題進行及時的解決，幫助員工渡過難關(guān)，將全部精力投入到企業(yè)的建設(shè)之中。建設(shè)工會組織要充分的考慮企業(yè)的實際建設(shè)情況，根據(jù)企業(yè)的實際情況，以國家對工會建設(shè)的相關(guān)規(guī)定相適應(yīng)，將工會職能更好的應(yīng)用到國家電網(wǎng)的整體建設(shè)過程，使工會組織的制度更加完備。

1.2 基層工會財務(wù)管理意義

工會對于企業(yè)的長遠建設(shè)具有重要的意義。在企業(yè)建設(shè)的過程中，資金對于企業(yè)的運營具有重要的保障作用。因此，在企業(yè)經(jīng)營期間，加強對資金的管控，能夠使企業(yè)的整體建設(shè)，變得更加緊密，各個階段的建設(shè)也會變得更具保證。企業(yè)要適時加強對資金運用合理性進行實時的監(jiān)控，加強基層工會財務(wù)管理，能使企業(yè)對自身的實際經(jīng)營情況進行合理的分析，從而使企業(yè)能夠及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題，使企業(yè)的整體的財務(wù)管理狀態(tài)，找到更好的途徑。另外，加強基層工會財務(wù)管理，能夠更好的展現(xiàn)企業(yè)運營的工作效率，使企業(yè)整體的財務(wù)管理品質(zhì)得到更好的保障。

2 加強基層工會財務(wù)管理工作規(guī)范的策略

2.1 加強員工財務(wù)專業(yè)能力建設(shè)

工會組織在開展財力管理基礎(chǔ)工作的過程中，要應(yīng)適當?shù)募哟髮ω攧?wù)管理基礎(chǔ)工作的重視程度，讓員工清晰的認識到，財務(wù)基礎(chǔ)管理涉及到每一個的切身利益，并不是只關(guān)系到領(lǐng)導制定合理的建設(shè)目標，而是與每一個一線的生產(chǎn)員工密切相關(guān)的。領(lǐng)導要充分發(fā)揮發(fā)表率的先鋒地位，加強對企業(yè)工作程序的了解，保證會計的數(shù)據(jù)準確性、客觀性、真實性。這需要管理者對于國家的相關(guān)法律具有充分的了解程度，才能合理有序的開展相關(guān)的工作，保證會計信息能夠合法的進行，對信息進行源頭控制，另外，財務(wù)工作人員要具備強烈的責任意識。加強職業(yè)能力素養(yǎng)的培訓力度，將本職工作為個人工作的重點，依據(jù)市場的變化而適當?shù)淖龀鱿鄳?yīng)的調(diào)整，加強化自己專業(yè)技術(shù)能力的學習，利用創(chuàng)新的思維意識，努力加強自身的綜合素質(zhì)能力建設(shè)，將自身的財力基礎(chǔ)能力建設(shè)作為本職工作的重點，在權(quán)利行使的范圍之內(nèi)合理的開展基層財務(wù)工作。工會組織還要適時的加強除財務(wù)部門之外的其它部門，對于基層財務(wù)管理重要性的宣傳力度，使基層財務(wù)工作人員的工作開展更加的順暢。利用相關(guān)的企業(yè)活動，加強各部門之間對于財務(wù)管理工作的了解，使財力的基礎(chǔ)建設(shè)工作得到更好的保障。

2.2 建立健全財務(wù)管理的體制

要想規(guī)范財務(wù)管理人員的工作行為，必須建立健全財務(wù)管理的相關(guān)體制，使財務(wù)基層管理的相關(guān)人員，按照財務(wù)管理的制度合理開展工作。很多企業(yè)因為管理體制落實不到位，員工具體的工作沒有特定的依據(jù)，從而使整個工作的開展受到阻礙，加強財務(wù)農(nóng)管理體制的建設(shè)，是基層財務(wù)管理人員按照規(guī)范化開展工作的重要條件，加強頂層的相關(guān)設(shè)計，對基礎(chǔ)財務(wù)工作的內(nèi)容進行仔細的分析，根據(jù)企業(yè)建設(shè)的整體需求，將企業(yè)的整體建設(shè)目標作為體制建立的重要依據(jù)，以企業(yè)存在的財務(wù)漏洞作為工作的突破口中，分析企業(yè)建設(shè)過程中的核算、資金利用、資產(chǎn)的相關(guān)情況，作為體制建立的主要根據(jù)。另外，在體制建立的期間，要時時的注意不能套用其它行業(yè)，或者其它地方的管理體制，每個企業(yè)的實際情況不同，對于財務(wù)基礎(chǔ)工作的要求也有各自的特點，每個地方同行業(yè)之間也存在一定的差異化。這就要求制定的建立人員，要充分的考慮企業(yè)的自身實際情況，建立起真正屬于企業(yè)自身特點的管理體制，保證整個財務(wù)管理的工作能夠更加合理有序的進行開展。

2.3 基礎(chǔ)財務(wù)工作要與內(nèi)部控制相吻合

財務(wù)基礎(chǔ)工作的主旨，是整個財務(wù)管理工作能夠合理有序的進行開展。使整個財力的管理品質(zhì)得到更好的提升，利用內(nèi)部控制可以更好的將財力內(nèi)部的管理流程進行合理分配，使整個管理制度有一個更好的運營環(huán)境，使企業(yè)的整體資源得以更好的優(yōu)化，將企業(yè)的風險控制在合理的區(qū)間之內(nèi)，從而使企業(yè)運行期間，能夠及時發(fā)現(xiàn)運行過程中的不足之處，及時的對財務(wù)管理的制度進行調(diào)整，使整個財務(wù)管理工作更好的適應(yīng)企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標。

3 結(jié)束語

通過加強基層工會財務(wù)管理工作規(guī)范的研究，認識到工會概念解析及對財會管理工作的重要意義：工會概念分析;基層工會財務(wù)管理意義，以及加強基層工會財務(wù)管理工作規(guī)范的策略：加強員工財務(wù)專業(yè)能力建設(shè);建立健全財務(wù)管理的體制;基礎(chǔ)財務(wù)工作要與內(nèi)部控制相吻合，使基層工會財務(wù)管理工作為企業(yè)的建設(shè)做出更大貢獻。

參考文獻

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